Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

6.3. Сетевая концепция стратегического управления и ее ограничения

Концепция «портфеля отношений», как считают ее авторы, развивается с середины 1990-х гг. и является не отрицающей, а дополняющей предшествующие ей концепции «портфеля бизне-сов» (возникла в 1970-е гг.) и «портфеля способностей» (разви­вается с середины 1980-х гг.). При этом для каждой из трех кон­цепций характерна определенная основа конкурентных преиму­ществ: соответственно исторической эволюции, экономии от масштаба, от масштаба и разнообразия, от масштаба, разнообра­зия и экспертизы (economies of expertise) [Venkatraman, Subrama-niam, 2002, p. 462-466].

Понятие экономии от экспертизы связано с экономически­ми выгодами, получаемыми фирмой от занятия центрального положения в сети, которое обеспечивает ей преимущественный доступ к источникам создаваемых в этой сети знаний (пилотных идей и прототипов новой продукции). Отсюда, в роли новой ос­новной единицы анализа в теоретизировании на тему стратегий оказывается не бизнес-единица (отраслевая концепция) или ди­версифицированная корпорация (ресурсная концепция), а меж­фирменная сеть.

Однако сами авторы концепции стратегии как «портфеля отношений» признают, что пока она не продвинулась дальше общей констатации ее отличий. До сих пор не ясны базовые принципы построения межфирменных сетей; непонятно, как концептуализировать бизнес-структуру, которая встроена в оп­ределенную организационную систему, но одновременно тесно связана с внешними сетями, создающими знания; каков дополни­тельный (к прежним концепциям) потенциал нового подхода к объяснению различий между фирмами и как можно измерить конкурентные преимущества, создаваемые сетями [Venkatraman, Subramaniam, 2002, p. 469-470].

Более того, ключевая посылка рассматриваемой концепции, состоящая в том, что в экономике знаний ни одна фирма не мо­жет иметь все необходимые ей организационные способности внутри корпоративных границ, не является оригинальным тези­сом. Исходя из анализа тех же реалий современных отраслей высоких технологий Г. Чезборо недавно разработал концепцию «открытых инноваций» [Чезборо, 2004], быстро получившую

463

Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

всемирное признание, до которого пока очень далеко концепции стратегии как «портфеля отношений». Кроме того, последняя страдает отсутствием целостности вследствие явной внутренней противоречивости: признавая важность дополнения внутренних способностей фирмы внешними (в сетевых отношениях), она делает бескомпромиссный акцент на вторые. Между тем букваль­ное следование данной логике легко может привести к отмечен­ному выше неудачному (и зачастую некорректному) противопо­ставлению внутрифирменной организации и межфирменных се­тей. Как будет показано в следующем разделе, проблема данного противопоставления внутреннего и внешнего может быть пре­одолена концепцией динамических способностей.

Проведенный анализ имеющейся сетевой концепции можно завершить рядом выводов. Во-первых, введение концепции страте­гических сетей в теорию стратегического управления содействует более полному пониманию стратегического поведения современ­ных фирм. Во-вторых, за 1980-90-е гг. была проделана большая работа по концептуализации стратегических аспектов сетей, но при этом выяснилась неадекватность узкодисциплинарных трак­товок. В-третьих, многие достижения последнего десятилетия в развитии сетевого подхода стали результатом соединения в анализе межфирменных структур организационно-экономических подхо­дов с логикой конкурентных преимуществ и отношенческих рент.

Между тем хотя сетевые структуры являются важной орга­низационной формой реализации эффективных стратегий в эко­номике знаний, но это недостаточный аргумент для заявления о сетевой концепции как новой парадигме стратегического управ­ления. Показательно, что таких заявлений не делается и в ряде известных обобщающих работ по теории стратегического управ­ления [Gulati et al., 2000; Volberda, Elfring, 2001], хотя в этих тру­дах подчеркивается важность учета сетей при изучении самых разных современных аспектов стратегий фирм. Кроме того, пред­ложение сетевой концепции о смене единицы анализа с отдельной фирмы на межорганизационные отношения не находится, по мне­нию автора монографии, в противоречии с предшествующими концепциями, прежде всего с ресурсным подходом, и в определен­ном смысле может пониматься как разновидность последнего.

464

6.4. Аналитические преимущества концепции динамических способностей...

6.4. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНЦЕПЦИИ ДИНАМИЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ В «ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ»

Проведенный выше анализ ряда попыток последних 10 лет создать новую парадигму теории стратегического управления показал, что одно дело — признать необходимость такой пара­дигмы и совсем другое — реально сконструировать целостную модель. По мнению автора, сегодня наиболее близко к решению этой задачи стоит концепция динамических способностей, кото­рая полнее других отражает характерный для современной инно­вационной экономики переход от традиционных управленческих (минимизация издержек) к предпринимательским (создание но­вой ценности) механизмам обеспечения конкурентных преиму­ществ фирм.

Эта возникшая в начале 1990-х гг. концепция (о ее базовых идеях см. разд. 5.3) была очень адекватна нараставшим в дальней­шем призывам к разработке «динамической теории стратегиче­ского управления» [Porter, 1991; Spender, 1996; Markides, 1999), В последнее время концепция динамических способностей, рас­сматривающая в качестве источников устойчивых (даже в эпоху «гиперконкуренции») конкурентных преимуществ организаци­онные способности опережающего распознания и освоения но­вых возможностей бизнеса, явно усиливает свои позиции. Так, впервые изданная в 1997 г. опорная для этой концепции работа Д. Тиса, Г. Пизано и Э. Шуен «Динамические способности и стра­тегическое управление» (русский перевод см.: [Тис и др., 2003]) признана самой цитируемой в мире в период 1995-2005 гг. науч­ной статьей по экономике и бизнесу.⁵⁹ Важно отметить и резкую интенсификацию в 2000-е гг. обсуждений на страницах Strategic Management Journal вопросов развития концепции динамических способностей, причем в дискуссии активно участвуют как совре­менные «классики», так и молодые специалисты из ведущих уни­верситетских школ бизнеса США и Европы (X. Волберда, М. Зол-

^э9 Такой вывод был сделан Science Watch (http:/www.sciencewatch.com), самым авторитетным в мире изданием, отслеживающим тенденции разви­тия фундаментальных исследований. По его данным, за указанный период эта статья Тиса с соавторами имела 600 случаев цитирования.

465