Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
msepmenj (2) / Практические занятия / Методы оптимизации управления и принятия решений.pdf
Скачиваний:
200
Добавлен:
12.02.2015
Размер:
6.63 Mб
Скачать

Зайцев М.Г., Варюхин С.Е.

277

2.44. Закупки для компании «Южный производитель»

Компания «Южный производитель» использует в своем основном производстве расходуемый инструмент с небольшим ресурсом. После примерно одного часа работы агрегата инструменты заменяется новыми. Поэтому на неделю для работы всех агрегатов требуется несколько тысяч штук этих инструментов.

Инструмент производят много компаний. Но так как технология производства у всех своя параметры инструмента получаются разными. По скорости обработки заготовок и ресурсу их можно разбить на 4 группы: A, B, C и D.

 

 

A

B

C

D

 

 

Рабочий ресурс, минут

60

68

75

60

 

 

Скорость обработки,

10

8

6

11

 

 

штук в час

 

 

 

 

 

 

 

 

Инструмент D выделен в отдельную группу, так как он немного другой по

типу крепления и может быть использован не на всех агрегатах.

 

 

По своим характеристикам инструменты групп A и D имеют преимущество, перед инструментами групп B и C. Однако вопросы стоимости инструмента играют немаловажную роль, и в этом отношении менее качественные инструменты более дешевы. Цены закупки инструментов у разных производителей различаются. В следующей таблице приведены цены и предельные количества инструмента, которые производители готовы продавать компании «Южный производитель». Производители стараются не замыкаться на одного покупателя. «Южный производитель», в свою очередь, так же предпочитает иметь не менее четырех поставщиков инструмента из тех же

маркетинговых соображений.

 

 

 

 

 

 

 

Поставщик

Количество, штук в неделю

 

Цена, ед. за штуку

 

 

 

A

B

C

D

A

B

C

D

 

ПИ 1

250

400

-

-

3.2

2.5

 

 

 

ПИ 2

-

300

-

-

 

2.4

 

 

 

ПИ 3

-

-

1000

-

 

 

2.1

 

 

ПИ 4

-

200

500

-

 

2.5

2

 

 

ПИ 5

-

-

-

400

 

 

 

3.5

 

ПИ 6

300

500

-

-

3.2

2.6

 

 

 

ПИ 7

500

-

-

-

3.1

 

 

 

 

ПИ 8

-

1000

500

-

 

2.5

2.1

 

 

ПИ 9

-

-

-

1000

 

 

 

3.6

 

ПИ 10

500

-

-

-

3

 

 

 

 

ПИ 11

-

-

500

800

 

 

2.1

3.5

 

ПИ 12

100

300

500

-

3.1

2.4

2.1

 

Впрочем, иметь слишком много поставщиков тоже обременительно. Отдел закупок предполагает не использовать более 6 поставщиков в этой позиции.

Плановое количество обработанных изделий – 38 тыс. в неделю. Соответственно количеству автоматов ресурс рабочего времени в неделю 4 тыс. часов.

a.Составьте план закупок, учитывающий ограничение на количество поставщиков.

b.Полученный план предусматривает закупку большого количества инструмента D, но не все агрегаты могут его использовать. Ресурс рабочих