Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

В последние годы новое соотношение внутреннего и внешне­го при разработке бизнес-моделей для успешной конкуренции яв­ляется одним из наиболее важных сюжетов при обсуждении эво­люции теории и практики стратегического управления [Lowendahl, Revang, 1998; Клейнер, 2002а; 2004; Катькало, 2003а; 2004а]. Так, проблема организационных границ современной фирмы оказа­лась в центре концепций «бережливого производства» [Вумек, Джонс, 2004] и «открытых» инноваций [Чезборо, 2004]; при об­суждении природы и резервов эффективности быстронабирав-ших популярность «виртуальной», клеточной, федеративной и иных новых форм организаций [Miles et al, 2000; Мильнер, 2004].

На этом фоне важнейшей современной проблемой стратеги­ческого управления оказывается осмысление стратегических аль­янсов и межфирменных сетей как новых субъектов отраслевой конкуренции (в том числе — на глобальных рынках). Если под первыми понимаются объединения конкурентов (например, в мировой индустрии пассажирских авиаперевозок) с достаточно ясными мотивами экономии затрат и раздела рисков (особенно в случаях разработки новых поколений наукоемкой продукции) при сохранении идентичности членов таких союзов, то вторые являют собой организации, построенные по малоизвестному ра­нее принципу. Для межфирменных сетей заказ видов деятельно­сти на стороне понимается как более рациональный по сравне­нию с вертикальной интеграцией сценарий развития фирмы.⁸ Быстрое и повсеместное распространение этого принципа в ми­ровой экономике позволило ведущим американским исследова­телям предположить, что вряд ли «какая-либо отрасль когда-ни­будь вернется к тому типу конкуренции, в которой могут вы­жить фирмы, являющиеся традиционными пирамидальными организациями» [Snow et al., 1992, p. 19].

⁸ Широко известны успешные примеры такого решения классической стратегической дилеммы «производить или покупать» — организация бизне­са компаний Nike, Motorola и Dell Computer. Что касается технологических ин­новаций, то новейшая мировая история бизнеса знает много случаев прова­лов крупных компаний (например, IBM в индустрии ПК и DEC в производ­стве рабочих станций) в конкуренции с меньшими по размеру, но создавши­ми свои сети соперниками (соответственно, Packard Bell и Sun Microsystems).

408

6.1. Организационно-экономическая трансформация отраслей, конкуренции...

Значение сетевых структур, неуклонно возрастающее по мере формирования «общества знаний», уже таково, что во мно­гих отраслях сегодня конкурируют не отдельные фирмы, а их сети. В связи с этим можно сделать важный вывод для исследо­ваний стратегического управления: необходимо создание новой концепции соотношения экономических результатов и стратегии отдельной фирмы [Pavitt, Steinmueller, 2002]. На данном пути мо­жет, в частности, помочь предложенная де Витом и Мейером кон­цепция особого, сетевого уровня стратегий фирмы, который до­полняет и венчает традиционную иерархию ее стратегий, вклю­чая корпоративный, бизнес- и функциональный уровни (рис. 6.1). Изучение этой проблемы только начинается.

Однако некоторые ситуации, в которых конкуренция сетей имеет объективные причины для дальнейшего усиления, вполне очевидны. Это, во-первых, ситуация борьбы за технические стан­дарты в нарождающихся отраслях, где различные технологии со­перничают за долю рынка. Исход борьбы здесь зачастую зависит от числа фирм, воспринявших каждую из конкурирующих техно­логий. Во-вторых, благодатную почву для сетей альянсов создает возрастание значения глобальных масштабов бизнеса. Установле­ние связей с местными фирмами на разных рынках может способ­ствовать распределению компанией своих затрат на большие объемы продаж либо обеспечению доступа к навыкам и активам, имеющимся в различных государствах. В-третьих, сети важны тог­да, когда новые технологии создают связи между ранее разделен­ными отраслями. Сети позволяют специалистам в каждой области кооперироваться и эксплуатировать новые возможности гораздо быстрее, чем, если бы каждый из них должен был приобретать спе­цифические относительно отрасли навыки и активы других.

Общей особенностью рассмотренных направлений адапта­ции фирм к требованиям современной инновационной, глобаль­ной и сетевой экономики является необходимость вовлечения в эти процессы всех стран, стремящихся не отстать от процессов становления общества знаний. Что касается российских фирм, то в течение последних 10 лет на особенности восприятия ими об­щемировых тенденций в стратегическом управлении серьезное вли­яние оказало своеобразие перехода страны к рыночной экономике.

409