Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персонала.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
1.32 Mб
Скачать

Тема 6. Кадровое планирование

99

тало знаний, то ли опыта руководства людьми. Она постоянно задавала себе одни и те же

вопросы:

1) Что необходимо сделать прежде всего? Какие кадровые мероприятия являются

приоритетными?

2) Возможно ли добиться конкретных результатов в столь сжатые сроки?

3) Как должен выстраивать кадровую политику топ-менеджер, пришедший в уже

сложившийся коллектив?

Вопросы для обсуждения

1) Стоит ли Ирине уходить с новой должности в соответствии с ее жизненными пла-

нами?

2) Какое кадровое решение вы предложили бы собственникам фирмы в случае ухода

Ирины?

3) Помогите ответить Ирине на мучающие ее вопросы.

2. Охарактеризуйте понятие «качественная оценка потребности в персонале».

3. Опишите взаимосвязь между планированием работы с персоналом и бизнес-

планированием организации.

Раздел 3. Технология управления

персоналом

100

Тема 7. Привлечение персонала

101

Тема 7.

Привлечение персонала

Изучив тему, студент должен:

знать:

отличие процедуры набора от отбора персонала;

каким образом формируются требования к кандидатам на вакантную долж-

ность;

особенности набора персонала;

основные методы оценки кандидатов при отборе;

уметь:

описать последовательность этапов процесса привлечения персонала;

описать процесс и этапы адаптации новых сотрудников в компании.

Материалы для изучения темы:

учебники из списка литературы [5] стр. 116–169; [8] стр. 292–341; [11] стр. 50–66; [13]

стр. 10–110; [17] стр. 166–189; [20] стр. 152–169; [28] стр. 344–356; стр. 233–239; [29] стр.

314–342; [30] стр. 84–114; [30].

Методические указания по изучению вопросов темы:

При изучении темы необходимо уделить особое внимание различию между на-

бором и отбором персонала, последовательности этапов процесса привлечения

персонала, видам источников набора персонала, методам оценки кандидатов

(интервью, тестирование, другие виды оценки), видам рекрутмента. Также необ-

ходимо сосредоточиться на понятии адаптации новых работников, а также на

процессе адаптации.

Раздел 3. Технология управления

персоналом

102

Маркетинг персонала.

Набор персонала.

Отбор персонала.

Адаптация персонала.

7.1. Маркетинг персонала

Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых – это

обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. Разрабатываемый и

корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов явля-

ется одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов

на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их

последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различ-

ные должности.

Именно с этих двух процессов – планирование персонала и определение его клю-

чевых характеристик – и начинается процесс привлечения кандидатов.

Схематически процесс привлечения персонала отображен на рисунке 15. Данная

схема характерна для крупных организаций, осуществляющих кадровое планирование на

долгосрочный период. Однако в условиях пассивной кадровой политики привлечение пер-

сонала может начинаться сразу с процедур набора.

Рис. 15. Этапы процесса привлечения персонала

Кадровое планирование

(план человеческих ресурсов)

Разработка требований к кандидатам на

вакантную должность

НАБОР кандидатов на вакантную

должность

Внешние источники Внутренние источники

ОТБОР (оценка) кандидатов

Прием на работу

Адаптация на рабочем месте

ПРИВЛЕЧЕНИЕ

АДАПТАЦИЯ

Краткое

содержание

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.