Раздел 3. Технология управления

персоналом

154

членов их семей. Здесь важно создать эффективную систему предоставления медицин-

ских услуг работникам компании в зависимости от занимаемой должности. Разделив со-

трудников на категории (например, топ-менеджеры, средний персонал, младший персо-

нал, технический персонал), можно выбрать для каждой категории более или менее пре-

стижное медицинское учреждение или набор медицинских услуг для каждой категории.

При этом многие компании практикуют принцип медицинского обслуживания «на па-

ях», при котором часть стоимости медицинских услуг работник оплачивает самостоя-

тельно. Также некоторые работодатели выплачивают годовые премии тем сотрудникам,

которые ни разу не воспользовались медицинской помощью за год.

2) Другие виды страхования, к которым относятся туристическое страхование,

как в командировках, так и на отдыхе; страхование личного имущества сотрудников

(квартиры, гаража, дачи, автомобиля); страхование автогражданской ответственности;

страхование от неизлечимых заболеваний, которые могут привести к гибели человека

(инфаркт, инсульт, онкологические заболевания и т.д.) и др. Отметим, что также как и

медицинское страхование, перечисленные виды страхования предоставляются сотрудни-

кам в зависимости от занимаемой должности и выполняемых работ.

3) Программы пенсионного обеспечения дают гарантию достойной пенсии со-

трудникам компании. Это мощный стимул лояльности и преданности сотрудников ком-

пании. Технически и работодатель, и сотрудник делают ежемесячные взносы в специаль-

ный фонд, средства которого инвестируются в целях максимизации дохода, который и

является источником выплаты пенсий бывшим сотрудникам.

4) Питание в течение рабочего дня. Многие компании обеспечивают питание со-

трудникам в офисе, либо в точках общественного питания. При этом работодатель либо

заключает договор с предприятием, обеспечивающим сотрудников обедами, либо вы-

плачивает работникам дотации, покрывающие расходы на ежедневное питание. Органи-

зовывая питание для сотрудников, работодатель не только добивается их лояльности, но

и снижения текучести кадров, а также эффективного использования рабочего времени

(сотрудники не покидают организацию на обеденный перерыв, тратя время на дорогу и

очереди в кафе).

5) Транспортные расходы сотрудников на дорогу из дома на работу и обратно

многие работодатели берут на себя. Это выражается, как правило, в выплате стоимости

проездных билетов или фиксированной суммы на оплату проезда. Сюда можно отнести

прикрепление к работнику служебного автомобиля с водителем, а также предоставление

возможности воспользоваться автопарком компании в случае служебной необходимости

или оплату эксплуатационных расходов при пользовании сотрудников своими личными

автомобилями. Актуальным вопросом является оплата парковки автомобиля возле офиса,

а также около дома сотрудника (для служебных автомобилей).

6) Отдых сотрудников также может оплачиваться работодателем. Здесь речь

идет, прежде всего, о ежегодном оплачиваемом отпуске. При этом, как правило, затраты

на путевку частично компенсируются также и для членов семей работников (например,

50%). Также оплата отдыха и досуга сотрудников может выражаться в аренде спортивного

комплекса или покупке абонементов на его посещение (весьма распространенный метод)

и предоставлением сотрудникам права на бесплатное пользование его услугами.

7) Гибкий график работы может быть представлен в виде неполной рабочей не-

дели, сокращенного рабочего дня, сдвига времени начала и окончания работы. Кроме

того, в последние годы весьма распространенной является система «виртуального офи-

са», когда сотрудники выполняют свою работу на домашнем компьютере и связываются с

коллегами посредством телекоммуникационных возможностей (например, Интернет).