Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

образования отечественным университетам необходимо уделять приоритетное внимание своим динамическим организационным способностям как залогу преимуществ в конкуренции за лучших студентов, лучших преподавателей-исследователей и иные важ­нейшие ресурсы.

6.6. ВЫВОДЫ

Создание успешной стратегии организации никогда не пре­кращается. Всегда характеризовавшаяся нестабильностью вне­шняя среда бизнеса в начале XXI в. отличается значительно воз­росшими масштабами и скоростью изменений. Посему сего­дняшние лидеры бизнеса глобального, национального, отрасле­вого и иных уровней не могут быть уверены в том, что удержат свои позиции завтра. Это справедливо и для теории стратегиче­ского управления, особенностью которой является тесная связь с практикой менеджмента.

Главной задачей заключительной главы монографии было исследование причин и особенностей начавшегося на рубеже XXI в. формирования четвертого этапа теории стратегического управления и определение контуров этого этапа. Проведенный анализ позволяет автору сделать следующие выводы.

Во-первых, появившиеся в последнее десятилетие многочис­ленные заявки на новую парадигму этой теории стратегического управления должны оцениваться по критерию их соответствия общему вектору движения в сторону создания здесь динамиче­ской теории. Данное суждение было подкреплено в настоящей главе рассмотрением новейших тенденций в организационно-экономической трансформации отраслей, конкуренции и фирм, свидетельствующих о том, что современным качественным отли­чием этих изменений стал их не только глубокий, но и перма­нентный характер. Важнейшими символами этих сдвигов явля­ются резкое усиление роли знаний как активов в конкуренции фирм, нарастающая конвергенция технологий и отраслей, новые экономические основы рыночной конкуренции и эффективной организации фирм.

Среди таких новых основ экономики конкуренции и фирм особо нужно выделить: быстрое возрастание приоритета немате-

504

6.6. Выводы

риальных активов; новое понимание роли экономии от масшта­ба; смещение акцентов с минимизации издержек на создание до­полнительной ценности и даже — с контроля издержек на фак­тор времени (скорость разработки и коммерциализации новых продуктов, технологических и организационных инноваций); от­носительное снижение важности доли рынка (ввиду подвижно­сти его формата, сокращения жизненных циклов товаров и вы­сокой динамики запросов потребителей). Серьезные изменения претерпевает при этом объект стратегического управления — фирма, прежде всего понимание ее эффективных размеров и организационных границ. Зачастую фирмы оказываются субъек­тами рыночной конкуренции в составе альянсов, сетей и других межорганизационных структур.

На этом фоне в современной теории стратегического управ­ления способности менеджеров-предпринимателей к проактив-ным действиям по созданию рынков завтрашнего дня, распозна­нию новых возможностей бизнеса и организационному обновлению фирм для извлечения из них экономических выгод трактуются как основные механизмы обеспечения устойчивых конкурент­ных преимуществ [Теесе, 2002; 2005; Тис, 2004; Hamel, 2002; Хэмил, Вэликанлас, 2004; Катькало, 2003а; Виханский, Наумов, 2004; Кол­линз, Поррас, 2004]). Такая трактовка, основанная на приоритете бизнес-моделей, адекватных новым вызовам бизнеса, и понима­нии того, что менеджмент не «умер», а стал «другим», является, по мнению автора, более адекватной, чем встречающиеся порой в литературе суждения о невозможности устойчивых преиму­ществ фирм в условиях современной «гиперконкуренции».

Во-вторых, становление новой парадигмы теории стратеги­ческого управления в условиях быстро набирающей силу постин­дустриальной экономики (экономики знаний) предполагает дальнейшее управленческое расширение экономической теории фирмы. Глубокие общемировые изменения в условиях бизнеса и его экономических принципах в начале XXI в. требуют решитель­ного преодоления прежде всего традиционного аналитического разрыва в исследованиях стратегий между их содержанием и процессом. На более ранних этапах этой теории различия между процессом и контентом были полезны, поскольку позволяли раз-

505