Глава 13. Оптимизация и рациональный отбор проектов

567

ПРИМЕР 13.4. Завод имеет в собственности незавершенное строительством здание и хочет с его использованием реализовать проект А создания производства стиральных машин. У этого проекта ПДЦ = 900, возможная цена продажи здания — 100, сдать кому-либо в аренду его невозможно. Исходя из единственного варианта продажи, примем альтернативные издержки по зданию в размере 100. ЧДЦ проекта А при этом составит: 900 - 100 = 800.

Пусть теперь выясняется, что есть возможность реализовать другой проект А1 создания производства бытовых кондиционеров, используя, в частности, то же здание. ПДЦ по проекту А1 в целом составляет при этом 600. Эту величину можно принять в расчет при более точной оценке альтернативных издержек Поскольку она превышает доход от первого, "обычного" способа использования здания, придется принять, что альтернативные издержки по этому имуществу составляют 600. Тогда ЧДЦ проекта А будет равен: 900 - 600 = 300. Тот факт, что эта величина положительна, подтверждает, что проект А лучше других альтернативных способов использования имущества завода.

Уверившись в эффективности проекта А, завод начинает его прорабатывать более детально. Оказывается, что проект может быть улучшен, например за счет изменения схемы доставки сырья или размещения оборудования в достроенном здании. Обозначим через А2 полученный новый вариант проекта А. Пусть у этого варианта ПДЦ = 905, что на 5 больше, чем ПДЦ проекта А (905 - 900 = 5). Казалось бы, и ЧДЦ проекта А2 теперь тоже увеличится на 5. Не тут-то было! Теперь изменятся альтернативные издержки. И действительно, если раньше лучшим альтернативным способом использования ресурсов был проект А1, то теперь им стал первоначальный проект А. Альтернативные издержки по зданию теперь следует принять в размере ПДЦ проекта А, т. е. 900. Тогда ЧДЦ проекта А2 составит: 905 - 900 = 5, и эта величина отразит, насколько проект А2 лучше прежнего проекта А.

А теперь попробуем войти в положение стороннего наблюдателя или акционера рассматриваемого завода, или кредитующего завод банка. Раньше им был представлен проект А, ЧДЦ которого в соответствии с теорией был оценен как 800. Теперь, после того как проект явно улучшили, ЧДЦ проекта сократился и стал меньше! Хотелось бы знать, как популярно объяснить такое несоответствие? На самом деле противоречия нет — изменилась исходная информация об альтернативных способах использования ресурсов, соответственно увеличились альтернативные издержки, однако никто, кроме докторов экономических наук и читателей этого пособия, в таких тонкостях не разберется.

Аналогичное положение сложится и при дальнейших улучшениях проекта, и это позволяет сделать основной вывод: при правильном использовании метода реальных альтернативных издержек, основанного на рассмотрении совершенно разумных инженерных, технических и технологических альтернатив, ЧДЦ эффективного проекта либо будет равен нулю, либо будет положительным числом, достаточно близким к нулю.

568