6.4. Планирование производительности труда

Планирование производительности труда – часть процесса управления произ-

водительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, органи-

зацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных

на повышение производительности.

Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда:

. внешние – не находящиеся под управлением организации (действия правительства,

законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция, общая со-

циально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, со-

стояние материально-технического снабжения, обеспеченность природными ресур-

сами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.).

. внутренние – находящиеся под управлением организации (стратегические решения,

организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры;

. структурных звеньев технология, средства производства, качество продукции, усло-

вия труда, информация и пр.).

Методы планирования производительности труда:

метод прямого счета – предоставляет возможность рассчитать уменьшение чис-

ленности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соот-

ветствующий рост производительности труда.

Тема 6. Кадровое планирование

91

Этапы:

1. Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с

учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий.

2. На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового

выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста

по сравнению с базовым периодом.

пофакторный метод – предполагает выделение факторов, оказывающих влияние

на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия.

Этапы:

1. Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый

период при условии сохранения базовой производительности труда.

2. Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием

каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на заплани-

рованный объем продукции при планируемых и базовых условиях.

3. Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности

труда в планируемом периоде.

Классификация факторов роста производительности труда по внутреннему со-

держанию и сущности приведена в таблице 12.1

Таблица 12

Факторы роста производительности труда

Научно-технические Организационные Структурные Социальные

Внедрение новой тех-

ники и технологий

Механизация и авто-

матизация производ-

ства

Изменение в струк-

туре парка или мо-

дернизация оборудо-

вания

Изменение конст-

рукции изделий, ка-

чества сырья, приме-

нение новых видов

материалов

Прочие факторы

Увеличение норм и зон

обслуживания

Специализация произ-

водства и расширение

объема поставок

Изменение реального

фонда рабочего времени

Сокращение потерь от

брака продукции

Снижение числа работ-

ников, не выполняющих

нормы.

Прочие факторы

Изменение объема

производства

Изменение удельного

веса отдельных видов

продукции и отдель-

ных производств в

общем объеме.

Прочие факторы

Изменение качест-

венного уровня

персонала

Изменение отно-

шения работников

к труду

Изменение условий

труда

Прочие факторы

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности

труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников,

необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производитель-

ности труда (выработке).

Исходная численность работников (Чи) на планируемый объем работ может быть

определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

1 Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003.