- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом. .............................................. 7
- •Тема 1. Персонал организации: основные понятии и теории.............................................. 7
- •Тема 2. Методология управления персоналом......................................................................... 25
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации ................................................. 35
- •Тема 3. Структура системы управления персоналом ............................................................. 35
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы управления персоналом .............................. 49
- •Тема 5. Кадровая политика организации .................................................................................. 65
- •Раздел 3. Технология управления персоналом..................................................................... 83
- •Тема 6. Кадровое планирование .................................................................................................. 83
- •Тема 7. Привлечение персонала................................................................................................... 101
- •Тема 8. Деловая оценка персонала .............................................................................................. 123
- •Тема 9. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности ................................................. 141
- •Тема 10. Развитие персонала ......................................................................................................... 163
- •Тема 11.Оценка эффективности системы управления персоналом. .................................. 183
- •Раздел 1.
- •Тема 1.
- •Раздел 1. Теория и методология
- •1.1. Теория управления о роли человека в организации
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.2. История управления персоналом в России
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.3. Сущность управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.4. Модели управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •1.5. Государственное регулирование социально-трудовых отношений
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Тема 2.
- •Раздел 1. Теория и методология
- •2.1. Философия управления персоналом
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •2.2. Концепция управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •2.3. Принципы и методы управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2.
- •Тема 3.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.1. Организационная структура системы управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •3.3. Штатная структура системы управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •3.4. Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Тема 4.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.2. Роль службы управления персоналом организации
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •4.3. Комплексное обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Тема 5.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •5.1. Сущность и направления кадровой политики
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •5.2. Виды кадровой политики
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •5.3. Стратегия управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3.
- •Тема 6.
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.1. Сущность и цели кадрового планирования
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.2. Этапы и виды кадрового планирования
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.3. Методы планирования персонала
- •6.4. Планирование производительности труда
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Тема 7.
- •Раздел 3. Технология управления
- •7.1. Маркетинг персонала
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •7.2. Набор персонала
- •1. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям зна-
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •7.3. Отбор персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •7.4. Адаптация персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •1. Ситуация «Маркетинг персонала»
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •3. Ситуация «Выбор заместителя»
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Тема 8.
- •Раздел 3. Технология управления
- •8.1. Сущность и этапы оценки персонала
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.2. Методы оценки персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •1. Анкеты и сравнительные оценки
- •1) Шкала оценки для руководителя (оценивается достижение целей):
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.4. Аттестация персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Тема 9.
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.1. Понятие и процесс мотивации
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.2. Оплата труда
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.3. Нематериальные методы стимулирования
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •9.4. Основные теории мотивации
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •2. Верны ли следующие утверждения? Обоснуйте ответы.
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Тема 10.
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.1. Понятие развития персонала
- •Тема 10. Развитие персонала
- •10.2. Сущность и цели обучения персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.3. Виды и методы обучения персонала
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •10.5. Планирование карьеры
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Тема 11.
- •Раздел 3. Технология управления
- •11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •11.3. Аудит персонала
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
Раздел 3. Технология управления
персоналом
156
потребность в уважении проявляется в стремлении получить положительную
оценку своих личных и профессиональных достоинств, ощутить свою значимость;
потребности самовыражения – это стремление к личностному росту, реализации
своих потенциальных возможностей.
Согласно теории Маслоу, потребности находятся в строгой иерархической зави-
симости. Удовлетворение потребностей начинается всегда с нижнего, физиологического
уровня (см. рис. 21). Как только уровень удовлетворен, его мотивирующее воздействие
прекращается. Данная теория оказала огромное влияние на понимание того, что лежит в
основе стремления человека к труду, однако в ней не были учтены индивидуальные от-
личия людей. Например, разные люди, удовлетворив первичные потребности, будут
стремиться кто к общению, кто к уважению, кто к самовыражению.
Рис. 21. Иерархия потребностей по Маслоу
Теория МакКлелланда делает основной упор на потребности высших уровней:
стремление к власти, успеху и причастности (признанию и принадлежности). Но эти по-
требности не расположены иерархически и не исключают друг друга. В иерархии Мас-
лоу стремление к власти и успеху находятся где-то между потребностями в уважении и в
самовыражении. Однако обе этих потребности могут стать очень сильными побуждаю-
щими факторами. Стремление к власти заставляет не только не двигаться вверх по карь-
ерной лестнице, но и при правильном понимании социальной роли лидера понимать и
пропагандировать цели организации, брать инициативу на себя, искать способы и сред-
ства достижения цели. Стремление к успеху тоже заставляет человека брать ответствен-
ность на себя, искать способы достижения цели. Мотивация на основе потребности
в причастности означает, что сотрудники с потребностью в причастности будут очень
хорошо себя чувствовать на работе с большим количеством контактов.
В основе двухфакторной теории Ф. Герцберга лежат две большие категории по-
требностей: гигиенические факторы и мотивирующие факторы. Гигиенические факторы
связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивирующие –
с характером работы.
Герцберг назвал первую категорию потребностей гигиеническими, употребив ме-
дицинское значение слова «гигиена» (предупреждение), так как, по его мнению, эти фак-
1. Физиологические
потребности (еда, жи-
лье, отдых и т.п.)
2. Потребности
в защищенности,
безопасности
3. Социальные
потребности
в причастности
4. Потребности
в уважении, признании
достижений
5. Потребности
в самовыражении,
самореализации
Первичные
потребности
Вторичные
потребности
Тема 9. Оплата труда
и мотивация трудовой деятельности
157
торы описывают окружение сотрудника и обслуживают первичные функции, предупре-
ждая неудовлетворенность работой. Вторую категорию факторов Герцберг назвал моти-
вирующими или способствующими, так как они побуждают сотрудников к лучшему ис-
полнению. Обе категории факторов Герцберга приведены в табл. 22
Таблица 22
Гигиенические и мотивирующие факторы
Гигиенические факторы Мотивирующие факторы
Политика организации и руководства Успех
Условия работы Продвижение по службе
Заработная плата, социальный статус Признание и одобрение результатов работы
Межличностные отношения с начальником,
коллегами и подчиненными
Высокая степень ответственности
Степень непосредственного контроля за
работой
Возможность творческого и профессионально-
го роста
Следует обратить внимание на то, что Герцберг сделал парадоксальный вывод о
том, что заработная плата не является мотивирующим фактором. Действительно, в таб-
лице 22 заработная плата находится в категории факторов, приводящих к удовлетворен-
ности или неудовлетворенности работой.
В своей основе содержательные теории близки друг к другу. Основное их отличие
состоит в отношении к первичным (по Маслоу) потребностям. МакКлелланд считал, что,
как правило, эти потребности в сегодняшней ситуации уже удовлетворены, а Герцберг
полагал, что они существенны только в том случае, когда несправедливо реализованы.
Что касается вторичных потребностей (высших уровней мотивации), то, несмотря на
различия в формулировках, все три автора содержательных теорий сходились во мнении,
что они активно воздействуют на поведение человека.
Основными недостатками данной группы теорий является то, что в реальной жиз-
ни проявление потребностей не осуществляется в строгой иерархической последователь-
ности, а является производной от многих ситуационных факторов. Однако несомненная
заслуга создателей рассмотренных теорий заключается в том, что они определили по-
требности как фактор мотивации личности и предприняли попытку классифицировать
потребности и установить их взаимосвязь. Классификация потребностей на первичные и
вторичные поддерживается большинством современных исследователей, однако единой,
общепринятой классификации до сих пор не существует.
Процессуальные теории мотивации рассматривают проблему с другой точки
зрения. Они не отвергают мотивирующую роль потребностей, но фокусируются на том,
что заставляет человека прилагать усилия для достижения целей. К процессуальным тео-
риям относятся теория ожидания В. Врума, теория справедливости Портера–Лоулера,
теория «X» и «Y» Д. Макгрегора и другие.
Теория ожиданий основана на положении, что наличие активной потребности –
не единственная мотивация. Человек также должен надеяться, что действительно сможет
ее удовлетворить, благодаря правильно выбранному типу поведения. Большую роль в
разработке теории ожидания сыграл Виктор Врум, который ввел понятие валентности –
предполагаемой степень относительного удовлетворения (или неудовлетворения) вслед-
ствие получения вознаграждения, или, другими словами, насколько вознаграждение со-
ответствует ожиданиям вознаграждаемого. Врум определил мотивацию как произведение
следующих переменных: