Организация формальная

принципы и формы вознаграждения, стимулирования и принуждения.

О.ф. имеет след. осн. особенности: она рациональна, т.е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознатель­ного движения к известной цели; она принципиально безлична, т.е. рассчитана на абстрактных индивидов, между к-рыми устанавливаются идеальные отношения по составленной программе, В ней не предусмотрены никакие др. отношения между индивидами, кроме служебных, никакие др. цели, кроме функциональ­ных, а значит, она еще и намеренно од­нозначна. Однако при крайней степени своего развития эти особенности О.ф. превращают ее в бюрократическую сис­тему, для к-рой характерна абсолютиза­ция отд. сторон, элементов орг-ции, воз­ведение их в самостоятельные ценности, превращение средств деятельности в це­ли деятельности, развитие внутреннего интереса и тенденции «работать на себя» в противовес первоначальным задачам.

В структуру О.ф. входят: линейная орг- ция, т.е. система вертикальной зави­симости, объединяющая ряд служебных позиций сверху донизу, т.о. каждое орга­низационное подразделение находится между выше- и нижестоящими, а рук. каждым из этих подразделений сосредо­точено в одном лице; функциональная орг-ция, в соответствии с к-рой рук. распределяется между рядом лиц, спе­циализирующихся на опред. функциях > по контролю за кач-вом, снабжению, координации и т.д.); штабная орг-ция, характеризующаяся наличием штаба со-зегников, экспертов, помощников, не зключенных в общую систему линейной зависимости. При линейной орг-ции сравнительно легко достигается ясность з отношениях рук. — подчинения, в рас­пределении компетенции, обязанностей, критериях оценки и требований на каж­дом уровне. Такая система вертикальной 1звисимости явл. одновременно каналом :лужебиого продвижения. При функ­циональной и штабной орг-ции более вероятны перекрещивания полномочий ,'. обязанностей, дифференциация задач менее четкая.

В теории и практике орг-ции разви­вается идея т.н. матричной структуры в разл. вариантах. Напр., из работников заводоуправления отбираются специали­сты, к-рые в дополнение к своим посто­янным обязанностям назначаются также ответственными за вып. к.-то коикр. ви­да продукции. Они выступают как руко­водители по отношению ко всем др. со­трудникам, имеющим отношение к про­изводству данного вида продукции, и решают проблемы, возникающие в связи с его производством. В то же время они сами подчинены др. руководителю (или даже неск.), контролирующему вып. иного вида продукции, поскольку за ни­ми остается их прежняя узкая функция. Возникает перекрестное руководство, особенность к-рого — в его горизонталь­ности, своего рода параллельности. Это освобождает вершину организационной пирамиды от мн. текущих вопр., поощ­ряет управленческую активность «сред­него» персонала, раскрывает его способ­ности и т.д. При этом усложняется орга­низационная структура, возникает двой­ная подчиненность.

Из принципиальных задач О.ф., со­ставляющих ее преимущество, следует назвать несколько. О.ф. обеспечивает повышение эффективности за счет из­вестного ограничения разнообразия в орг-ции, создает целостность орг-ции, функционирующей как единый орга­низм. Гл. же функция О.ф. заключается в соединении людей со средствами и це­лями обществ, труда.

О.ф. ограничена, т.е. не в состоянии, да и не ставит своей задачей охватить все организационные отношения. Поэто­му за ее пределами складывается др. спо­соб соц. организованности — организация неформальная предприятия, учреждения.

Лит.: Пригожий А.И. Совр. соц-я орг-ций. М., 1995; Леонтьев СВ., Ма-сютин С.Α., Тренев В.И. Стратегии успе­ха. М., 2000; Пригожий А. И. Методы развития орг-ций. М., 2003; Он же. Дезорганизация. Причины, виды, пре­одоления. М., 2007,

А.И. Пригожий

319