- •Краткое содержание
- •Полный список примеров, задач и кейсов
- •Предисловие
- •Благодарности
- •Оптимизация в условиях полной определенности
- •1. Метод линейной оптимизации
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач
- •1.П-1. Фирма «Фасад»
- •Решение задачи.
- •1.П-2. Компания “Черные каски”
- •Решение задачи.
- •1.П-3. Сталепрокатный завод
- •Решение задачи.
- •1.П-4. На кондитерской фабрике. (Кейс)
- •Анализ Действия 1-го.
- •Действие 2-е. Жаль…, ведь мы все так любим «Батончик»!
- •Анализ Действия 2-го.
- •Дейчтвие 3-е. Проблема учета постоянных издержек
- •Анализ Действия 3-его.
- •1.П-5. Оптимизация производства на заводе «Прогресс» (Кейс)
- •Действие 1-е. Оптимальный план.
- •Первый шаг анализа
- •Второй шаг анализа (Предложение добросовестного рабочего)
- •Четвертый шаг анализа
- •Пятый шаг анализа
- •Анализ Действия 1-го.
- •1.П-6. Аренда с предоплатой
- •Решение задачи.
- •1.П-7. Большой портфель
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •1.1. Планирование производства
- •1.1. Три магнитофона
- •1.2. Ферма
- •1.3. Мебельная фабрика
- •1.4. Смешивание соков
- •1.5. Пять типов продукции
- •1.6. Корпорация «Тополь»
- •1.8. Выпуск процессоров
- •1.9. Предприятие в Энске
- •1.10. Электронные переключатели
- •1.11. Фермер Билл Петрушкин
- •1.13. Предприятие «Высокий октан»
- •1.14. Корпорация «Ветер»
- •1.15. Компания «Подмосковная электроника»
- •1.16. Компания «Пауэр Кулинг»
- •1.17. Добыча руды в компании “Седьмой круг”
- •1.18. Детские велосипеды
- •1.19. Горнопромышленная компания “Белые каски”
- •1.20. Предприятие Танти Мару
- •1.21. Очистка нефти
- •1.23. План ремонта станков
- •1.25. Бакалейная лавка
- •1.26. Сухофрукты
- •1.27. Джинсовая одежда
- •1.28. Сэндвичи Жаннет
- •1.29. Компания «Корвет»
- •1.30. Фильм! Фильм! Фильм!!!
- •1.31. Предприятие «Маяк»
- •1.32. Англия, Франция и Испания
- •1.2. Планы закупок
- •1.33. Том, Дик и Джерри
- •1.35. Универсальный магазин
- •1.36. Торговая фирма «Одежда не для всех»
- •1.37. Торговая фирма «Одежда для всех»
- •1.38. Оптовая торговля замороженными овощами
- •1.3. Реклама и маркетинг
- •1.40. Рекламная компания
- •1.41. Эластичность спроса
- •1.42. Фирма «JL»
- •1.43. Корпорация «Фарма Лаб» (бизнес-кейс)
- •1.45. Индекс цен на молочные продукты
- •1.4. Оптимальный состав
- •1.46. Собачья еда
- •1.47. Свиноферма
- •1.48. Фармацевтическая компания
- •1.49. Пять предприятий
- •1.51. Школьные обеды
- •1.5. Финансы
- •1.53. Банк и 6 проектов
- •1.54. Комитет планирования
- •1.55. Инвестиционный бюджет
- •1.56. Консервативный инвестор
- •1.57. Портфель инвестиций
- •1.58. Дистрибьюторская компьютерная фирма
- •1.59. Инвестор и 5 проектов
- •1.60. Частный инвестор
- •1.61. Сара Вильямс
- •1.62. Оценка прибыльности цеха бухгалтерией
- •1.63. Аренда с ежемесячными выплатами
- •1.64. Сертификаты
- •1.65. Компания «СуперИнвест»
- •1.66. Планирование финансового потока
- •1.6. Расписания и графики выполнения заказов на производстве
- •Приемы решения задач
- •1.П-8. Банк «Простор»
- •Решение задачи.
- •1.П-9. Последовательность выполнения заказов
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •1.68. “Ясный перец”
- •1.71. Электроэнергия
- •1.72. Последовательность обработки деталей на двух станках
- •1.73. Последовательность обработки деталей на трех станках
- •2. Транспортные задачи и логистика; задачи о назначениях и отборе.
- •Теоретические замечания.
- •Транспортная задача
- •Несбалансированность в транспортной задаче
- •Задача о назначениях
- •Задачи оптимизации логистики и цепочек поставок.
- •Приемы решения задач
- •2.П-1. Дорстрой
- •Решение задачи.
- •2.П-2. Поставки двух видов продуктов
- •Решение задачи.
- •2.П-3. Компью-Нет
- •Решение задачи.
- •2.П-4. Распределение аудиторов по фирмам
- •Решение задачи.
- •2.П-5. Заводы ЖБИ
- •Решение задачи.
- •2.П-6. Две бригады
- •Решение задачи.
- •2.П-7. Отделочный камень для коттеджей (Кейс)
- •Анализ кейса.
- •2.П-8. Цепочка поставок компании «НАЦПРОДУКТ» (Кейс)
- •Действие 1-е: Постановка задач оптимизации.
- •Анализ действия 1 кейса.
- •Определение оптимального плана закупок
- •Определение оптимального плана перевозок
- •Действие 2-е: Оптимизация и здравый смысл.
- •Анализ действия 2 кейса.
- •Действие 3-e: Интегрированный план для цепочки поставок
- •Анализ действия 3 кейса.
- •2.П-9. Фирма «Хороший хозяин»
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2.1. Логистика
- •2.1. Транспортный отдел
- •2.2. Транспортные издержки
- •2.3. Поставки со складов
- •2.4. Дефицит товара
- •2.5. Дорожное строительство
- •2.6. Подготовка к отопительному сезону
- •2.7. Перевозка контейнеров
- •2.9. Поставки
- •2.10. Ремонт автодорог
- •2.11. Слишком много поставщиков
- •2.12. Производственные площадки компании «Воздух»
- •2.13. Перевозки двух продуктов
- •2.14. Перевозки трех продуктов
- •2.15. Многопродуктовая задача
- •2.16. Транспортировка через промежуточные склады
- •2.17. Два завода
- •2.18. Грузовой самолет
- •2.22. Школьные перевозки
- •2.23. Два груза разных объемов
- •2.24. Поставки отопительного оборудования
- •2.25. Воздушные перевозки.
- •2.26. Рейс машины инкассатора
- •2.2. Оптимальные назначения и отбор
- •2.27. 7 команд
- •2.28. 8 команд с проблемой
- •2.29. 9 команд
- •2.30. Олимпийские игры
- •2.31. Назначение слесарей
- •2.32. Отбор специалистов и составление команд
- •2.33. Выбор мест для складов
- •2.34. Распределение оптовиков
- •2.35. Назначение центров снабжения
- •2.36. Склады для компании «Чистые материалы»
- •2.37. Отбор и расстановка рабочих
- •2.38. Дефицит рабочих
- •2.39. Запасная бригада
- •2.40. На стройках МТС
- •2.41. Назначение бригад ремонтников
- •2.43. Проблема мастера
- •2.44. Закупки для компании «Южный производитель»
- •3. Планирование и анализ проектов
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач.
- •3.П-1. Обеспечение заданных сроков за счет сверхурочных
- •Решение задачи.
- •3.П-2. Предел еженедельного финансирования проекта.
- •Решение задачи.
- •3.П-3. Проект Омикрон
- •Решение задачи.
- •3.П-4. Научно-просветительский центр планирования семьи в Нигерии.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •3.1. Строительный проект
- •3.2. Новый ресторан МакЛуммокс
- •3.3. Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».
- •3.4. Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
- •3.5. Автомобиль 007
- •3.6. Строительство торгового центра
- •3.7. Проект компании МегаШоп
- •3.9. Петров и партнеры
- •3.11. Мир женщин
- •3.12. Журнал Червонный Гудок
- •3.13. Проект корпорации «SHARON CONSTRUCTION»
- •4. Оптимальное управление запасами
- •Принятые обозначения и необходимые формулы
- •Теоретические замечания.
- •[S] – денежная единица/на один заказ.
- •Модель экономичного размера заказа
- •Основные допущения и параметры модели
- •Оптимальная частота заказа для группы товаров.
- •Модель производства оптимальной партии продукции
- •Ограничения модели экономичного размера заказа (партии продукции) и возможность их преодоления.
- •Приемы решения задач.
- •4.П-1. Выбор поставщика
- •Решение задачи.
- •4.П-2. Строительная фирма
- •Решение задачи.
- •4.П-3. Лов рыбы
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4.1. Выгодное предложение
- •4.2. Гостиница
- •4.3. Чековая лента
- •4.4. Военный госпиталь
- •4.5. Закупки в компании Стоик
- •4.7. Горный автомобиль
- •4.8. Сибирские моторы
- •4.11. Совхоз Чапаевец
- •4.13. Крыша
- •4.14. Предприятие АСЗ
- •4.15. Сеть магазинов «Деловой костюм»
- •5. Комплексное и многопериодное планирование
- •Приемы решения задач.
- •5.П-1. Агрегатный план производственного отдела компании «Вал» (Кейс)
- •Анализ кейса
- •Стратегия 1: Найм и увольнение.
- •Стратегия 2: Сверхурочные и частичная занятость.
- •Стратегия 3: Использование склада.
- •Оптимальная смесь стратегий.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •5.1. План для MemoBlink
- •5.3. Ферма Бэрримора
- •5.4. Горные лыжи
- •5.6. Компания АгроМашЗавод
- •5.7. Компания «Лем и сыновья»
- •5.8. График доставки
- •Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •Принятые обозначения и необходимые формулы
- •Теоретические замечания
- •Постановка задачи о количественной оценке риска возникновения дефицита и плате за его снижение до заданного уровня.
- •Основные характеристики случайного спроса.
- •Частотное распределение случайного спроса.
- •Нормальное распределение вероятностей.
- •Оценка риска возникновения дефицита по нормальному распределению.
- •Риск возникновения дефицита и уровень обслуживания.
- •Модель фиксированного периода между заказами.
- •Замечание о случайных вариациях времени поставки.
- •Однопериодная модель заказа.
- •Замечание об экономически обоснованном риске дефицита в модели фиксированного размера заказа.
- •Приемы решения задач
- •6.П-1. Магазин сантехники
- •Решение задачи.
- •6.П-2. Оптовые продажи хозтоваров
- •Решение задачи.
- •6.П-3. Новый Электрон
- •Решение задачи.
- •6.П-4. Свежая пресса
- •Решение задачи.
- •6.П-5. Банк «Белый Тигр»
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •6.1. Бесконечный горизонт планирования – фиксированный запас
- •6.1. Отель
- •6.2. Офис крупной компании
- •6.3. Сэм управляет запасами
- •6.4. Мастерская
- •6.5. Стадион
- •6.6. “Биг-лайн”
- •6.7. Женский роман
- •6.8. Магазин «Кандела»
- •6.9. Местная станция обслуживания
- •6.10. Грубый Готлиб
- •6.11. Чехлы
- •6.12. Автосервис
- •6.13. Торговля пиломатериалами
- •6.14. Магазин сантехники
- •6.15. Выбор стратегии
- •6.16. Закупка сырья
- •6.17. Магазин «Хозтовары»
- •6.18. Сигнализация
- •6.19. Кухонные гарнитуры
- •6.20. Фармацевтическая компания
- •6.21. Батарейки
- •6.22. Магазин инструментов
- •6.23. Автомобильная секция
- •6.24. Системы водоснабжения
- •6.2. Бесконечный горизонт планирования – фиксированный период
- •6.26. «Пицца-Хат»
- •6.27. Универсальный магазин
- •6.28. Магазин «Свет»
- •6.29. Гамма Гидры
- •6.30. Универмаг «Приреченский»
- •6.31. Секция универсального магазина
- •6.32. Криминальное чтиво
- •6.33. Мини-Маркет
- •6.3. Однопериодная модель
- •6.35. Футболки
- •6.37. Мясной отдел
- •6.38. Компания «Маски»
- •6.40. Киоск
- •6.41. Расторопный Дмитрий
- •6.42. Бронирование контейнеров
- •6.43. Супермаркет и компания «Хозяюшка»
- •6.44. Отделение банка
- •6.45. Университет
- •6.46. Финансирование проекта
- •7. Выбор альтернатив.
- •Основные формулы теории вероятностей
- •Теоретические замечания.
- •Таблица выигрышей и потерь.
- •Принятие решений в условиях полной неопределенности
- •Принятие решений в условиях риска.
- •Стоимость совершенной информации.
- •Анализ устойчивости выбора оптимальной альтернативы для компании «Энергия палеолита».
- •Дерево альтернатив
- •Анализ устойчивости выбора оптимальной альтернативы по дереву альтернатив для компании «Вольный полет».
- •Переоценка вероятностей сценариев будущего в свете дополнительной информации. Стоимость несовершенной информации.
- •Приемы решения задач
- •7.П-1. Производитель снегоходов
- •Решение задачи.
- •7.П-2. Дефектные комплектующие
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Простые сценарии развития событий
- •7.1. Производитель аэросаней
- •7.2. Оптовый склад хозяйственных товаров
- •7.3. Электротермометры
- •7.4. Хоз-маркет
- •7.5. Обувной отдел
- •7.6. Зеленщица
- •7.7. Маленькая кондитерская
- •7.8. Тракторы и СХ Орудия Барни
- •7.9. Переменный спрос
- •7.10. Супермаски
- •7.11. Компьютерная школа
- •7.12. Оптовая база
- •7.13. Елки-палки
- •7.14. Подготовка к зиме
- •7.15. Центр Компьютерного Тренинга
- •7.16. Производственная линия
- •7.17. Кредит
- •7.18. Две стратегии
- •7.19. Новый магазин
- •7.20. Турфирма «Улет»
- •7.21. Курортное местечко
- •Анализ цепочек событий
- •7.24. Парфюмерная компания
- •7.25. Производство ЭЛТ
- •7.27. Биохимическая лаборатория
- •7.30. Компания "Обуем всех"
- •7.31. Консалтинговая служба
- •7.32. Семейная инвестиционная проблема (бизнес-кейс)
- •7.33. Пекарня
- •7.34. Новый бизнес
- •7.36. Ипотечный фонд
- •7.37. Дворец-строй
- •7.38. Большая нефть
- •7.39. ОбувьСити
- •7.40. Золотой рудник
- •7.41. Риэлторская фирма г. Сидорова
- •8. Управление проектами с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий
- •Теоретические замечания.
- •Приемы решения задач.
- •8.П-1. Проект «Снеси-Построй»
- •Задачи для самостоятельного решения
- •8.1. Простой проект
- •8.2. Проект рекрутинговой компании
- •8.3. Полная релаксация
- •9. Оценка эффективности систем массового обслуживания и их оптимизация
- •Теоретическое введение.
- •Коммунальные платежи в отделении сбербанка.
- •Пуассоновский поток заявок.
- •Усредненные характеристики работы системы массового обслуживания.
- •Классификация систем массового обслуживания
- •Расчеты характеристик СМО с помощью теории очередей.
- •Приемы решения задач.
- •9.П-1. Банкоматы
- •Решение задачи.
- •9.П-2. Кафе в парке отдыха
- •Решение задачи.
- •9.П-3. Такси по телефону
- •Решение задачи.
- •Задачи для самостоятельного решения
- •9.1. Телефонная система заказа билетов
- •9.2. Таможенный пункт
- •9.3. Большой цех
- •9.4. Приемная
- •9.5. Ресторан «Ешь вволю»
- •9.6. Торговля по каталогам
- •9.7. Таможенный досмотр
- •9.8. Бармен
- •9.9. Стоматологическая поликлиника (бизнес-кейс)
- •9.10. Парикмахерская
- •9.11. Бери и кати
- •9.12. Трасса Е95
- •9.13. Лодочная станция
- •9.14. Погрузка кирпича.
- •9.15. Бар «Аэродром»
- •9.16. Парк аттракционов
- •9.17. Офис
- •9.18. Аттракционы в парке отдыха
- •9.19. Колониальные товары
- •9.20. Мир цветов
- •9.21. Магазин сети «Шамбала»
- •9.22. Кафе «Золотая форель»
- •9.23. Серфинг
- •9.24. Радио-такси
- •9.26. Станки-автоматы
- •9.27. Полиграфическая компания
- •9.28. Кофе для преподавателя
- •9.29. Прядильная мастерская
- •9.30. Тамагочи
- •9.32. Полный порядок
- •9.33. Виртуальный друг
- •9.34. Завод научного приборостроения
- •9.35. Вязальные станки
- •Ответы к задачам
- •Оптимизация в условиях полной определенности
- •Метод линейной оптимизации.
- •1.2 Ферма
- •1.3 Мебельная фабрика
- •1.4 Смешивание соков
- •1.5 Пять типов продукции
- •1.6 Корпорация «Тополь»
- •1.9 Предприятие в Энске.
- •1.11 Фермер Билл Петрушкин
- •1.13 Предприятие «Высокий октан»
- •1.14 Корпорация «Ветер»
- •1.15 Компания «Подмосковная электроника»
- •1.16 Компания «Подмосковная электроника»
- •1.17 Добыча руды в компании “Седьмой круг”
- •1.18 Детские велосипеды
- •1.19 Горнопромышленная компания “Белые каски”
- •1.20 Предприятие Танти Мару
- •1.21 Очистка нефти
- •1.22 Производство минеральных плит
- •1.23 План ремонта станков
- •1.25 Бакалейная лавка
- •1.26 Сухофрукты
- •1.27 Джинсовая одежда
- •1.28 Сэндвичи Жаннет
- •1.29 Компания «Корвет»
- •1.30 Фильм! Фильм! Фильм!!!
- •1.31 Предприятие «Маяк»
- •1.32 Англия, Франция и Испания
- •1.33 Том, Дик и Джерри
- •1.34 Поставки химического сырья
- •1.36 Торговая фирма «Одежда не для всех»
- •1.38 Оптовая торговля замороженными овощами
- •1.39 Корпорация «Природный газ»
- •1.40 Рекламная компания
- •1.41 Эластичность спроса
- •1.42 Фирма «JL»
- •1.45 Индекс цен на молочные продукты
- •1.46 Собачья еда
- •1.47 Свиноферма
- •1.48 Фармацевтическая компания
- •1.51 Школьные обеды
- •1.53 Банк и 6 проект
- •1.56 Консервативный инвестор
- •1.58 Дистрибьюторская компьютерная фирма
- •1.60 Частный инвестор
- •1.61 Сара Вильямс
- •1.62 Оценка прибыльности цеха бухгалтерией
- •1.63 Аренда с ежемесячными выплатами
- •1.64 Сертификаты
- •1.65 Компания «СуперИнвест»
- •1.67 «Дом-строй»
- •1.68 “Ясный перец”
- •1.71 Электроэнергия
- •1.72 Последовательность обработки деталей на двух станках
- •1.73 Последовательность обработки деталей на трех станках
- •Транспортные задачи и логистика; задачи о назначениях и отборе
- •2.1 Транспортный отдел
- •2.2 Транспортные издержки
- •2.3 Поставки со складов
- •2.4 Дефицит товара
- •2.5 Дорожное строительство
- •2.6 Подготовка к отопительному сезону
- •2.7 Перевозка контейнеров
- •2.9 Поставки
- •2.10 Ремонт автодорог
- •2.11 Слишком много поставщиков
- •2.12 Производственные площадки компании «Воздух»
- •2.13 Перевозки двух продуктов
- •2.14 Перевозки трех продуктов
- •2.15 Многопродуктовая задача
- •2.16 Транспортировка через промежуточные склады
- •2.17 Два завода
- •2.22 Школьные перевозки
- •2.23 Два груза разных объемов
- •2.24 Поставки отопительного оборудования
- •2.25 Воздушные перевозки.
- •2.26 Рейс машины инкассатора
- •2.27 7 команд
- •2.28 8 команд с проблемой
- •2.29 9 команд
- •2.30 Олимпийские игры
- •2.31 Назначение слесарей
- •2.32 Отбор специалистов и составление команд
- •2.33 1:1:2:7: Выбор мест для складов
- •2.34 Распределение оптовиков
- •2.35 Назначение центров снабжения
- •2.36 Склады для компании «Чистые материалы»
- •2.37 Отбор и расстановка рабочих
- •2.38 Дефицит рабочих
- •2.39 1:2:2:13. Запасная бригада
- •2.40 На стройках МТС
- •2.41 Назначение бригад ремонтников
- •2.43 Проблема мастера
- •2.44 Закупки для компании «Южный производитель»
- •Планирование и анализ проектов
- •3.1 Строительный проект
- •3.2 Новый ресторан МакЛуммокс
- •3.3 Консалтинговый проект для «Чайна ОллПродакт».
- •3.4 Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
- •3.5 Автомобиль 007
- •3.6 Строительство торгового центра
- •3.7 Строительство торгового центра
- •3.9 Петров и партнеры
- •3.11 Мир женщин
- •3.12 Журнал Червонный Гудок
- •3.13 Проект корпорации «SHARON CONSTRUCTION»
- •Оптимальное управление запасами
- •4.2 Гостиница
- •4.3 Чековая лента
- •4.5 Закупки в компании Стоик
- •4.7 Горный автомобиль
- •4.8 Сибирские моторы
- •4.10 ЖК-панели
- •4.11 Совхоз Чапаевец
- •4.13 Крыша
- •4.14 Предприятие АСЗ
- •4.15 Сеть магазинов «Деловой костюм»
- •Комплексное и многопериодное планирование
- •5.1 План для MemoBlink
- •5.3 Ферма Бэрримора
- •5.4 Горные лыжи
- •5.5 Компания Красный молот
- •5.6 Компания АгроМашЗавод
- •5.7 Компания «Лем и сыновья»
- •5.8 График доставки
- •Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
- •Оптимальное управление запасами с учетом случайных вариаций спроса
- •6.1 Отель
- •6.2 Офис крупной компании
- •6.3 Сэм управляет запасами
- •6.4 Мастерская
- •6.5 Стадион
- •6.6 “Биг-лайн”
- •6.7 Женский роман
- •6.8 Магазин «Кандела»
- •6.9 Местная станция обслуживания
- •6.10 Грубый Готлиб
- •6.11 Чехлы
- •6.12 Автосервис
- •6.13 Торговля пиломатериалами
- •6.14 Магазин сантехники
- •6.15 Выбор стратегии
- •6.16 Закупка сырья
- •6.17 Магазин «Хозтовары»
- •6.18 Сигнализация
- •6.19 Кухонные гарнитуры
- •6.20 Фармацевтическая компания
- •6.21 Батарейки
- •6.22 Магазин инструментов
- •6.23 Автомобильная секция
- •6.24 Системы водоснабжения
- •6.26 «Пицца-Хат»
- •6.27 Универсальный магазин
- •6.28 Магазин «Свет»
- •6.29 Гамма Гидры
- •6.30 Универмаг «Приреченский»
- •6.31 Секция универсального магазина
- •6.32 Криминальное чтиво
- •6.33 Мини-Маркет
- •6.35 Футболки
- •6.37 Мясной отдел
- •6.38 Компания «Маски»
- •6.39 Шубы
- •6.40 Киоск
- •6.41 Расторопный Дмитрий
- •6.42 Бронирование контейнеров
- •6.43 Супермаркет и компания «Хозяюшка»
- •6.44 Отделение банка
- •6.45 Университет
- •6.46 Финансирование проекта
- •Выбор альтернатив
- •7.1 Производитель аэросаней
- •7.2 Оптовый склад хозяйственных товаров
- •7.3 Электротермометры
- •7.4 Хоз-маркет
- •7.5 Обувной отдел
- •7.6 Зеленщица
- •7.7 Маленькая кондитерская
- •7.8 Тракторы и СХ Орудия Барни
- •7.9 Переменный спрос
- •7.10 Супермаски
- •7.11 Компьютерная школа
- •7.12 Оптовая база
- •7.13 Елки-палки
- •7.14 Подготовка к зиме
- •7.15 Центр Компьютерного Тренинга
- •7.16 Производственная линия
- •7.17 Кредит
- •7.18 Две стратегии
- •7.19 Новый магазин
- •7.20 Турфирма «Улет»
- •7.21 Курортное местечко
- •7.24 Парфюмерная компания
- •7.25 Производство ЭЛТ
- •7.26 Пробка
- •7.27 Биохимическая лаборатория
- •7.28 Повышение квалификации
- •7.30 Компания "Обуем всех"
- •7.31 Консалтинговая служба
- •7.32 Семейная инвестиционная проблема
- •7.33 Пекарня
- •7.34 Новый бизнес
- •7.36 Ипотечный фонд
- •7.37 Дворец-строй
- •7.38 Большая нефть
- •7.39 ОбувьСити
- •7.40 Золотой рудник
- •7.41 Риэлторская фирма г. Сидорова
- •7.42 Покупка магазина
- •Управление проектами с учетом случайных вариаций времени выполнения стадий
- •8.1 Простой проект
- •8.2 Проект рекрутинговой компании
- •8.3 Полная релаксация
- •Оценка эффективности систем массового обслуживания и их оптимизация
- •9.1 Телефонная система заказа билетов
- •9.2 Таможенный пункт
- •9.3 Большой цех
- •9.4 Приемная
- •9.5 Ресторан «Ешь вволю»
- •9.6 Торговля по каталогам
- •9.7 Таможенный досмотр
- •9.8 Бармен
- •9.9 Стоматологическая поликлиника
- •9.10 Парикмахерская
- •9.11 Бери и кати
- •9.12 Трасса Е95
- •9.13 Лодочная станция
- •9.14 Погрузка кирпича.
- •9.15 Бар «Аэродром»
- •9.16 Парк аттракционов
- •9.17 Офис
- •9.18 Аттракционы в парке отдыха
- •9.19 Колониальные товары
- •9.20 Мир цветов
- •9.21 Магазин сети «Шамбала»
- •9.22 Кафе «Золотая форель»
- •9.23 Серфинг
- •9.24 Радио-такси
- •9.26 Станки-автоматы
- •9.27 Полиграфическая компания
- •9.28 Кофе для преподавателя
- •9.29 Прядильная мастерская
- •9.30 Тамагочи
- •9.32 Полный порядок
- •9.33 Виртуальный друг
- •9.34 Завод научного приборостроения
- •9.35 Вязальные станки
- •Глоссарий
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
351 |
$333704 – так же очень хороший результат. Однако вариант 2 остался чуть более выгодным.
В результате получилось, что кроме очевидного варианта заказа 7 раз по 5000 кв. м. нашлось еще 3 возможных варианта, и все они выгоднее первого.
Снова отметим, что вполне возможно, что некоторые другие обстоятельства, не укладывающиеся в рамки модели, принудят нас к выбору системы заказов, отличной от оптимальной. Например, кто-то попросит использовать именно первый вариант системы. Допустим, что к этой просьбе желательно прислушаться, по каким-то обстоятельствам. Но мы будем знать, по крайней мере, что это решение стоит нам около $3800 и принимать окончательное решение, что называется, с открытыми глазами.
4.П-3. Лов рыбы
Фирма, занимающаяся промышленным ловом рыбы, нуждается в закупках горючего. Ежемесячные потребности рыболовецкой флотилии в дизельном топливе (в тоннах) представлены в таблице.
Месяц |
Янв |
Фев |
Мар |
Апр |
Май |
Июн |
Июл |
Авг |
Сен |
Окт |
Ноя |
Дек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спрос |
100 |
500 |
800 |
1000 |
600 |
1000 |
1000 |
800 |
700 |
500 |
400 |
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость тонны горючего - $200, а издержки хранения, рассчитанные по внутренней норме доходности фирмы, составляют $15 в месяц на каждую тонну.
Новый заказ на поставку горючего влечет за собой издержки в размере $20000, не зависящие, при тех масштабах закупок, которые осуществляет фирма, от объема поставки.
a.Сформулируйте задачу линейной оптимизации.
b.Составьте план закупок горючего на год так, чтобы минимизировать общие издержки хранения и запуска. Какова будет сумма издержек?
c.Сравните оптимальные издержки с вариантами закупки всего годового запаса горючего либо сразу (в январе), либо ежемесячно.
d.Финансовый отдел требует не производить закупки горючего в августе, в связи с приходящимися на этот месяц большими выплатами. Изменит ли это требование план закупок? Как изменятся общие издержки?
Указание: если при запуске «Поиска решения» появится сообщение «Условия линейной модели не удовлетворяются», ответьте ОК и запустите «Поиск решения» еще раз.
Решение задачи.
Эта задача принадлежит к типу задач о выборе размера лота, и относится, таким образом, к теме управление запасами. Более точно можно сказать, что это задача на управление запасами в условиях, когда спрос в предстоящий период времени является детерминированным (т.е. не случайным), но существенно
переменным. Как вы можете видеть из соответствующего раздела учебников [1- 4] и [11-15], методы решения подобных задач в теории управления запасами имеются, но, к сожалению, они не достаточно эффективны. В то же время по своей постановке задача выглядит как типичная задача линейной целочисленной оптимизации.
Для предварительного расчета издержек при различных вариантах времени и размеров заказов, о чем спрашивается в вопросе c, можно составить следующую таблицу (Рис. 182):
|
A |
B |
C |
D |
|
E |
F |
G |
H |
I |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Dв год = |
7800 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Себестоимость |
200 |
Стоимость = |
|
=C3*C2 |
Полные издержки = |
=F3+I21 |
|||
|
|
= |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Издержки |
15 |
Издержки заказа = |
|
20 000 |
|
|
|
||
хранения = |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Месяц |
Спрос |
ЛОТ |
|
|
|
Остаток на |
Издержки |
Издержки |
Полные |
|
|
|
складе |
хранения |
заказа |
издержки |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Янв |
100 |
7800 |
=ЕСЛИ(C8>0;1;0) |
|
|
=C8-B8 |
=$C$4*F8 |
=D8*$F$4 |
=I7+G8+H8 |
9 |
Фев |
500 |
|
=ЕСЛИ(C9>0;1;0) |
|
|
=F8+C9-B9 |
=$C$4*F9 |
=D9*$F$4 |
=I8+G9+H9 |
.. |
… |
… |
…. |
… |
|
|
…. |
…. |
….. |
….. |
19 |
Дек |
400 |
|
=ЕСЛИ(C19>0;1;0) |
|
|
=F18+C19-B19 |
=$C$4*F19 |
=D19*$F$4 |
=I18+G19+H19 |
20 |
|
=СУММ |
=СУММ(C8 |
|
|
|
|
=СУММ(G |
=СУММ(H8: |
|
|
(B8:B19) |
:C19) |
|
|
|
|
8:G19) |
H19) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Целевая функция = |
=I19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 182
Вэтой таблице в ячейках C8-C19 нужно записывать количества горючего, закупаемого в каждом из месяцев. Для начала в ячейке С8 проставлено число 7800, что соответствует покупке всего необходимого на год горючего в начале года. В ячейках B8-B19 содержатся значения спроса или расхода горючего. На основе этих данных в ячейках F8-F19 подсчитывается остаток на складе в конце каждого месяца. Сначала, для января, как разница между закупленным и израсходованным в этом месяце горючим, а в следующих ячейках – сумма с нарастающим итогом, учитывающая остаток горючего в предыдущем месяце. Таким образом, в ячейке F19 мы имеем остаток горючего на конец года.
Значения остатков горючего в ячейках F8-F19 нужны не только для того, чтобы отслеживать возникновение дефицита горючего (а его быть не должно), но
идля расчета издержек хранения. Издержки хранения горючего рассчитываются в ячейках G8-G19 как остаток горючего в конце месяца умноженный на стоимость его хранения ($15 в нашем случае) в течение месяца. Все эти издержки для лучшей ориентировки в результатах суммируются в G20.
Втех случаях, когда в текущем месяце закупается партия горючего, к общим издержкам следует добавить издержку заказа. Для этого в ячейках D8-D19 используются формулы вида =ЕСЛИ(C8>0;1;0). Эта формула дает следующий результат: если в ячейке С8 содержится число, большее 0 (т.е. закуплено горючее), значение ячейки D8 будет равно 1, если в ячейке C8 – 0, значение ячейки D8 будет равно 0. Следовательно, для всех месяцев, в которых закупалось горючее, в ячейках D8-D19 будут стоять 1, а для остальных - нули. Эти значения использованы в ячейках H8-H19 для подсчета издержек заказа по очевидной формуле.
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
353 |
И, наконец, в ячейках I8-I19 издержки хранения и издержки заказа из столбцов G и H суммируются с нарастающим итогом в результате чего в ячейке I21 мы имеем сумму всех этих издержек.
Вверху, в ячейке I3, общие издержки хранения и заказа складываются с постоянными издержками, равными стоимости горючего за год. В следующей таблице даны результаты расчетов в соответствии с изложенной схемой для заказа всего горючего в начале года (Рис. 183):
|
Dв год= |
7800 |
|
|
|
|
|
|
Себестоимость= |
200 |
Стоимость= |
1 560 000 |
Полные издержки= |
2 219 000 |
|||
|
Издержки |
15 |
Издержки заказа= |
20 000 |
|
|
|
|
|
хранения= |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Спрос |
ЛОТ |
|
|
Остаток на |
Издержки |
Издержки |
Полные |
|
|
складе |
хранения |
заказа |
издержки |
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Янв |
100 |
7800 |
1 |
|
7700 |
115 500 |
20 000 |
135 500 |
Фев |
500 |
|
0 |
|
7200 |
108 000 |
0 |
243 500 |
Мар |
800 |
|
0 |
|
6400 |
96 000 |
0 |
339 500 |
Апр |
1000 |
|
0 |
|
5400 |
81 000 |
0 |
420 500 |
Май |
600 |
|
0 |
|
4800 |
72 000 |
0 |
492 500 |
Июн |
1000 |
|
0 |
|
3800 |
57 000 |
0 |
549 500 |
Июл |
1000 |
|
0 |
|
2800 |
42 000 |
0 |
591 500 |
Авг |
800 |
|
0 |
|
2000 |
30 000 |
0 |
621 500 |
Сен |
700 |
|
0 |
|
1300 |
19 500 |
0 |
641 000 |
Окт |
500 |
|
0 |
|
800 |
12 000 |
0 |
653 000 |
Ноя |
400 |
|
0 |
|
400 |
6 000 |
0 |
659 000 |
Дек |
400 |
|
0 |
|
0 |
0 |
0 |
659 000 |
|
7800 |
7800 |
|
|
|
639 000 |
20 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Целевая |
функция= |
659 000 |
Рис. 183
Эти результаты потребуются для ответа на вопрос c. Если же записать в ячейки C8-C19, где выбираются размеры лотов (партий горючего), значения, равные спросу в каждом месяце, получим издержки при ежемесячном заказе. Эти издержки составят: $240000 – целевая функция и $1800000 – полные издержки. Таким образом, ежемесячный заказ дает экономию в $419 тыс.
Найдем теперь оптимальный план закупок, соответствующий минимальным возможным издержкам. Здесь следует отметить, что задача нами уже почти построена: целевая функция – общие издержки хранения и заказов, переменные – значения лотов для каждого месяца, ограничение – отсутствие дефицита. Одна неувязка – функцию =ЕСЛИ() в задаче линейной оптимизации использовать нельзя, она нелинейная (в математике ее график представляют прямоугольной ступенькой и называют функцией Хевисайда). Такая функция обычно заведет в тупик и алгоритм нелинейной оптимизации. Если в надстройке Поиск решения снять условие линейной модели и попробовать минимизировать целевую функцию в таблице 1.16 с отмеченными переменными решениями и ограничениями, программа не возразит, но и приемлемого результата не даст. Поэтому придется использовать прием, служащий в математике для замены функции =ЕСЛИ().
Для этого в тех ячейках, в которых были записаны эти функции, разместим дополнительные переменные двоичного типа. Теперь переменных у нас будет не 12, а 24 – 12 размеров лотов и 12 указателей на то, сделан заказ или нет. Так как схема расчета издержек, построенная нами ранее предполагает, что в ячейках D8-
D19 записаны нули и единицы, показывающие, был заказ или нет, то никаких исправлений в других формулах не потребуется (Рис. 184):
|
A |
B |
C |
D |
|
E |
F |
G |
H |
I |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Dв год = |
7800 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Себестоимость |
200 |
|
|
Стоимость = |
=C3*C2 |
Полные издержки = |
=F3+I21 |
||
|
|
= |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Издержки |
15 |
|
Издержки заказа = |
20 000 |
|
|
|
||
хранения = |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Месяц |
Спрос |
ЛОТ |
|
|
|
Остаток на |
Издержки |
Издержки |
Полные |
|
|
|
складе |
хранения |
заказа |
издержки |
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Янв |
100 |
7800 |
1 |
|
=C8-100000*D8 |
=C8-B8 |
=$C$4*F8 |
=D8*$F$4 |
=I7+G8+H8 |
9 |
Фев |
500 |
|
0 |
|
=C9-100000*D9 |
=F8+C9-B9 |
=$C$4*F9 |
=D9*$F$4 |
=I8+G9+H9 |
.. |
… |
… |
…. |
… |
|
|
…. |
…. |
….. |
….. |
19 |
Дек |
400 |
|
0 |
|
=C19-100000*D19 |
=F18+C19-B19 |
=$C$4*F19 |
=D19*$F$4 |
=I18+G19+H19 |
20 |
|
=СУММ |
=СУММ( |
|
|
|
|
=СУММ(G |
=СУММ(H8: |
|
|
(B8:B19) |
C8:C19) |
|
|
|
|
8:G19) |
H19) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Целевая функция = |
=I19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 184
Вызовем надстройку Поиск решения и зададим параметры задачи: целевая ячейка – I21, цель – минимум, переменные – C8-D19, ограничения – F8-F19>=0, D8-D19 = двоичные, линейная модель, неотрицательные значения переменных. Запуск Поиска решения на выполнение принесет неприятный результат – хотя заказы были сделаны, значения двоичных переменных остались равными 0. Этого и следовало ожидать, ведь никакой связи между заказами и двоичными переменными мы для Поиска решения не указали, поэтому он выбрал «наилучшие» значения.
Чтобы ввести такую связь запишем в ячейки E8-E19 линейные выражения вида = C8 - 100000*D8 (об использовании этого дополнительного условия, типичного для задач с целочисленными ограничениями, читайте в учебном пособии [1]). А затем добавим в параметрах поиска решения новое ограничение: E8-E19 <= 0. Теперь, после модификации, запуск поиска решения принесет долгожданный результат (Рис. 185):
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. |
|
|
|
|
|
355 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dв год= |
7800 |
|
|
|
|
|
|
|
Себестоимость= |
200 |
|
Стоимость= |
1 560 000 |
Полные |
издержки= |
1 740 000 |
|
|
|
Издержки |
15 |
|
|
20 000 |
|
|
|
|
|
хранения= |
Издержки заказа= |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Спрос |
ЛОТ |
|
|
Остаток |
Издержки |
Издержки |
Полные |
|
|
|
на складе |
хранения |
заказа |
издержки |
|||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Янв |
100 |
600 |
1 |
-99400 |
500 |
7 500 |
20 000 |
27 500 |
|
Фев |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 500 |
|
Мар |
800 |
800 |
1 |
-99200 |
0 |
0 |
20 000 |
47 500 |
|
Апр |
1000 |
1600 |
1 |
-98400 |
600 |
9 000 |
20 000 |
76 500 |
|
Май |
600 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
76 500 |
|
Июн |
1000 |
2000 |
1 |
-98000 |
1000 |
15 000 |
20 000 |
111 500 |
|
Июл |
1000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
111 500 |
|
Авг |
800 |
1500 |
1 |
-98500 |
700 |
10 500 |
20 000 |
142 000 |
|
Сен |
700 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
142 000 |
|
Окт |
500 |
1300 |
1 |
-98700 |
800 |
12 000 |
20 000 |
174 000 |
|
Ноя |
400 |
0 |
0 |
0 |
400 |
6 000 |
0 |
180 000 |
|
Дек |
400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
180 000 |
|
|
7800 |
7800 |
6 |
|
|
60 000 |
120 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Целевая |
функция= |
180 000 |
Рис. 185
Введенные нами выражения работают следующим образом.
Если в ячейке C9, например, записано не нулевое количество горючего, то для выполнения условия E9 <= 0 , Поиск решения вынужден будет присвоить переменной D9 значение 1. При этом число 100000, являющееся множителем, выбрано из тех соображений, что оно должно быть на порядок больше любого возможного значения лота. Так как максимальный лот равен 7800, множителя 100000 достаточно. Если бы максимальное значение переменной не могло превышать 50, можно было бы взять множитель 1000.
Если же в ячейке C9 размер заказа 0, то условие C9 - 100000*D9 <= 0 будет выполнено и в случае, если D9 = 0, и в случае, если D9 = 1. Какое же значение выберет Поиск решения? Естественно D9 = 0! Ведь цель задачи – минимизировать издержки, и выбор нулевого значения экономит $20000.
Таким образом, ответы на вопросы a, b и с мы получили. Минимальные полные издержки составят $1740000, что на $60000 лучше, чем при ежемесячном плане заказов. При этом будет сделано 6 заказов.
Чтобы ответить на вопрос d, следует внести в условия поиска минимальные изменения – так как мы видим, что в полученном решении закупки горючего в августе действительно запланированы, внесем дополнительное ограничение: С15 = 0. При этом условии мы получим следующее решение (Рис. 186):
|
Dв год= |
7800 |
|
|
|
|
|
|
Себестоимость= |
200 |
|
Стоимость= |
1 560 000 |
Полные |
издержки= |
1 742 000 |
|
|
Издержки |
15 |
|
|
20 000 |
|
|
|
|
хранения= |
Издержки заказа= |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Спрос |
ЛОТ |
|
|
Остаток |
Издержки |
Издержки |
Полные |
|
|
на складе |
хранения |
заказа |
издержки |
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Янв |
100 |
600 |
1 |
-99400 |
500 |
7 500 |
20 000 |
27 500 |
Фев |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 500 |
Мар |
800 |
800 |
1 |
-99200 |
0 |
0 |
20 000 |
47 500 |
Апр |
1000 |
1600 |
1 |
-98400 |
600 |
9 000 |
20 000 |
76 500 |
Май |
600 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
76 500 |
Июн |
1000 |
1000 |
1 |
-99000 |
0 |
0 |
20 000 |
96 500 |
Июл |
1000 |
1800 |
1 |
-98200 |
800 |
12 000 |
20 000 |
128 500 |
Авг |
800 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
128 500 |
Сен |
700 |
1200 |
1 |
-98800 |
500 |
7 500 |
20 000 |
156 000 |
Окт |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
156 000 |
Ноя |
400 |
800 |
1 |
-99200 |
400 |
6 000 |
20 000 |
182 000 |
Дек |
400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
182 000 |
|
7800 |
7800 |
7 |
|
|
42 000 |
140 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Целевая |
функция= |
182 000 |
Рис. 186
По издержкам оно хуже предыдущего всего на $2000.