Тема 4. Організація в системі управління. Функція 69

менеджменту "організація"

Функціональ керівник І

Керівник організації

Функціональний керівник 2

Функціональний керівник відділу -матриці

Функціональний керівник проекту 1

Функціональний керівник N

великої кількості продуктів, але і забезпечення високого технічного рівня виробів. Такого роду "подвійний тиск" передбачає, що однакова увага повинна бути приділена як продукту, так і його технічній якості;

• необхідність обробки великих обсягів інформації. В умовах нестабільної коньюктури потрібно обробляти великі обсяги інформації, яка швидко змінюється. Розподіл відповідальності за окремі види робіт і їх технічне забезпечення дозволяє швидше передавати інформацію;

• необхідність найбільш ефективного використання ресурсів. Організація не має можливості виділити устаткування і співробітників для забезпечення виробництва кожного виду продукції, тому довелося дійти до спільного використання ресурсів.

До переваг матричної структури належить: =>можливість оперативного виконання усіх запитів в умовах змінної кон'юктури; =>забезпечення потрібної гнучкості - проектні групи створюються, модифікуються і

розпускаються у разі необхідності; ^ефективне використання ресурсів. Досягається необхідна ротація кадрів, коли кожен

спеціаліст бере участь в роботі кількох проектів;

Функціональний керівник проекту 2

Керівник організації

Функціональний керівник 1

Функціональний керівник 2|

Функціональний керівник проекту N

Рис. 4.7. Матрична організаційна структура управління

логічного характеру, консультацій, роз'яснень тощо).

Лінійно-функціональна організаційна структура управління передбачає, що фунціональні служби вищого рівня отримують повноваження управління аналогічними службами нижчого рівня, які знаходяться при лінійних керівниках. Тобто, при цьому делегуються не лінійні, а функціональні повноваження. Так, відділ праці та заробітної плати підприємства може координувати діяльність цехового бюро праці та заробітної плати, хоч останнє знаходиться в лінійному підпорядкуванні начальника цеху. (Дивітьсярис. 4.8).

Матрична структура управління має місце тоді, коли підприємство виготовляє продукцію однорідну за своїм призначенням, але з різними технологічними парамеїрами. Як правило, така продукція вимагає розробки окремих проектів на неї, для чого на підприємствах утворюють спеціальні відділи, які займаються конкретними проектами (наприклад, проектуванням міських автобусів, туриських, міжміських). Такі відділи - матриці концентрують свої зусилля на розв'язанні конкретних завдань. Члени проектних груп підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівнику тих функціональних відділів, де вони працюють постійно.

Матрична структура може бути доцільною у таких випадках: > "подвійна" концентрація зусиль зумовлена зовнішніми умовами. Конкуренція,

нормативні акти, специфіка попиту можуть вимагати від організації не тільки розробки

70 МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

заступник з економіки

-5 с\,

її * о.

і а >• *

о ^

II о Б

І 0)

Є

Є

Д.

заступник з виробництва Т

	5
	СЗ
?«	п
_П ,—і	га
^ „
СЯ £
О І	-і
і а.	1
х а
>. *	[—
Є	І
	00

Лінійний керівник 2

Лінійний керівник 1

"Г

Функціональна служба 2 (штаб)

Норму­вальник

Функціональна служба 1 (штаб)

Обліковець

Механік

- Технолог

Виконавці а_а; а_2г

Виконавці а,; а„

Лінійні зв'язки функціональні зв'язків

Рис. 4.8. Лінійно-функціональна організаційна структура управління великим за масштабами виробництва підприємством