Тема 4. Обеспечение деятельности системы

управления персоналом

57

. должности руководителей (заместитель директора по управлению персоналом; ме-

неджер по персоналу; начальник лаборатории (бюро) по организации труда; начальник

(бюро) лаборатории (бюро) по социологии труда; начальник нормативно-исследовательской

лаборатории по труду; начальник отдела кадров; начальник отдела организации и оплаты

труда; начальник отдела охраны труда; начальник отдела подготовки кадров);

. должности специалистов (инженер по нормированию труда; инженер по охране

труда; инженер по подготовке кадров; инспектор по кадрам; профконсультант; психолог;

социолог; специалист по кадрам; техник по труду; экономист по труду);

. должности технических исполнителей (табельщик, учетчик, хронометражист и т.д.).

Для каждой из указанных должностей в Квалификационном справочнике приво-

дится квалификационная характеристика. Квалификационная характеристика имеет

три следующих раздела:

. в разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функ-

ции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему

данную должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ,

позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих;

. в разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к

работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и норма-

тивных правовых актов, положений, инструкций и других руководящих материалов, ме-

тодов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных

обязанностей.

. в разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной

подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обя-

занностей, и требования к стажу работы. Уровни требуемой профессиональной подготов-

ки приведены в соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании».

Как уже отмечалось, состав служб управления персоналом определяется уровнем

сложности и комплексности решаемых задач. Например, численность сотрудников по

организации обучения персонала обусловлена тем, проводится ли обучение организаци-

ей самостоятельно или с привлечением услуг внешних тренинговых компаний и учеб-

ных заведений, а также количеством учебных программ, реализуемых одновременно, и

длительностью обучения.

Исходя из анализа опыта зарубежных организаций, а также опыта некоторых рос-

сийской организаций, можно сказать, что на сегодняшний день в кадровых службах (де-

партаментах, управлениях и т.д.) существуют следующие должности, занимаемые спе-

циалистами в области управления человеческими ресурсами.

Руководитель (hr) службы по управлению персоналом, который отвечает за ре-

шение всех кадровых вопросов организации. В настоящее время руководитель hr-службы

(директор по персоналу) является одной из ключевых фигур в топ-менеджменте компа-

нии и наряду с другими руководитеями принимает решения в области ее стратегическо-

го развития, а также текущей работы.

Менеджер по персоналу (hr-менеджер): решает все вопросы управления персо-

налом от кадрового делопроизводства до социальных льгот. Однако, на практике выде-

ляют следующие специализации hr-менеджеров:

Менеджер по компенсации. К обязанностям этого специалиста относится расчет

ставок заработной платы в зависимости от трудового вклада для каждого сотрудника, а

также анализ уровня заработной платы по отрасли в целом и участие в финансовом пла-

нировании организации.

Менеджер по социальным льготам. Повышать уровень заинтересованности и моти-

вированности персонала позволяет такой эффективный инструмент, как пакет социальных