Тема 4. Обеспечение деятельности системы

управления персоналом

59

управлениями изменениями, которые организации претерпевают в условиях нестабиль-

ной внешней среды.

– способность к обучению и развитию – способность к постоянному обновлению

профессиональных знаний и навыков позволяет управлять процессом обновления зна-

ний и навыков сотрудников всей организации.

– навыки финансового планирования – мероприятия по управлению персона-

лом являются затратными и требуют жесткого финансового планирования. На практике

бюджет кадровой службы является наиболее обсуждаемым на уровне руководителя орга-

низации, т.к. окупаемость этих расходов не всегда так очевидна, как, например, инвести-

ции в заведомо рентабельные мероприятия, такие как вложения в строительство и инве-

стиционные портфели и т.д. Кроме того, наличие на сегодняшний день огромного спек-

тра наработанных эффективных методов управления персоналом (зачастую являющихся

дорогостоящими и приходящихся «по карману» крупным организациям), заставляет ру-

ководителя кадровой службы делать выбор в пользу тех. которые наиболее адекватны по-

ставленным целям и имеющимся финансовым возможностям.

– эффективное сотрудничество с другими подразделениями – способность со-

трудников кадровой службы осуществлять горизонтальные взаимодействия с целью ре-

шения текущих рабочих задач, а также получения обратной связи на кадровые меро-

приятия. Например, такие взаимодействия необходимы с финансовой и юридической

службами организации, с отделом информационных технологий, а также с производст-

венными подразделениями.

Необходимо заметить, что идеальной точки зрения на роль менеджера по персо-

налу быть не может – каждая организация по-своему уникальна и то, какое место займет

в ней hr-менеджер будет зависеть от специфики ее деятельности, а также от его личности.

Еще раз стоит подчеркнуть, что структура и состав служб управления персона-

лом определяются спецификой деятельности организации и кругом кадровых вопросов,

решаемых в этой организации.

4.3. Комплексное обеспечение системы управления персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разра-

ботке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных

работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также со-

блюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

Иными словами, к правовому обеспечению системы управления персоналом отно-

сятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.

Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом яв-

ляется:

. правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работода-

телем и наёмным работником;

. защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отно-

шений;

. соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в

области труда, трудовых отношений;

. разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, ор-

ганизационно – распорядительного и экономического характера;

. подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и

фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по

трудовым, кадровым вопросам.