Оптимальное управление запасами

4.1Выгодное предложение

a.100 ед.

b.при заказе 500 ед. суммарные издержки увеличатся на $220.

4.2Гостиница

500 шт., 4 заказа в год, $ 37 435.

4.3Чековая лента

6 000 шт., 2 заказа в год, издержки - $ 22 746.

4.4Военный госпиталь

Qреал: 1000 шт. Число заказов – 1.2 в год. Издержки - $345 210.

4.5Закупки в компании Стоик

a.S=40 долл., h=20%;

b.116 шт.;

c.260 шт.;

d.35 заказов в год, издержки уменьшатся с 3 908 до 2 814 долл.

4.6Компания К-спойлер

a.065.59 шт.

b.Для Qреал.= 2000 шт. число заказов 16 , ТН - $6 000, TS - $ 6 400.

4.7Горный автомобиль

a.EOQ – 909.24 шт.

b.ROP – 391.5 шт.

c.EBQ – 500.63 шт.

4.8Сибирские моторы

a.TH = $811 111, TS = $45 000.

b.TH = $191 017, TS = $191 083. N = 63.7

c.ROP = 7326 ед.

4.9Компания Желтый дракон

a.EOQ= 1274.74; Qреал.= 1225; ROP= 824.

b.EOQ= 790.57; Qреал.= 790; ROP= 392.

4.10ЖК-панели

a.Панели SYSCOM. Qреал.= 10080 шт., Т= 10 155 834 долл.

b.Панели CARDINAL. Qреал.= 6048 шт., Т= 10 117 348 долл.

4.11Совхоз Чапаевец

a.Оптимальный заказ -150 т. Издержки - 1 247 325 руб.

b.Смешанная поставка: 3 вагона + 1 вагон, издержки - 1 250 834 руб.

4.12Фирма ТорАгро-В

b.У тульского поставщика. Q = 200 кг, число заказов – 20 в год, издержки

– $78 451.

4.13Крыша

a.2 заказа по 9000 кв.м и 1 заказ 2000 кв.м

b.$180 277.

4.14Предприятие АСЗ

a.EOQ – 3063.8 шт.;

b.для Qреал.= 3660 шт. число заказов 12 в год, TH - 6.86 млн. руб., TS – 4.8 млн. руб., Т - 231.67 млн. руб.

c.Т – 198 млн. руб., экономия – 33,67 млн. руб. в год, период окупаемости затрат на собственное производство - ~1.5 года.

d.Т - 202.9 млн. руб. с учетом прибыли от заказа клиента.

e.Наилучшее Т - 199.7 млн. руб. все равно хуже 198 млн.

4.15Сеть магазинов «Деловой костюм»

a.TH = 20 000 долл. , TS = 1240 долл., T = 21 240 долл.

b.EOQ = 249 шт., Qreal = 250 шт. T = 9 960 долл.

4.16Тенек-Сервис (бизнес-кейс)

Поставлять запчасти из Германии, что даст экономию в $15 778.6 по сравнению с вариантом закупки у дилера.