Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Катькало_книга_Эволюция_теории_стратегического_управления.doc
Скачиваний:
172
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
3.95 Mб
Скачать

Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе

теорий фирмы по-своему помогает понять возможности генери­рования экономических рент и механизмы их сохранения и при­своения, причем особый акцент на значение этих рент в страте­гическом управлении стал делаться именно в рамках исследова­ний на основе экономической теории организации. Между тем к началу 1990-х гг. экономисты, добившись видимых достижений в изучении вопросов распознания стратегических возможностей и формулирования успешных стратегий, мало преуспели в во­просах реализации последних [Теесе, 1990]. Иначе говоря, они по-прежнему мало знали о процессах осуществления организацион­ных изменений и должны были обращаться за этими знаниями к другим научным дисциплинам.

Проведенный в настоящем разделе анализ закономерностей формирования третьего этапа теории стратегического управле­ния можно резюмировать следующим образом. Во-первых, необ­ходимость новой парадигмы этой теории стала очевидна к кон­цу 1980-х гг. в силу как нарастания неадекватности школы пози­ционирования системным переменам в экономике отраслевой конкуренции и источниках преимуществ в ней фирм, так и наме­тившегося сдвига в методологии исследований стратегического управления к их проблемной ориентации (которая позволяла эффективно использовать возможности междисциплинарных подходов взамен мультидисциплинарных, больше помогавших развивать теорию «не вглубь, а вширь»). Во-вторых, достаточ­ным условием формирования новой парадигмы стало бурное развитие в 1980-е гг. на основе экономической теории органи­зации и ее ответвлений исследований стратегий фирм и меха­низмов создания и поддержания ими уникальных внутренних ресурсов и способностей (компетенций). В-третьих, смысло­вым стержнем становления третьего этапа теории стратегиче­ского управления был перенос акцента исследований с рынков на фирмы, внутриорганизационные потенциалы которых те­перь понимались как главный источник конкурентных преиму­ществ.

В целом 1980-е гг. можно охарактеризовать как период ак­тивной ферментации идей ресурсной концепции, в том числе посредством сближения и пересечений неортодоксальных эконо-

320

5.2. Содержание и методологические особенности ресурсной концепции

мических теорий фирмы, теории организации и непосредствен­но исследований стратегического управления. В следующем деся­тилетии ресурсная концепция оформилась в самостоятельное и влиятельное течение научной мысли, оказавшее значительное воздействие на практику стратегического управления.

5.2. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РЕСУРСНОЙ КОНЦЕПЦИИ11

За последние 15 лет ресурсный подход стал доминирующей парадигмой в теории стратегического управления [McKiernan, 1996; Foss, 1997; Катькало, 20026; 2003а; в; г]. Если в начале 1990-х гг. обзор состояния исследований в духе ресурсной концепции ох­ватывал немногим более 100 книг и статей [Mahoney, Pandian, 1992], то десять лет спустя эта библиография превысила 1000 наи­менований, причем ныне ежегодно она пополняется более чем 100 публикациями [Роуз, Даелленбах, 2003]. На основе ресурсного подхода был написан ряд учебников нового поколения по стра­тегическому управлению [Кау, 1993; Collis, Montgomery, 1997; Barney, 2002], самый успешный из которых уже выдержал 4 изда­ния [Grant, 2002]. Базовые понятия концепции («ресурсы», «спо­собности» и «ключевые компетенции») ныне активно использу­ются в мировой деловой периодике и стали частью профессио­нального лексикона выпускников программ МВА. Полученная в результате развития этого подхода ресурсная теория фирмы счи­тается гораздо более перспективной для анализа практики биз­неса (особенно вопросов диверсификации), чем другие экономи­ческие теории фирмы [Foss, 1997; Piscitello, 2004]. Показательно, что ресурсный подход и его ответвления, концепции динамиче­ских способностей (dynamic capabilities approach) и интеллекту­ального потенциала (knowledge-based theory) фирмы нашли при­менение в развитии исследований в таких разнообразных смеж­ных областях, как информационные стратегии, проектирование информационных систем, управление человеческими ресурсами и теория организации (см.: [Bowman et al., 2002]).

11 Этот и последующие разделы настоящей главы в значительной мере опираются на результаты, полученные в серии более ранних работ автора: [Катькало, 20026; 2003а; в; г].

321