Тема 5. Кадровая политика организации

81

новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы

обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного про-

движения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения

этих мероприятий по отношению к срокам появления потребности в них;

совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального

стимулирования работников;

меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяй-

ственной деятельности;

разработка новых и использование существующих мер социального развития ор-

ганизации;

совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рам-

ках выбранной стратегии;

мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее

отдельных подсистем и элементов.

Распределите составляющие стратегии УП по блокам функциональных подсистем

(по функциям системы УП).

Какие составляющие стратегии вы бы добавили?

Раздел 3. Технология управления

персоналом

82

Тема 6. Кадровое планирование

83

Раздел 3.

Технология управления персоналом

Тема 6.

Кадровое планирование

Изучив тему, студент должен

знать:

определение кадрового планирования;

этапы долгосрочного планирования, а также их основные характеристики;

в чем заключается планирование потребности в персонале, его основные этапы.

преимущества кадрового планирования;

уметь:

сформулировать цели и задачи кадрового планирования;

описать процесс планирования человеческих ресурсов организации;

Материалы для изучения темы:

учебники из списка литературы [5] стр. 32–68; [8] стр. 229–252; [11] стр. 42–50; [17] стр. 122–157;

[21] стр. 180–182; [28] стр. 194–211; [29] стр. 232–311; [30] стр. 75–84; [32].

Методические указания по изучению вопросов темы:

При изучении темы необходимо уделить особое внимание сущности кадрового

планирования, его задачам и этапам. Также необходимо сфокусироваться на поня-

тии плана человеческих ресурсов и этапах его разработки в рамках как долгосроч-

ного, так и краткосрочного планирования.

Раздел 3. Технология управления

персоналом

84

Сущность и цели кадрового планирования.

Этапы и виды кадрового планирования.

Методы планирования персонала.

Планирование производительности труда.

6.1. Сущность и цели кадрового планирования

Кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная дея-

тельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в

нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо-

собностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку

цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, са-

мо по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую

большое число независимых переменных – новые изобретения, изменения населения,

сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес,

иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку

если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке за-

дач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.

Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда

относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо

учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и

задачи кадрового планирования схематически представлены на рисунке 121.

Рис. 12. Цели и задачи кадрового планирования организации

1 Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003.

Цели организации

Кадровое планирование в организации

Кадровые стратегии Кадровые цели Кадровые задачи Кадровые мероприятия

- разработка кадро-

вой политики орга-

низации

- создание возможно-

сти продвижения

работников

- развитие кадров для

работы в изменив-

шихся условиях

- определение це-

лей организации и

каждого работника,

вытекающих из кад-

ровой стратегии

- максимальное сбли-

жение целей органи-

зации и целей работ-

ников

- обеспечение ор-

ганизации в нуж-

ное время и в

нужном месте

таким персона-

лом, который не-

обходим для дос-

тижения целей

- разработка плана

кадровых мероприя-

тий для целей орга-

низации и каждого

работника

- определение затрат

на реализацию плана

кадровых мероприя-

тий

Краткое

содержание

Определение