Глава 6. Контуры четвертого этапа тсу

научная дисциплина стратегического управления находится на распутье», как это однажды уже было в ее истории во времена этапной Питтсбургской конференции 1977 г. [Venkatraman, Sub-ramaniam, 2002, p. 461]. Однако даже эта аналогия, по-видимому, не передает полностью новое качество изменений, с которым столкнулась эта теория. При предыдущих сменах этапов ее раз­вития сдвиги в практике менеджмента играли важную роль, но все же определяющими были процессы усиления аналитическо­го потенциала этой теории (например, последовательное «управ­ленческое расширение» экономической теории фирмы и движе­ние от заимствований идей и методов смежных наук к созданию концепции, развивающейся на собственной основе). Ныне на первый план вышли факторы серьезной трансформации объекта и предмета теории стратегического управления.

Множественные и неизвестные ранее факторы внешней среды существенно скорректировали представления об экономи­чески эффективном размере фирмы, границах отраслей и других, считавшихся хорошо изученными аспектах стратегического уп­равления. В свою очередь, преобладающая сегодня тенденция к переходу от стратегического выбора к стратегическим изменени­ям как сути успешных стратегий требует смещения акцентов ис­следований на динамические аспекты природы и механизмов конкурентных преимуществ. Все это в совокупности позволяет утверждать о начале вызревания в последнее десятилетие ново­го, четвертого этапа теории стратегического управления, глав­ным отличием которого будет формирование динамической кон­цепции стратегий фирм. Такая концепция, возможно, будет со­здана в 2010-е гг.

В настоящее время можно с большей или меньшей обосно­ванностью говорить лишь о некоторых контурах этого нового этапа. В частности, представляется очевидным, что знания и ин­новации становятся важнейшими факторами долгосрочных пре­имуществ фирм в новой экономике. Однако еще предстоит мно­гое сделать в осмыслении природы, особенностей и последствий бурно протекающей в последние 10-15 лет и еще далекой от за­вершения организационно-экономической трансформации от­раслей, конкуренции и фирм. Уже возникло большое число по-

392

Глава 6. Контуры четвертого этапа тсу

пулярных концепций («стратегии как революции», коэволюции, соконкуренции, реальных опционов и т. д.), пытающихся нетри­виально интерпретировать происходящие изменения, однако пока не ясен реальный вклад этих подходов в создание новой парадигмы стратегического управления. В свою очередь, быстрое распространение в современной экономике сетевых форм меж­фирменной организации привело к резкому возвышению сете­вой концепции стратегического управления. Однако представля­ется, что этот подход принципиально не отличается от логики ресурсной концепции в объяснении источников конкурентных преимуществ.

По мнению автора монографии, наибольшие шансы стать прообразом новой парадигмы имеет концепция динамических способностей, согласно которой фирма понимается как институт, конструирующий компетенции и способности путем внутренних процессов обучения в форме эволюционного экспериментирова­ния. Именно эта концепция может удовлетворить актуальную потребность в динамичной, системной и холистической трактов­ке внутри- и межфирменных факторов конкурентных преиму­ществ на основе способностей для осмысления быстроменя­ющегося глобального контекста бизнеса. Однако развитие дан­ной концепции находится пока в довольно ранней стадии.

Названные актуальные вопросы современной теории стра­тегического управления предопределили структуру заверша­ющей главы монографии. Предмет первого раздела главы — ана­лиз закономерностей и направлений организационно-экономи­ческих изменений отраслей, конкуренции и фирм на рубеже ты­сячелетий. Второй раздел посвящен критическому изучению осо­бенностей ряда основных из числа появившихся в последние 10 лет концепций стратегий фирмы. Третий — анализу достиже­ний и ограничений сетевой концепции стратегического управле­ния. Четвертый — выяснению аналитических преимуществ кон­цепции динамических способностей в экономике знаний. В пятом разделе представлены результаты применения автором логики этой концепции в исследовании стратегий российских универси­тетов в 1990-2000-е гг. В заключении суммируются полученные выводы.

393