d.На диагностику - 47.710 млн. USD, экономия - 40.125 млн. USD. Прибыль подрядчиков - 11.927 млн. USD.

e.Улучшится на 70.4 тыс. USD.

1.40Рекламная компания

Минимальная стоимость рекламной компании $17 960.

Местное TV- $7 800, Радиостанции - $3 000, Почта - $1 500, Местные газеты - $4 760, Электронная почта - $900.

1.41Эластичность спроса

a.В первый, третий и четвертый месяца цена – 4500 руб., во второй и пятый месяцы цена 5000 руб., в шестом месяце цена – 5500 руб. Прибыль 1 605 000 руб.

b.В первый и второй месяцы цена 5000 руб., в третий, четвертый и пятый

– 4500 руб., в шестом месяце – 3500 руб. Прибыль 1 575 000 руб.

c.В первые два месяца цена – 4500 руб., далее – 5000 руб. Прибыль с учетом дисконта 1 238 811.20 руб.

d.С учетом дисконта первое решение даст прибыль 1 397 740.16 руб., второе – 1 338 408.21 руб. Если решить задачу заново с учетом дисконта, то в первом случае решение изменится и выгодно станет в первые два месяца продавать по цене 4500 руб., следующие четыре продавать по цене 5000 руб. При этом прибыль составит 1 406 901.6 руб.

1.42Фирма «JL»

a.Прибыль $2 251 500.

b.Прибыль $ 2 267 000.

1.43Корпорация «Фарма Лаб» (бизнес-кейс)

1.44Компания «Медиа Оптимизатор» (бизнес-кейс)

План заказа: ORT – 0, RTR – 298, TV-6 - 17, STS – 100, Ren-TV – 18, NTV

–192, TNT – 15 GRP. Всего 643 TRP.

1.45Индекс цен на молочные продукты

2 003 млн. фунтов.

1.46Собачья еда

Regular – 300 кг, Extra – 3600 кг, Puppy – 0 кг. Прибыль - $708.

1.47Свиноферма

Кукуруза – 1.14 кг и люцерна – 2.43 кг. Минимальные издержки –

2.42руб.

1.48Фармацевтическая компания

a.Использовать ингредиенты N1 - 143 мл и T4 – 643 мл. Минимальные издержки – 4.39 руб.

b.Нет.

1.49Пять предприятий.

a.План выпуска: Завод 1 – 200 шт. изделия Z, завод 2 – 600 шт. изделия Z, завод 3 ничего не выпускает, завод 4 – 600 шт. изделия Y, завод 5 – 600 шт. изделия X и 400 шт. изделия Y. Издержки - $88 400.

1.50Лайф-микс №4

b.Стоимость ингредиентов 17.08 руб.

c.Можно отказаться от Е303. При этом издержки возрастут до 17.36 руб.

1.51Школьные обеды

a.Минимальная стоимость обеда - 48.9 руб.

1.52Компания «Мегабайт» (бизнес-кейс)

a.Да.

b.Максимальное использование площади – 758 м2.

1.53Банк и 6 проект

a.Для получении максимальной прибыли необходимо финансировать проекты: Производство 1, Производство 2, Розн. Торговля 1 и Реклама. Прибыль: 3.365 млн. долл.

1.54Комитет планирования.

a.Оптимальное распределение фондов: гос. бумаги – 10% всех средств, жилищный залог – 0%, коммерческий залог –61.71% всех средств, автомобиль –15.43%, ремонт дома – 0%, кредит –9%, учебный –3.86%.

Доход –12.536%.

1.55Инвестиционный бюджет.

a.Финансируются проекты А, В и Д. Максимальная суммарная чистая приведенная стоимость $2 301.

b.Финансируются полностью проекты А, В и Д. Проекты Б и Г финансируются на 50%. Максимальная суммарная чистая приведенная стоимость станет $3 141.

1.56Консервативный инвестор

a.Вложения: проект А - $8 928.57, проект B - $12 500, проект C - $14285.71, фонд D - $14 285.71. Прибыль - $2 714.3 .

1.57Портфель инвестиций.

a.Инвестиционный портфель: акции Тако Грандэ - $37500, акции Калтон REIT - $100000, акции Кьюб электроникс - $100000, облигации LA – Энергия - $32500, облигации Бекман Inc. - $57201.09, облигации МетроТранзит - $100000, недвижимость - $47798.91, фонд взаимного участия - $25000. Ожидаемый годовой доход -$44540.57

1.58Дистрибьюторская компьютерная фирма

a.Необходимо ликвидировать продукты от Compaq и HP. Суммарные потери составят - $134 000.

1.59Инвестор и 5 проектов.

Оптимальный план вложений: в начале первого года все деньги вкладываются в проект B, в начале третьего года всю сумму вложить в проект D, в начале пятого года все деньги вложить в проект E и в начале шестого года получить $208 896.

1.60Частный инвестор

a.Портфель бумаг инвестора: акции А -$7500, акции В – $0, акции С – $2500, облигации долгосрочные - $30000, облигации краткосрочные - $0, срочный вклад - $10000. Доход - $5250.

1.61Сара Вильямс

a.Оптимальный портфель: акции А – $2 075.47, акции В - $47 924.53,

$30 000. Прибыль - $8 877.36

c.Доход увеличится на $1 756.60

1.62Оценка прибыльности цеха бухгалтерией

b.Оптимальный план производства: A – 75 шт, B – 124 шт, максимальная прибыль - $2 430.

1.63Аренда с ежемесячными выплатами

a.На один месяц снять в январе 10 тыс. кв.м, в марте – 20 тыс.кв.м, в мае 16 тыс.кв.м, на 2 месяца не снимать ничего, на 3 месяца снять в январе 1тыс. кв.м, на 4 месяца не снимать ничего, на 5 месяцев 9 тыс. кв.м, на 6 месяцев снять 20 тыс. кв. м. Минимальные издержки составят $1 212 100.

1.64Сертификаты

Нужно приобрести следующее количество сертификатов: в июле один 1- мес., 32 шт. 3-мес. и 33 шт. 6-мес., в августе 4 3-мес., в сентябре 8 шт. 1- мес., 1 шт. 3-мес., в октябре 19 шт. 1-мес., в декабре 10 шт. 1-мес. Может принести $20 050 прибыли.

1.65Компания «СуперИнвест»

a.ЧПС = $4.156 млн. Указание: для получения корректного результата оптимизации необходимо уменьшить параметр допустимого отклонения (вкладка Параметры\Допустимое отклонение в Поиске решения ) до значения 0.5%.

b.ЧПС = $4.304 млн.

1.66Планирование финансового потока.

Прибыль-$33.91 тыс.

1.67«Дом-строй»

a.$1 983 447.

b.$ 1 778 561.

c.На $109 761.

1.68“Ясный перец”

Ежедневные минимальные расходы на оплату сотрудников - $1 661.

1.69Обеденный перерыв (бизнес-кейс)

a. Максимум удовольствия от обеда – 1080 баллов или 83.08 на человека.

1.70Операторы AllLink (бизнес-кейс)

a.Минимум расходов 2125 ед.

1.71Электроэнергия

a.Тип 1: с 6 до 9 часов 7 генераторов, с 9 до 15 часов – 6 генераторов, с 15 до 18 часов – 12 генераторов, с 18 до 24 часов – 7 генераторов. Тип 2: в каждый временной интервал – 10 генераторов. Тип 3: с 6 до 9 часов 1 генератор, с 15 до 18 часов – 2 генератора. Издержки 101 767 500 руб.

b.Приблизительно 17 копеек.

1.72Последовательность обработки деталей на двух станках

a.7 часов 12 минут.

b.На 1 час 36 минут.

1.73Последовательность обработки деталей на трех станках

a.5 часов 30 минут.

b.На 33 минуты.