Тема 6. Кадровое планирование

99

тало знаний, то ли опыта руководства людьми. Она постоянно задавала себе одни и те же

вопросы:

1) Что необходимо сделать прежде всего? Какие кадровые мероприятия являются

приоритетными?

2) Возможно ли добиться конкретных результатов в столь сжатые сроки?

3) Как должен выстраивать кадровую политику топ-менеджер, пришедший в уже

сложившийся коллектив?

Вопросы для обсуждения

1) Стоит ли Ирине уходить с новой должности в соответствии с ее жизненными пла-

нами?

2) Какое кадровое решение вы предложили бы собственникам фирмы в случае ухода

Ирины?

3) Помогите ответить Ирине на мучающие ее вопросы.

2. Охарактеризуйте понятие «качественная оценка потребности в персонале».

3. Опишите взаимосвязь между планированием работы с персоналом и бизнес-

планированием организации.

Раздел 3. Технология управления

персоналом

100

Тема 7. Привлечение персонала

101

Тема 7.

Привлечение персонала

Изучив тему, студент должен:

знать:

отличие процедуры набора от отбора персонала;

каким образом формируются требования к кандидатам на вакантную долж-

ность;

особенности набора персонала;

основные методы оценки кандидатов при отборе;

уметь:

описать последовательность этапов процесса привлечения персонала;

описать процесс и этапы адаптации новых сотрудников в компании.

Материалы для изучения темы:

учебники из списка литературы [5] стр. 116–169; [8] стр. 292–341; [11] стр. 50–66; [13]

стр. 10–110; [17] стр. 166–189; [20] стр. 152–169; [28] стр. 344–356; стр. 233–239; [29] стр.

314–342; [30] стр. 84–114; [30].

Методические указания по изучению вопросов темы:

При изучении темы необходимо уделить особое внимание различию между на-

бором и отбором персонала, последовательности этапов процесса привлечения

персонала, видам источников набора персонала, методам оценки кандидатов

(интервью, тестирование, другие виды оценки), видам рекрутмента. Также необ-

ходимо сосредоточиться на понятии адаптации новых работников, а также на

процессе адаптации.

Раздел 3. Технология управления

персоналом

102

Маркетинг персонала.

Набор персонала.

Отбор персонала.

Адаптация персонала.

7.1. Маркетинг персонала

Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых – это

обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. Разрабатываемый и

корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов явля-

ется одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов

на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их

последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различ-

ные должности.

Именно с этих двух процессов – планирование персонала и определение его клю-

чевых характеристик – и начинается процесс привлечения кандидатов.

Схематически процесс привлечения персонала отображен на рисунке 15. Данная

схема характерна для крупных организаций, осуществляющих кадровое планирование на

долгосрочный период. Однако в условиях пассивной кадровой политики привлечение пер-

сонала может начинаться сразу с процедур набора.

Рис. 15. Этапы процесса привлечения персонала

Кадровое планирование

(план человеческих ресурсов)

Разработка требований к кандидатам на

вакантную должность

НАБОР кандидатов на вакантную

должность

Внешние источники Внутренние источники

ОТБОР (оценка) кандидатов

Прием на работу

Адаптация на рабочем месте

ПРИВЛЕЧЕНИЕ

АДАПТАЦИЯ

Краткое

содержание