Тема 4. Організація в системі управління. Функція менеджменту "організація"

79

(франчайзерів) із малими фірмами (франчайзі), або окремими підприємцями на засадах системи взаємовигідних пільг та привілеїв.

Резюме

СУТТЄВО №§■

Ф Лід організацією в менеджменті розуміють соціальне утворення, іцо об'єднує певну кількість працівників, а також: відносно відокремлений вид управлінської діяльності з її координації (організовування).

© Ринкові умови господарювання привели до утворення чшиїлоі 'кількостінових за орга­нізаційною побудовою виробничо-підприємницьких структур, які вимагають і відповідних принципів організації діяльності в них.

Ф Демократичні засади розвитку суспільних відносин ведуть до підвищення ролі нефор­мальних груп в організаціях, до необхідності посилення корпоративного духу в них

@ Найважливішим компонентом в організаційній структурі підприємства є працівник, якого менеджмент ставить в центр своєї уваги. Розкриття його творчих і професійних можливостей -неодмінна умова розвитку будь-якоїорганізації.

® Нині необхідно формувати нову культуру організації праці, культуру фірми, які б відповідали світовим підходам до цієї проблеми.

© Сучаснийменеджер повинен користуватися найдосконалішими способами організації праці своїх підлеглих та найраціоиальнішими підходами до організації виробничо-господарської діяльності підприємства.

[ ? ] Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. У яких двох значеннях вживається термін "організація"?

2. Що відносять до загальних рис організації?

3. Що включає внутрішнє і зовнішнє середовище організації?

4. Які є складові організаційної структури підприємства?

5. Які є види організаційних структур управління?

6. Які фактори впливають на побудову організаційних структур управління?

7. Чим характеризується функція організації діяльності при різних видах організаційних структур управління?

8. Що таке культура організації?

9. Що нині характерне для розвитку організації в Україні?

10. В чому проявляється корпоративний дух організації?

11. Чим характеризується працівник як головний структурний компонент організації?

12. Яка роль менеджменту в розвитку формальних і неформальних організацій?

й³ План семінарського заняття (2 год.)

1. Суть поняття "організація'"?

2. Характеристика видів організаційних структур управління.

3. Культура організації та її розвиток в сучасних умовах господарювання.

4. Основні тенденції розвитку організацій в Україні.

80 МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

Й Теми рефератів, доповідей і контрольних робіт

1. Роль менеджменту в розвитку формальних організацій.

2. Неформальні організації в структурі управління підприємствами.

3. Лінійна організаційна структура управління.

4. Функціональна організаційна структура управління.

5. Лінійно-функціональна організаційна структура управління.

6. Лінійно-штабна організаційна структура управління.

7. Матрична організаційна структура управління.

8. Дивізійна організаційна структура управління.

9. Корпоративний дух організації.

10. Формування культури організації.

11. Організації в Україні та їхній розвиток.

03³ Практичні роботи

№ 1. "Вивчення рівня стану організації на основі ознак "нездорової організації"

Мета роботи: Ознайомити студентів, слухачів курсів підвищення кваліфікації з методиками діагнозу надійності функціонування підприємства, визначення його перспектив.

Хід роботи:

1. Студент самостійно вибирає промислове підприємство, установу, з

роботою яких він добре ознайомлений.

2.Відповіді на поставлені запитання "ознак нездорової організації"

подаються у вигляді слів "так" або "ні". Підсумовується кількість "так" і

"ні".

3. На основі ключа до тренінгу визначається рівень організації.

Тренінг "ОЗНАКИ "НЕЗДОРОВОЇОРГАНІЗАЦІЇ"

1. Невеликий особистий вклад членів колективу у досягнення мети організації, за винятком вищих чинів.

2. Люди, які працюють в організації, бачать, що їхні справи погані, але нічого не роблять, щоб їх виправити. Добровольців нема. Нерозуміння проблем переважно приховують.

3. Люди говорять про проблеми офісу вдома або в залах, але не з тими, хто б міг щось виправити і кого це стосується.

1. Люди, які очолюють організацію, намагаються контролювати якомога