Тема 5. Функція менеджменту "мотивація"

97

отримувати дивіденди, що дає можливість брати участь у розподілі прибутку..

5. Наявність перспективи.

Кращі працівники фірми зазвичай змінюють місце праці тому, що вони не бачать перспективи.

6. Підвищення кваліфікації.

7. Задоволення від роботи.

Треба знати, що для людини є задоволенням і створити його для неї.

8. Створення таких умов праці, які надають можливість працівникові отримати автономію в своїй сфері діяльності.

9. Різні винагороди.

Однак, ситуація ще не є такою, щоб можна було повністю відмовитися від стягнень.

Система стягнень повинна базуватися на таких принципах:

# стягнення повинні мати попереджуюче значення;

0 система стягнень повинна мати логічний зв'язок з порушеннями; 0 стягнення повинні накладатися на працівників незалежно від їхнього становища в колективі, їхніх позицій, протекцій і т.п.;

# система стягнень повинна функціонувати безперервно.

Якщо механізм стягнень є системою, то він діє послідовно та об'єктивно, виключаючи вплив особистих зв'язків, зрозуміло показує причинний зв'язок і не викликає до себе ненависті.

Резюме

суттєво їй!

Ф Ефективність трудової діяльності в значній мірі зачежить від діючої в організації

системи мотивації. © Дослідження мотивації науковцями та практиками дозволичи видічити цічу низку

мотиваційних теорій, які об 'єднали у дві групи - концептуальні та практичні. Ф Суть і значення мотивації покладені в основу основного принципу менеджменту,

який включає десять стратегій винагород. Також СМР передбачає і ряд форм

можливих винагород працівників. ® Керівництво повинно передбачати і використання системи стягнень поряд із наявною

системою винагород. ® Сучасний підхід до використання мотивації повинен зводитися до вмілого вибору ке­рівником найдієвіших щодо конкретних виробничих ситуацій та працівників форм

винагород та систем стягнень.

( ? ] Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. В чому зміст функції "мотивація"?

2. На яких основних категоріях базується мотивація?

3. Який зміст концептуальних теорій мотивації?

4. Який зміст практичних теорій мотивації?

5. Які стратегії формування мотивації закладені в основу головного принципу менеджменту?

6. Які форми винагород працівників передбачає ОМР?

7. На яких принципах повинна базуватися система стягнень в організації?

8. Які підходи повинні використовуватися керівником до вибору форм винагород і стягнень в сьогоднішніх умовах господарювання вітчизняних підприємств, щоб вони забезпечували найбільшу мотивацію персоналу до трудової діяльності?

й³ План семінарського заняття (2 год.)

1. Що таке мотивація?

2. Концептуальні мотиваційні теорії. 2. Практичні мотиваційні теорії.

4. Головний принцип менеджменту.

5. Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації.

Й Теми рефератів, доповідей і контрольних робіт

1. Поняття мотивації та її зміст.

2. Система концептуальних теорій мотивації в менеджменті.

3. Система практичних теорій мотивації в менеджменті.

4. Головний принцип менеджменту та його стратегії винагород.

5. Форми заохочення працівників у їх діяльності згідно СМР.

6. Дієвість системи стягнень на сучасному етапі розвитку вітчизняних підприємств.

7. Основні напрями вдосконалення процесу мотивації.

ПЗР Практичні роботи

№ 1. "Оцінка мотивації"

Мета роботи: Перш ніж: залучати до праці своїх підлеглих, оцініть свої можливості (критерії), тенденції. Результати п'яти вправ, наведених нижче, допоможуть Вам більш предметно розібратися з цим складним феноменом.