- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом. .............................................. 7
- •Тема 1. Персонал организации: основные понятии и теории.............................................. 7
- •Тема 2. Методология управления персоналом......................................................................... 25
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации ................................................. 35
- •Тема 3. Структура системы управления персоналом ............................................................. 35
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы управления персоналом .............................. 49
- •Тема 5. Кадровая политика организации .................................................................................. 65
- •Раздел 3. Технология управления персоналом..................................................................... 83
- •Тема 6. Кадровое планирование .................................................................................................. 83
- •Тема 7. Привлечение персонала................................................................................................... 101
- •Тема 8. Деловая оценка персонала .............................................................................................. 123
- •Тема 9. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности ................................................. 141
- •Тема 10. Развитие персонала ......................................................................................................... 163
- •Тема 11.Оценка эффективности системы управления персоналом. .................................. 183
- •Раздел 1.
- •Тема 1.
- •Раздел 1. Теория и методология
- •1.1. Теория управления о роли человека в организации
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.2. История управления персоналом в России
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.3. Сущность управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •1.4. Модели управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •1.5. Государственное регулирование социально-трудовых отношений
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 1. Персонал организации:
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Тема 2.
- •Раздел 1. Теория и методология
- •2.1. Философия управления персоналом
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •2.2. Концепция управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •2.3. Принципы и методы управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 2. Методология управления персоналом
- •Раздел 1. Теория и методология
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2.
- •Тема 3.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.1. Организационная структура системы управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •3.3. Штатная структура системы управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •3.4. Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Структура системы управления
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Тема 4.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •4.2. Роль службы управления персоналом организации
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •4.3. Комплексное обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 4. Обеспечение деятельности системы
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Тема 5.
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •5.1. Сущность и направления кадровой политики
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •5.2. Виды кадровой политики
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •5.3. Стратегия управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика организации
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3.
- •Тема 6.
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.1. Сущность и цели кадрового планирования
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.2. Этапы и виды кадрового планирования
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •6.3. Методы планирования персонала
- •6.4. Планирование производительности труда
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 6. Кадровое планирование
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Тема 7.
- •Раздел 3. Технология управления
- •7.1. Маркетинг персонала
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •7.2. Набор персонала
- •1. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям зна-
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •7.3. Отбор персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •7.4. Адаптация персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •1. Ситуация «Маркетинг персонала»
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 7. Привлечение персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •3. Ситуация «Выбор заместителя»
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Тема 8.
- •Раздел 3. Технология управления
- •8.1. Сущность и этапы оценки персонала
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.2. Методы оценки персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •1. Анкеты и сравнительные оценки
- •1) Шкала оценки для руководителя (оценивается достижение целей):
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •8.4. Аттестация персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 8. Деловая оценка персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Тема 9.
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.1. Понятие и процесс мотивации
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.2. Оплата труда
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •9.3. Нематериальные методы стимулирования
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •9.4. Основные теории мотивации
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 9. Оплата труда
- •2. Верны ли следующие утверждения? Обоснуйте ответы.
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Тема 10.
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.1. Понятие развития персонала
- •Тема 10. Развитие персонала
- •10.2. Сущность и цели обучения персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.3. Виды и методы обучения персонала
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •10.5. Планирование карьеры
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 10. Развитие персонала
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Тема 11.
- •Раздел 3. Технология управления
- •11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •11.3. Аудит персонала
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
- •Раздел 3. Технология управления
- •Тема 11. Оценка эффективности
Раздел 3. Технология управления
персоналом
158
. ожидания того, что усилия дадут желаемые результаты;
. ожидание того, что за достигнутыми результатами последует вознаграждение;
. валентность (ожидаемую ценность вознаграждения).
Чем выше значение каждого из множителей, тем выше мотивация. В случае, если
один из множителей отсутствует (равен нулю), то мотивация равна нулю. Данная теория
оставила без внимания то, какая валентность имеет большую ценность: валентность зара-
ботной, платы, продвижения или других факторов.
Теория справедливости основана на утверждении, что люди субъективно оцени-
вают вознаграждение к затраченным усилиям, и ощущение, что кто-то другой отмечен
больше и лучше, чаще всего начинают снижать интенсивность работы. Также вследствие
несправедливого распределения вознаграждения возникает психологическое напряже-
ние в коллективе, которое обязательно нужно снять, объяснив коллективу принцип, ле-
жащий в основе распределения вознаграждений. Авторы этой теории, Лайман Портер и
Эдвард Лоулер, интегрировали в свою теорию элементы теории ожидания. Согласно их
теории, мотивация является функцией потребностей, ожидания и справедливости возна-
граждения. Результативность труда зависит от:
. оценки ценности вознаграждения;
. приложенных усилий;
. оценки вероятности связи «усилие-вознаграждение»;
. характерных особенностей и потенциальных возможностей сотрудника;
. самооценки сотрудниками своей роли.
В свою очередь уровень приложенных усилий зависит от ценности вознагражде-
ния и от веры в прямую зависимость между затраченными усилиями и возможностью
вознаграждения. Как уже говорилось, вознаграждения бывают внутренние (чувство удов-
летворения от выполненной работы, чувство компетентности, самоуважения и т.п.) и
внешние (похвала руководителя, премия, повышение по службе). Портер и Лоурер рас-
сматривают еще один тип вознаграждения – вознаграждение, воспринимаемое как спра-
ведливое. На рисунке 22 схематически представлена модель Портера–Лоулера.
Рис. 22. Модель Портера-Лоулера
Результаты Усилия
Ценность
вознаграждения
Способности
и характер
Внутреннее
вознаграждение
Внешнее возна-
граждение
Удовлетво-
ренность
Оценка вероятности
связи «усилие –
вознаграждение»
Оценка роли
сотрудника
Вознаграждение,
воспринимаемое
как справедливое
Переменные теории ожидания
Дополнительные переменные теории справедливости
Тема 9. Оплата труда
и мотивация трудовой деятельности
159
Пунктирная линия говорит, что между результативностью и внешним вознаграж-
дением может существовать связь, однако она зависит от руководителя. Пунктирная ли-
ния между результативностью и вознаграждением, воспринимаемым как справедливое,
показывает субъективную оценку вознаграждения сотрудником. В результате внешних и
внутренних вознаграждений и с учетом их справедливости у человека возникает удовле-
творение, и это удовлетворение является мерой того, насколько ценно вознаграждение на
самом деле. Этот процесс цикличен и постоянно развивается.
Дугласом МакГрегором были предложены теория «X» и теория «Y», рассмат-
ривающие мотивацию человека с двух противоположных сторон. Теория «X» допуска-
ет, что большинство людей не заинтересованы в ответственности и что люди работают
либо только из-за денег либо из страха перед некими угрозами. Однако, создав тео-
рию «X», МакГрегор пришел к выводу, что такое понимание человеческой природы не
соответствует действительности, а менеджмент, построенных на этом подходе не отве-
чает современным потребностям. Таким образом, была создана теория «Y», основным
постулатом которой является то, что люди не ленивы и не безответственны. Эта тео-
рия доказывает, что люди могут быть самоуправляемыми и творческими в работе при
правильной мотивации. Следует особо подчеркнуть, что теория «X» и теория «Y» не
являются взаимоисключающими противоположностями. Наоборот, их автор считает;
что большинство людей имеет потенциал для того, чтобы быть зрелым и сознатель-
ным, таким образом, существует разница между позициями и поведением. Теории «X»
и «Y» описывают позиции и склонности людей. Руководителю следует придерживать-
ся теории «Y», но также следует помнить и о теории «X», так как с некоторым людьми
необходимо некоторое время обращаться согласно теории «X», чтобы помочь им са-
мореализоваться и перейти в категорию «Y».
Вопросы для самопроверки:
1. Раскройте понятия потребности и вознаграждения. Какую роль они иг-
рают в теориях мотивации?
2. Чем отличаются содержательные теории мотивации от процессуальных?
В чем их сущность?
3. Раскройте основные положения теории мотивации Маслоу.
4. Раскройте основные положения двухфакторной теории мотивации Герц-
берга.
5. В чем заключается теория ожидания Врума?
6. Раскройте сущность модели Портера–Лоулера.
7. Чем отличаются теория «X» и теория «Y» МакГрегора? Являются ли они
взаимоисключающими или взаимодополняющими?
8. Объясните процесс формирования мотива. Как взаимосвязаны ценности,
потребности, интересы и установки?
9. Каковы основные направления воздействия на мотивацию работника?
10. Какие функции заработной платы вы знаете?
11. Перечислите виды сдельной заработной платы.
12. В чем заключается повременная заработная плата?