Тема 13. Розвиток особистого менеджменту

'♦ЛГ

Тема 14 антикризове управління діяльністю підприємства

Не буває великих справ без великих перешкод.

Ф.Вольтер

Антикризове управління слід розглядати як одну із спеціальних функцій управління діяльністю підприємства, як систему подолання в ній кризових явищ.

Банкрутство - невід'ємний елементрипковоїхкономіки і один з головних факторів ринкової конкуренції. Україна протягом останніх років здійснює перехід від планово-розподільчої економіки до суспільства з вічьним ринком із соціальним його спрямуванням. Створення конкурентоспроможного середовища як невід 'ємної частини ринкових трансформацій економіки неможна було б уявити без відродженого за часи незалежності правового інституту банкрутства. За останні роки виникли підприємства, що не розраховуються зі своїми партнерами, державою та працівниками. Вони стають генераторами ланцюговоїреакції неплатежів, що створює негативні тенденції в економіці країни. До таких підприємств необхідно застосовувати заходи, спрямовані на їхнє фінансово-господарське оздоровлення шляхом санації, реструктуризації, добровічьної ліквідації, а також шляхом примусової санації або ліквідації на підставі рішення господарського суду.

СУТТЄВОМУ

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

сж- суть кризових явищ в економіці підприємства;

сг- фази розвитку кризового стану підприємства;

в®- зміст поняття ''банкрутство";

X

т- функціональні підсистеми антикризового управління діяльністю

підприємства; сг- процедуру проведення санації;

•^виявити характер причин кризових явищ на підприємстві;

н 'І

и

^ використовувати функції антикризового управління діяльністю підприємства;

^розробити санаційні заходи, здатні фінансово оздоровити підпри­ємство.

Ключові		поняття та терміни
• криза			• оздоровлення
• факторії кризи			• ліквідація
• фази розвитку кризового	стану		• реструктуризація
підприємства			• реорганізація
• банкрутство			• антикризове управління
• види банкрутства			• функції антикризового
• антикризове управління			управління
• платоспроможність			• санаційні заходи
• санація

П План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:

14.1.Суть кризи та банкрутства підписметва.

2. Основні складові антикризового управління діяльністю підприємства.

3. Роль і значення санації в запобіганні банкрутства підприємств.

14.1. Суть кризи та банкрутства підприємства

Кризові явища в економіці підприємств носять об'єктивний характер, оскільки є закономірними для ринку.

■&У сучасному розумінні криза єоднісю із стадій історичного циклу розвитку підприємства, подолання якої дає можливість забезпечити подальший розвиток підприємства.

Кризові явища в процесі функціонування підприємства є результатом загострення до критичного рівня внутрішніх суперечностей і негативної динаміки кількісних та якісних показників діяльності підприємства, що обумовлює поступову втрату його житгєздатності. Кризові явища можуть мати загальні або локальні прояви залежно від того, суперечності якої фут національної підсистеми підприємства потребують свого вирішення.

Передумовою запуску механізму кризи є порушення здатності до саморегуляції внаслідок неефективного управління, руйнівного впливу зовнішнього середовища або неможливості внутрішніх сил протидіяти кризовим явищам. Поглиблення кризи відбувається шляхом впливу негативних чинників та (або) ініційованих нею чинників другого рівня, що й обумовлює поступову втрату параметрів життєздатності підприємства.

Періодичність виникнення, інтенсивність розвитку та можливості подолання кризи є індивідуальними характеристиками мікроекономічної системи та обумовлюються суттю суперечностей, що формуються під сукупним впливом

294

МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум