Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ МАГИСТР 2011 ВСЕ.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
2.02 Mб
Скачать

1.Початкової експансії

Завдання менеджменту: вибір закордонних ринків і способів виходу на них

Оцінка значущості міжн діял: міжн діял як важливе доповнення до функціонування на внурт ринку

Орієнтація вищого менеджменту по моделі: Етноцентризм-поліцентризм (Е-Р)

2.Локальної

Завдання менеджменту: підвищ результативності діяльності на конкретних закордонних ринках

Оцінка значущості міжн діял: як мін за важливістю = діял на внутр. ринку

Поліцентризм-регіоцентризм (P-R)

3.Транснаціональної

Завдання менеджменту: глобальна раціоналізація і забезпечення синергізму

Оцінка значущості міжн діял:стратегічна умова успіху і розвитку

Регіоцентризм-геоцентризм (глобалізм) (R-G)

Етноцентризм - цінності і інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.

Поліцентризм - стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.

Регіоцентризм - поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.

Геоцентризм - інтегрування рішень в єдину глобальну систему.

  1. Особливості внутрішньоекономічного механізму тнк та моделі вибору форми транснаціональної діяльності.

ТНК — група підприємств, що функціонують у різних країнах, але управляються штаб-квартирою, що міститься в одній конкретній країні.

500 найбільших ТНК забезпечують більше ¼ загальносвітового вирцтва товарів та послуг. Їх доля в торгівлі технологіями та управлінськими послугами 4/5. 407 ТНК – належить країнам G7.24 тис.ТНК мають штаб-квартири у 14 найбагатших країнах світу.300 найбільших ТНК належить 25% всього капіталу, що використ у світовій економіці та забезпечують 70% прямих зарубіжних інвестицій. ТНК здійснюють 2/3 світової торгівлі, лише половина останньої припадає на торгівлю між ними та іншими фірмами, а інша – внутрішньо фірмовий оборот.

  1. Формування і реалізація стратегії тнк: сутність, рівні, основні стадії та особливості.

Формування і реалізація стратегії ТНК залежить від того, на якому рывнв розвитку знаходить фірма.

Рівні: початковий, локальної ринкової експансії, транснаціональний.

Початковий - вибір зарубіжних ринків, зарубіжна діяльність як доповнення до внутрішньої, перехід від етноцентризму.

Локальної ринкової експансії - підвищення результативності діяльності на зарубіжних ринках, внутрішня та зовнішня діяльність рівноважливі, перехід від поліцентризму.

Транснаціоналізації - глобальна організація виробництва та забезпечення синергії в діяльності підрозділів, міжнародна діяльність запорука успіху та розвитку.

За критерієм орієнтації вищого менеджменту: етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм, глобальна орієнтація.

Етноцентизм - відсутність міжнародного досвіду, зарубіжні операції розглядаються як доповнення до внутрішніх. Критерій результативності такі ж як і для внутрішнього ринку.

Поліцентризм - важливо враховувати специфіку соціально-культурного середовища різних країн, використовуються розроблені на місці та адаптовані методи оцінки та контролю.

Регіоцентризм - орієнтація на регіональну організацію повноважень та комунікаційних потоків.

Геоцентризм, глобальність - співробітництво штаб-квартири та філій для розробки стандартів та процедур, що відповідають загальним та особливим потребам філій.

Стимулами до переходу можуть бути - насичення внутрішнього ринку, диверсифікація ризиків (продукти та ринки), використання дешевших факторів виробництва, протидія конкурентам, необхідність підтримання технологічного рівня, урядові стимули, розвиток міжнародного бізнесу та комунікацій

.