Раздел 3. Технология управления

персоналом

94

Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчиты-

вается по формуле:

ЭЧр = (Дбаз – Дпл) Чр-с.баз/100 , (20)

где Дбаз и Дпл – доля доплаты рабочим – сдельщикам за отклонение от запроектирован-

ного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответст-

венно в базовом и планируемом периодах, %.

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы

определяется следующим образом:

ЭЧр = (Тбаз – Тпл) ОПпл/(Квп Фпл) , (21)

где Тбаз и Тпл – удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и плани-

руемом периодах, нормо-час;

Квп – коэффициент выработки в планируемом периоде;

Фпл – полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, час.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по сле-

дующей формуле:

Птi = ЭЧpi 100/ЭЧр , (22)

где ЭЧpi – экономия рабочей силы по i-му фактору;

ЭЧр- экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам;

Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием при-

роста по всем факторам или по формуле:

Пт = (ЭЧp / (Чи – ЭЧp)) –100 . (23)

Пример:

1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив

800 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек 22 дня 8 час. = 880 чел.-час. за

месяц). На основании этого простого примера можно рассчитать несколько показателей

производительности труда:

а) П1т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 500 ед. продук-

ции / 880 ед. труда = 0,57

б) П1т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 500 ед. продук-

ции / 5 человек = 100

2. Предположим, что в след. Месяце продукция составила 600 ед. при затратах 800

трудовых ед. (5 человек 20 дней 8 час. = 800 чел.-час. за месяц). Вновь можно рассчи-

тать показатели производительности:

а) П2т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 600 ед. продук-

ции / 800 ед. труда = 0,75;

б) П2т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 600 ед. продук-

ции / 5 чел = 120.

В обоих случаях производительность труда возросла. Индексы динамики произво-

дительности труда равны:

а) Iпт1 = 0,75/0,57=1,32;

б) Iпт2 = 120/100=1,20.

Тема 6. Кадровое планирование

95

Программы управления производительностью труда

В целях повышения производительности труда в организациях разрабатываются

специальные программы управления производительностью труда, характеризующиеся

высоким уровнем конкретной проработки и предусматривающие комплексное решение

проблемы с выходом на эффективность деятельности организации.

Применительно к разработке программ управления производительностью труда

можно выделить восемь последовательных этапов, перечень и содержание которых рас-

крываются в таблице 13.

Таблица 13

Основные этапы разработки программ управления производительностью труда

Этап Решаемые вопросы

1-й этап: внутренняя

стратегическая оценка

Выявление и анализ внутренних факторов (сильные и слабые сто-

роны, проблемы, возможности, наличие других программ и пр.),

которые следует учитывать при проектировании, разработке и

осуществлении мероприятий в области управления производи-

тельностью труда

2-й этап: внешняя страте-

гическая оценка

Выявление и анализ внешних факторов (экономические и полити-

ческие тенденции, поставщики, конкуренты, другие организации,

проблемы, ограничения, технологии и пр.), которые способны по-

влиять на проектирование, разработку и осуществление мероприя-

тий в области управления производительностью труда.

3-й этап: формирование

предпосылок плана

Преобразование факторов, влияющих на проектирование, разра-

ботку и осуществления программы, полученных на предыдущих

этапах, в конкретные предпосылки и (или) допущения, на которых

будет основываться разработка программы; установление взаимо-

связей между предпосылками; оценка их относительной важности и

очередности

4-й этап: стратегическое

планирование

Обеспечение согласования целей и задач программы управления

производительностью труда; формулировка стратегических (рас-

считанных на 2-5 лет) целей и задач в области управления произво-

дительностью; выделение среди них «обязательных» (первоочеред-

ных) и «желательных»; ранжирование целей и задач

5-й этап: разработка кри-

териев результативности

Определение показателей, по которым в дальнейшем будут оцени-

ваться мероприятия в области управления производительностью

труда (измерителей, критериев, нормативов)

6-й этап: планирование

мероприятий

Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало

реализации программы управления производительностью труда,

их согласование и ранжирование

7-й этап: планирование

проектов

Детализация мероприятий в области управления производитель-

ностью труда; определение последовательности их выполнения;

оценка затрат, определение функций и обязанностей исполните-

лей, анализ издержек и выгод

8-й этап: рассмотрение и

оценка программы

Продолжение и завершение работы, начатой на предыдущем этапе,

сведение воедино результатов, полученных от разных групп разра-

ботчиков программы.

Реализация программы управления производительностью предполагает:

. измерение и оценку уровня производительности труда;

. планирование контроля и повышение производительности на основе информации,

полученной в процессе измерения и оценки;

. осуществление конкретных мер по повышению производительности;

. измерение и воздействие этих мер.