Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе

ностью результатов фирм в рамках одной отрасли. Вместе с тем для традиционной ресурсной концепции роль менеджеров (пред­принимателей) в создании организационных факторов конку­рентных преимуществ не является главным объяснением устой­чивых успехов фирм, и, кроме того, эта концепция не придает должного значения динамическим аспектам конкуренции на со­временных рынках. С учетом данных обстоятельств проанализи­руем потенциал ресурсного подхода сквозь призму дихотомий теории стратегического управления.

Формирование и развитие ресурсного подхода имело важ­ное значение прежде всего для преодоления изначально прису­щей исследованиям стратегий фирм дихотомии между их содер­жанием и процессом. Традиция разграничения между ними была во многом следствием характерного еще с 1960-х гг. для учебно­го курса программ МВА «Политика бизнеса» акцента на разли­чия между формулированием и реализацией стратегий, что вело к столкновению аргументов в пользу возможности ex ante опре­деления стратегии и в пользу трактовки возникновения страте­гии как следствия серии управленческих решений. К сожалению, такое разграничение в педагогической практике содержания и процесса стратегий вело и к их дихотомии в научных исследова­ниях. Подходы к осмыслению методов определения стратегий фирм опирались на концепции организационного поведения и механизма принятия управленческих решений и дистанцирова­лись от реального экономического содержания стратегий, иначе говоря — от вопросов достижения конкурентных преимуществ.

Традиционные взгляды на стратегический процесс связыва­ли его только с процессами управленческого выбора (принятия решений) и процессами реализации стратегий (организационны­ми изменениями). В первом случае процессы принятия решений трактовались как независимые от специфических типов или со­держания решений, а не как интегрированная часть самих этих решений. Согласно второму толкованию, стратегический процесс включает реализацию или применение стратегий несколько неза­висимо от процесса, с помощью которого была определена сама стратегия. Оба эти традиционных воззрения стояли на пути про­гресса понимания стратегического процесса.

360

5.4. Традиционное и динамическое ответвления ресурсной концепции...

Со временем становилось все более очевидным, что данная дихотомия надуманна, поскольку стратегический процесс сам по себе является частью содержания стратегии фирм [Schendel, 1992]. Ресурсная концепция сыграла ключевую роль в обосно­вании тезиса о нераздельности процесса и содержания страте­гий, поскольку он соответствовал ее центральной идее о том, что создаваемые организацией активы есть источник конкурент­ных преимуществ. Создание таких активов понимается здесь как важный аспект управленческих решений и как нечто боль­шее, чем простая сборка воедино обычных физических активов или индивидуальных человеческих капиталов. Ресурсный под­ход и, особенно, его динамическая версия постулирует, что именно способность команды менеджеров или всех членов организации создать конкурентное преимущество и поддержи­вать его посредством сложных организационных механизмов является уникальным активом, недоступным для других орга­низаций или управленческих команд. Признание подобной со­вокупности содержания и процесса стратегии фирмы требует развития исследовательского подхода, который не предполагает их разъединения. Более того, при введении в анализ стратегий фактора экономической динамики проблема учета этой сово­купности дополняется и усложняется вопросами механизмов перманентного организационного обновления фирмы. Здесь отличительные достоинства концепции динамических способ­ностей, которая соединяет акцент на процессные аспекты стра­тегий с экономическим анализом предпринимательских рент, становятся уже абсолютными.

Неодинаков вклад двух ответвлений ресурсного подхода и в преодоление аналитической дихотомии между внутренними и внешними факторами конкурентных преимуществ фирм. При обсуждении этого вопроса важно сразу подчеркнуть, что хотя акценту школы позиционирования на внешние (отраслевые) факторы ресурсный подход противопоставляет факторы внут­рифирменного происхождения, это не означает отрицания роли первых. В ресурсной концепции вслед за исходным утверждени­ем Вернерфельта о том, что продукты и ресурсы фирмы есть «две стороны одной медали» [Wernerfelt, 1984], всегда сохранялся ин-

361