Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу

основном сохранившие «прописку» в современной литературе, где нет общепринятых толкований понятий «стратегия» и «стра­тегическое управление». Так, Г. Минцберг выделяет пять наибо­лее важных из имеющихся определений стратегии: как плана, как принципа поведения (паттерна) при принятии стратегических решений, как позиции (на рынке), как перспективы развития фирмы («теории бизнеса» у Дракера [Друкер, 2002]) и как «лов­кого приема» (с целью перехитрить конкурента) [Mintzberg, 1990а; Минцберг и др., 2000]. При всей важности этой таксоно­мии, она больше подчеркивает различия между подходами, чем пытается нащупать их общности. В свою очередь, по мнению А. Зуба, все имеющиеся дефиниции стратегического управления можно свести к одному из трех подходов (или их комбинации): анализ окружения, цели и средства (определение долгосрочных целей организации и путей их достижения), деятельностный под­ход (во главу углу ставится деятельность по реализации страте­гии) [Зуб, 2004]. Однако такая классификация охватывает лишь определения, исповедующие идеи ранних этапов теории страте­гического управления либо ориентированные на его трактовку как процесса. Для этих дефиниций не приоритетно понятие кон­курентного преимущества.

Разумеется, для полноценного осмысления многоаспектно го феномена стратегий фирм важен учет достоинств разных оп­ределений. Однако при таком комплексном подходе нельзя упус­кать суть стратегического управления, т. е. акцент на природу и механизм конкурентных преимуществ фирм. Эта позиция свой­ственна ведущим исследователям стратегического управления. Например, О. С. Виханский трактует его как «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятель­ность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организа­ции выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [Виханский, 1998, с. 32]. Весьма содержательна и концепция И. Б. Гуркова, для которого стратегическое управле-

60

1.3. Предметная область исследований

ние — это «разработка и реализация действий, ведущих к долго­срочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов» [Гурков, 2004, с. 9]. Если в пер­вом случае особым достоинством дефиниции является акцент на механизм достижения преимуществ и связь с внешней средой, то во втором — его более выраженная экономическая логика.

Обобщая имеющиеся определения и представления о реали­ях бизнеса нашего времени, в настоящей монографии автор по­нимает стратегическое управление фирмой следующим образом.

Стратегическое управление — это проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечива­ющей присвоение недоступных конкурентам экономических выгод (рент).

Данное определение обладает рядом достоинств. Во-первых, при его формулировании автор выходит за рамки таких тради­ционных вопросов, как: «В чем состоит наш бизнес?», «Кто наши конкуренты?» и «Как мы учитываем влияние внешней среды?», и дополняет их следующими вопросами: «Какой должна в будущем стать наша фирма?», «Каков источник наших конкурентных пре­имуществ?» и «Какова наша бизнес-модель?».

Во-вторых, в трактовке источников и механизмов создания конкурентных преимуществ автор придерживается, в широком смысле, логики ресурсного подхода в теории стратегического управления и, в узком смысле, его ответвления, концепции дина­мических способностей [Тис и др., 2003; Теесе, 2002]. С этим связан авторский акцент на организационные способности фирмы и их роль в постоянной «настройке» с учетом новых возможностей внешней среды, бизнес-модели фирмы. Следуя этой же логике, конкурентные преимущества фирм рассматриваются автором скьозь призму конкуренции их бизнес-моделей, а не конкуренции создаваемых фирмами товаров и услуг (подробнее см. разд. 1.4).

В-третьих, автор инкорпорирует в предложенное определе­ние ряд таких важнейших аспектов современной теории и прак­тики стратегического управления, как акцент на его предприни­мательский аспект, комплексный учет содержания, процесса и

61