Комплексное и многопериодное планирование

5.1План для MemoBlink

a.Агрегатный план производства: основное время: январь, февраль, апрель – по 1500, март -750; сверхурочное время: январь, февраль, апрель по 300, март -150; субподрядчик –январь, апрель по 400, февраль, март по 500; остатки на хранение: январь – 200, февраль – 300. Минимальные издержки - $701 000.

b.Агрегатный план производства тот же, что и в вопросе a. Прибыль: $919 000.

5.2Компания «ПП-Быстроупак» (бизнес-кейс)

a.Максимум месячной прибыли - 88 969.00 ед.

5.3Ферма Бэрримора

a.Максимальная прибыль, которую фермер может получить $2 335 886.

b.Наименьшая ссуда $421 000.

c.При ссуде в $500 000 прибыль составит $2 302 246. Наиболее выгодна ссуда $435 500.

5.4Горные лыжи

a.Минимальные издержки - 78 436.50 ед.

5.5Компания Красный молот

a.Суммарная прибыль – 268 062 500ед.

5.6Компания АгроМашЗавод

a.Оптимальное число заказов – 7. Суммарные издержки – 45 000 ед.

5.7Компания «Лем и сыновья»

a.Универсальную линию для производства сепулькаторов необходимо запускать 5 раз: в январе, выпустив 1150 ед., в марте, выпустив 950 ед., в мае, выпустив 1025 ед., в июле -1330 ед., в октябре – 1570 ед. Минимальные издержки $24 313.

5.8График доставки

a.Минимальные издержки 526 ед. при полных вагонах и 420 ед. при неполных вагонах.