Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персонала.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
1.32 Mб
Скачать

Тема 4. Обеспечение деятельности системы

управления персоналом

51

Рассматривая совокупность организационных целей, выделим также следую-

щие категории целей организации: экономические, научно-технические, коммерче-

ско-производственные и социальные. Экономические цели направлены на достиже-

ние расчетной величины прибыли. Научно-технические цели связаны с обеспечением

заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением произво-

дительности труда за счет совершенствования технологий. Производственно-

коммерческая цель связана с производством и реализацией продукции в объемах, не-

обходимых для получения планового уровня прибыли. С точки зрения совокупности

целей организации цели системы управления персоналом организации относятся к

категории социальных целей и заключаются в достижении заданного уровня удовле-

творенности работников.

Рис. 9. Цели системы управления персоналом организации

Социальные цели организации можно рассматривать с двух точек зрения, а имен-

но: с позиций персонала и с позиций администрации. С одной стороны, цели системы

управления персоналом определяют конкретные потребности работников, которые

должны быть удовлетворены администрацией. С другой стороны, эти цели определяют

характер и условия трудовой деятельности, которые обеспечивает администрация. Важ-

ным условием эффективности системы управления персоналом является отсутствие про-

тиворечий между этими двумя ветвями целей. Рассмотрим их более подробно.

С точки зрения персонала социальные цели организации обусловлены тем, в ка-

кой степени выполнение трудовых функций способствует удовлетворению потребностей

человека. Структура таких целей представлена на рисунке 10.

Главная цель: обеспечение организации персоналом, их эффек-

тивное использование, профессиональное и социальное развитие

Разработка стратегии

управления персона-

лом с учетом измене-

ний внешней среды

организации

Прогнозирование и

перспективное пла-

нирование персонала

Построение системы

мотивации и соци-

ального обеспечения

персонала

Цели второго уровня

Цели третьего уровня

Анализ новых требо-

ваний к специалистам

и рабочим местам.

Анализ потребностей

организации в новых

специальностях и

должностях

Анализ динамики раз-

вития персонала.

Анализ индивидуаль-

ных планов развития

персонала.

Планирование персона-

ла и его карьеры

Анализ трудовых

процессов.

Анализ качества жизни.

Планирование

социального развития

персонала.

Раздел 2. Система управления персоналом

организации

52

Рис. 10. Цели системы управления персоналом организации с точки зрения персонала

С точки зрения администрации социальные цели организации связаны с эконо-

мическими целями. В этом аспекте система управления персоналом должна служить ос-

новной цели – получению прибыли.

Структура социальных целей с точки зрения администрации представлена на ри-

сунке 11.

Рис. 11. Цели системы управления персоналом организации с точки зрения администрации

Цель: Удовлетворение потребностей человека через

выполнение трудовых функций

Материальные

цели

Оплата труда

Дополнительные

материальные

льготы и стимулы

Социально-психологические

цели

Межличностное

общение

Условия труда

Социальная безопасность

Социально-

психологический климат

Цель самореализации

и человека

Творческий характер

труда

Возможность профес-

сионального роста

Карьерный рост

Признание заслуг

Цель: Прибыль организации

Использование персонала в соответствии с

организационной структурой и организа-

ционными целями

Повышение эффективности трудовой

отдачи

Выполнение

трудовых

функций:

. расстановка

персонала;

. перемеще-

ние персо-

нала.

Оценка

персонала:

. оценка

кадров при

отборе;

. текущая

оценка

персонала

(аттестация).

Развитие

персонала:

. обучение

персонала;

. профес-

сиональное

развитие;

. арьерный

рост.

Поддержание

здорового кли-

мата:

. отношения

руководства и

коллектива;

. отношения

внутри

коллектива;

. конфликт-

ность.

Мотивация

персонала:

. оплата

труда;

. создание

творческой

атмосфе-

ры;

. учет

интересов.

Создание

условий

труда:

. охрана

труда;

. эргономи-

ческие

нормы;

. социальная

инфра-

структура.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.