Тема 14. Антикризове управління діяльністю підприємства 307

•ї реструктуризація заборгованості перед кредиторами;

-ї отримання додаткових кредитів;

+ збільшення статутного фонду;

•ї заморожування інвестиційних вкладень.

Зауважимо, що фінансова реструктуризація обов'язково має супровод­жуватися реструктуризацією виробництва, у протилежому разі ліквідації підприємства уникнути не вдасться.

ФКорпоративна реструктуризація - найскладніший вид реструк­туризації. Остання передбачає реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності.

У межах такої реструктуризації виконують:

°^ часткову або повну приватизацію;

<=> події великих підприємств на частини;

с> виокремлення з великих підприємств тих чи інших підрозділів, зокрема об'єктів соцкультпобуту та інших непрофільних підрозділів;

•=> приєднання до інших чи злиття з іншими, потужнішими підприємствами.

Реорганізація (•злиття, «приєднання, «поділ, «виокремлення, «перетворення) підприємства мас відбуватися з дотриманням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іноді - за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рішенням суду (господарського суду).

Перш ніж вдаватися до санаційної реорганізації, слід поглиблено проаналізувати фінансово-господарський стан підприємства, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики його діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства.

і«уді*зія»|££Р Резюме

Ф В основу системи банкрутства покладена передусім нова нормативно-правова база,

спрямована не на ліквідацію виробничих потужностей підприємств-боржників, а на

їх збереження, відновлення виробництва, забезпечення робочими місцями. 0 У сучасному розумінні криза є однією із стадій історичного циклу розвитку

підприємства, подоланню якоїдає.можливість забезпечити подальший його розвиток. Ф Існує типовий перелік факторів, які підвищують ймовірність виникнення та розвитку

кризових явищ. Ці фактори називають факторами потенційної загрози. ® Оперативне виявлення ознак кризи та створення відповідних передумов для їх

своєчасного подолання покладено на систему антикризового управління. ® Сутність антикризового управління складають п 'ять основних йрого функцій -

цілевизначення, планування, організація, мотивація і контроль. © Система заходів для запобігання банкрутства підприємств являє собою санацію, або

фінансове оздоровлення. © Одним із найпоширеніших засобів фінансового оздоровлення підприємств після санації

є їх реструктуризація та реорганізація.

308

МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

ГП Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. Чим викликані нинішні кризові явища в економіці вітчизняних підприємств'

2. Які види фінансової кризи можуть мати місце на підприємствах?

3. Які фактори зумовлюють різні види кризи?

4. Які ознаки фаз розвитку кризового стану підприємства?

5. В чому полягає суть антикризового управління діяльністю підприємства?

6. Які функції виділені в антикризовому управлінні діяльністю підприємства?

7. В чому суть системного підходу в антикризовому управлінні?

8. Що таке санація підприємства?

9. Як класифікуються санаційні заходи?

10. Які розділи містить план санації?

11. В чому зміст реструктуризації (реорганізації) підприємств?

£р План семінарського заняття (2 год.)

1. Суть кризових явищ в економіці підприємств.

2. По няття банкрутства підприємств: його причини та види.

3. Мета і завдання антикризового управління.

4. Функції антикризового управління.

5. Суть і призначення санації підприємств.

6. Суть і призначення реструктуризації (реорганізації) підприємств.

Й Теми рефератів, доповідей і контрольних робіт

1. Антикризове управління як стадія розвитку підприємства.

2. Тенденції розвитку банкрутства вітчизняних підприємств.

3. Державне регулювання антикризових процесів.

4. Функціональні підсистеми антикризового управління.

5. Санація підприємств.

6. Реструктуризація підприємств.

7. Реорганізація підприємств.

Практичні роботи

№ 1. "Обгрунтування виробничо-технічних заходів санації підприємства на основі лізингу "

Мета роботи: З метою оздоровлення економіки підприємства санаційними заходами передбачається придбання нового устаткування на умовах лізингу. Завдання полягає у розрахунку суми лізингових платежів згідно з існуючою методикою.