Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

сифицированные компании, так и «нишевые» малые и средние фирмы), но и на все более открывающемся внутреннем рынке необходимо быть на переднем крае концепций и методов страте­гического управления. Например, идеи ресурсной концепции уже стоят на повестке дня лучших российских фирм. Все чаще реалии конкуренции на национальном и мировом рынках требуют от них не привычной адаптации к экзогенным силам бизнес-среды, а про-активного развития конкурентных преимуществ на основе уни­кальных компетенций.²⁰ В отсутствие внутренних механизмов, ге­нерирующих инновационные продукты и сильные бренды, без современной и уникальной организационной культуры россий­ские фирмы не смогут быть долгосрочно конкурентоспособными. Резюмировать анализ в настоящем разделе можно рядом выводов. Во-первых, тенденции становления инновационной, ин­формационной и глобальной экономики XXI в. требуют пере­смотра прежних представлений о конфигурации отраслей и ста­вят в эпицентр конкуренции фирм их нематериальные активы, особенно организационные умения создавать новые знания и извлекать экономические выгоды из инноваций. Во-вторых, в быстронарождающейся экономике знаний основой успеха в кон­куренции является предпринимательская способность «играть на опережение» (фактор времени) в распознании будущих техноло­гических изменений и иных возможностей бизнеса и адаптации к ним организации. В-третьих, на этом фоне происходит глубо­кая трансформация современной фирмы — ее организационных границ, роли экономики масштабов и т. д. В-четвертых, страте­гии и бизнес-модели российских фирм лишь в 2000-е гг. начали сближаться с требованиями мироврго бизнеса, и те фирмы, ко­торые собираются в нем выжить и успешно конкурировать, дол­жны обратить первостепенное внимание на свои внутренние ресурсы и отличительные компетенции, особенно на способно­сти генерировать и коммерциализировать новые знания.

²⁰ Согласно исследованию AMP и консалтинговой компании Accenture, рост лучших российских фирм все меньше зависит от внешней среды и все больше — от эффективности использования внутренних ресурсов (Секрет фирмы, 2003, № 11, с. 37).

418

6.2. Направления поиска новой парадигмы ТСУ

6.2. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического управления

Теория стратегического управления всегда есть «наука об изменениях» [Минцберг и др., 2000, с. 250]. Эта характеристика, связанная с динамической природой предмета и объекта данной теории, становится особенно явной в периоды подвижек (ввиду серьезных перемен во внешней среде бизнеса) в приоритетах концептуализации источников и механизмов конкурентных пре­имуществ фирм. На рубеже XXI в. системный характер радикаль­ной трансформации экономики конкуренции и фирм на совре­менных динамичных и глобальных рынках привел к частым за­явлениям в профессиональной и научной литературе по менедж­менту (авторами которых были ученые разных стран) о том, что «стратегическое управление подверглось кризису».

Первыми с системной диагностикой состояния теории стра­тегического управления в свете новых реалий бизнеса и предло­жениями по ее развитию (о чем речь пойдет далее) выступили в середине 1990-х гг. Прахалад и Хамел, отметившие при этом, что «потребность в стратегическом мышлении в данное турбулент­ное десятилетие велика как никогда» [Prahalad, Hamel, 1994, p. 6]. Эти же ученые стали редакторами специального выпуска Strategic Management Journal (1994, vol. 15, Winter), посвященного пионер­ным попыткам поиска «новой парадигмы» стратегического управления. Следующий важный шаг был сделан Б. Ловендалем и О. Ревангом, опубликовавшими в 1998 г. в том же журнале зна­менитое исследование «вызовов», встающих в постиндустриаль­ном обществе перед теорией стратегического управления [Lowendahl, Revang, 1998]. Основной тезис этих норвежских уче­ных состоял в том, что в постиндустриальном контексте исчеза­ет жесткое противопоставление внутреннего и внешнего в дея­тельности фирм и становятся туманными многие основные для изучения их стратегий понятия, например понятие отрасли. В этой ситуации они призвали к активизации самых креативных попыток заново осмыслить исходные посылки и границы кон­цепций стратегий фирм.

Однако в последнее десятилетие появился также ряд работ, в которых акцент делался либо на апокалиптические определе-

419