Проектирование социальное

ния или процессы, к-рые отвечали бы желаемым свойствам.

Существуют разл. виды П.с. Истор. обоснованные методы науч. проектирова­ния стали ранее всего применяться в ар­хитектуре и машиностроении. Все боль­шее распространение получает П.с. при решении проблем расселения. Широко оно используется в виде организацион­ного проектирования при совершенство­вании систем управления. В наст, время наряду с этими традиционными видами П.с. начали складываться его новые само­стоятельные направления: человеко-ма­шинных систем, экол,, инженерпо-пси-хол. и др. По своей сущности П.с. охваты­вает практически все сферы деятельности чел. и об-ва, тесно взаимодействуя, с од­ной стороны, с предвидением и прогнози­рованием, с др.. — с планированием и др. функциями управления. В совр. условиях все более насущной потребностью стано­вится проектирование сои. процессов, к-рое в принципе сводится к определе­нию будущего состояния конкр. сон. объ­екта, процесса и явления в рамках предва­рительно разработанной концепции соц. развития.

Данный вид проектирования — соц. — представляет собой специфиче­скую деятельность, связанную с ι туч, обоснованным определением вариантов планомерного развития формирующихся сон. процессов и яштений и целенаправ­ленным изменением конкр., вновь соз­даваемых сон. ин-тов.

П.с. явл. одним из инструментов реа­лизации требований науч. управления. Оно тесно связано с системным подхо­дом к управлению, т.к. эффективность и действенность П.с. могут проявляться только в комплексе с лр. элементами це­ленаправленной регулирующей деятель­ности. П.с. используется как один из ме­тодов предплановой деятельности, когда разрабатываются возможные варианты решений, принимаемых относительно разл. сои. явлений и процессов.

Проектирование (наряду с планиро­ванием), будучи одной из форм выра­ботки и принятия решения, выступает важным элементом цикла управления,

366

обеспечивающего науч. обоснованную реализацию др. его функций. П.с. в от­личие от планирования в меньшей сте­пени обусловливает, детерминирует др. функции управления. Оно допускает многовариантность решений и тем са­мым как бы предопределяет направле­нии развития исходя из наличия матери­альных, трудовых и финансовых ресур­сов.

По сравнению с планированием П.с. обладает условно директивным характе­ром: подготовка проекта, как правило, связана с решением опред. орг-ции. И в то же время для того чтобы проект был воплощен в жизнь, он должен стать пла­новым заданием. П.с. чаще всего связано с поиском оптимальной модели, к-рую необходимо разработать, обосновать и потом воплотить в жизнь. Оно явл. опред. связующим звеном между соц. прогнози­рованием и планированием с г.з. средств осуществления намеченных целей. В про­гнозировании эти средства, как правило, выступают в самом общем виде, в то вре­мя как в плане они макс, конкретизиру­ются. Проектирование обычно папрааче-по па поиск и обоснование такого кругл средств, к-рые предполагают возмож­ность их воспроизведения или замены друг друга в разл. ситуациях. Поэтомч процесс проектирования нередко связы­вается с необходимостью подготовки иредпроектной документации, после чего осуществляется сам процесс проектиро­вания.

Еше одно отличие П.с. заключается в том, что соц. планы, в т.ч. и перспектив­ные, строго рассчитаны па тот или иной отрезок времени, в то время как П.с. в зависимости от поставленных целей мо­жет предполагать опред. сроки своего осуществления, а может основываться на примерных расчетах, на иек-рых ори­ентировках, не имеюших строгого вре­менного ограничения.

Что касается связи между П.с. и про­гнозированием, то последнее не включз-ет все элементы проектирования. т.к_ определяя будущее состояние планируе­мого объекта и возможные пути дости­жения соотв. уровня развития, оно яг