Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персонала.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
1.32 Mб
Скачать

Раздел 3. Технология управления

персоналом

120

Табл. 2

Результаты проверочных испытаний кандидатов А, Б, В, Г

Показатели оценки

Данные зна-

чительно

выше нормы

(5баллов)

Данные

выше нормы

(4балла)

Данные со-

ответствуют

норме

(3балла)

Данные

ниже

нормы

(2баллла)

1. Высшее образование А, Г Б, В

2. Другие виды образования А, Б, В, Г

3. Иностранные языки А, Б, В Г

4. Опыт профессиональной

деятельности

А, В Б Г

5. Специальные знания А, Б Г В

6. Логико-аналитические

способности

А, Г Б, В

7. Приспособляемость В А Б, Г

8. Организационные способ-

ности

Б А В, Г

9. Личностная инициатива А, В Г Б

10. Способность к принятию

решений

А, В Б, Г

11. Умение вести переговоры Б, В А, Г

12. Способность к нагрузкам А, Б В Г

13. Навыки риторики и пись-

менной работы

А, В Б Г

14. Мотивационные функции А, Б В Г

15. Стиль общения А, Г Б, В

Источниками обеспечения потребности в персонале в данном случае являются:

для претендента А – агентство по найму персонала;

для претендента Б – служба занятости (биржа труда);

для претендента В – свободный рынок труда (обращение на фирму по собствен-

ной инициативе);

для претендента Г – учебное заведение соответствующего профиля.

Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцени-

ваются в 2,3 тыс. руб., с учебным заведением в 1,8 тыс.руб.

Маркетинговые исследования в области персонала проведены организацией-

работодателем на сумму 1,9 тыс.руб., причем из них на поиск и разработку документа-

ции по агентству найма приходится 0,9 тыс.руб., по службе занятости – 0,6 тыс.руб., по

учебному заведению – 0,4 тыс.руб. Затраты на проведение отбора персонала (провероч-

ные испытания и т.п.) составили для агентства по найму 8,5 тыс.руб., для кандидатов из

остальных источников – 6,2 тыс.руб. Затраты по найму равны 0,4 тыс.руб. В случае найма

кандидатов на должность их дополнительное обучение составит:

для претендента А – 1,0 тыс.руб.;

для претендента Б – 2,5 тыс.руб.;

для претендента В – 3,0 тыс.руб.;

для претендента Г – 4,0тыс.руб.

При реализации программы введения кандидатов в должность от организации-

работодателя потребуются соответствующие затраты в размере: А – 0,5 тыс.руб.,

Б – 1,5 тыс.руб., В – 1,5 тыс.руб., Г – 2,5 тыс.руб.

Оплата труда по должности составит ежемесячно 4,5 тыс.руб.

Тема 7. Привлечение персонала

121

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на едино-

временные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала, равен

14,0 тыс.руб. на одного кандидата.

Методические указания

Сначала необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам прове-

рочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного пока-

зателя оценки, установленного организацией-работодателем при разработке требований

к претендентам на должность (табл. 1). Степень важности показателя оценки может быть

установлена, например, с помощью весовых коэффициентов для каждой степени града-

ции. Рейтинг претендентов формируется на основании данных табл. 2. Для этого необ-

ходимо присвоить количественное балльное значение каждому отрезку шкалы оценок.

Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина

частых рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить табл. 3.

Табл. 3

Претен-

дент А

Претен-

дент Б

Претен-

дент В

Претен-

дент Г

Порядковый

номер показателя

(согласно

таблице 2)

Весовой

коэффициент

показателя

Оценка

Взвешенная

оценка

Оценка

Взвешенная

оценка

Оценка

Взвешенная

оценка

Оценка

Взвешенная

оценка

Затем следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использо-

вание персонала. Для этого рекомендуется построить табл. 4.

Табл. 4

Источники обеспечения потребности Виды затрат

Агентство

по найму

Биржа

труда

Свободный

рынок труда

Учебное

заведение

1) Договорные отношения

2) Маркетинговые исследования

3) Проведение отбора персонала

4) Наем персонала

5) Дополнительное обучение

6) Введение в должность

7) Оплата труда

8) Лимит финансовых средств

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.