О

«Малые» тнк

дной из особенностей нынешнего этапа развития процессов транснационализации является рост числа так называемых «малых ТНК», то есть относительно небольших по размеру компаний, активно осуществляющих международную деятельность через многочисленные зарубежные филиалы. В конце ХХ века доля «малых ТНК» составляла в Великобритании 78% всех английских ТНК, во Франции – 89%, в США – 43,3%, в Японии – 25%⁷⁷. Как совершенно справедливо отметил П. Фишер, «…высокие технологии и ноу-хау, которыми обладают эти компании, становятся решающими факторами их глобального присутствия»⁷⁸. Не случайно, в современных условиях наряду с укрупнением и диверсификацией деятельности ТНК наблюдается отказ от гигантомании при создании производственных единиц, оптимальный размер которых уменьшается, а уровень специализации растет.

По мере развития мирового хозяйства место отдельных транснациональных корпораций в списке 100 крупнейших ТНК изменяется, в частности, благодаря продвижению вперёд европейских и японских компаний в ущерб американским. Усиливается экономическая мощь ТНК из развивающихся стран, прежде всего из новых индустриальных стран. На Республику Корея, Мексику и Китай (включая Гонконг – особый административный регион Китая с 1 июля 1997г) приходится 56% общего числа ТНК развивающихся стран и 2/3 активов, размещённых ими за рубежом. Страны Центральной и Восточной Европы выступают больше странами принимающими, чем странами базирования ТНК.

Из российской практики:

В России создаются отечественные транснациональные структуры как способ восстановления ранее разрушенных кооперационных связей между предприятиями государств СНГ. С развитием процессов приватизации в экономике нашей страны активизируется также деятельность зарубежных ТНК.

Среди российских транснациональных структур, созданных в высокотехнологичных отраслях, можно выделить ТФПГ «Нижегородские автомобили» (основанную на кооперационных связях с предприятиями Белоруссии, Киргизии, Молдавии, Латвии, Таджикистана, Украины), а также ТФПГ «Точность», которая объединяет промышленные предприятия, конструкторские организации и кредитно-финансовые учреждения России, Украины и Белоруссии. Однако транснациональной деятельностью занимаются в основном сырьевые отечественные ФПГ. Особую активность проявляют нефтяные и газовые компании. В частности, ООО «Газпром» создал несколько совместных предприятий с европейскими газовыми компаниями. Крупнейшим среди них является немецко-российский «Вингаз» (немецкий партнер «Wintershall» – дочерняя компания химического концерна «BASF», доля «Газпрома» – 35%). Среди других газпромовский СП следует назвать «Газум» (со скандинавской «Neste») , «Прометей-газ» (с греческой «Copeluzos Grop»), «Панрусгаз» (с венгерской «MOL»). “Газпром” не только располагает зарубежными активами газовых компаний, газотранспортных и газораспределительных систем, но и осуществляет экспансию в газонефтехимию, производство минеральных удобрений и металлургию.

Рейтинг крупнийших компаний России “Эксперт – 200” позволяет сравнить важнейшие параметры отечественных корпораций с мировыми стандартами. Компания, конкурентная на международном уровне, должна иметь годовой оборот, начиная с 0,5 млрд дол. В рейтинге "Эксперт-200" за 2000 год объем реализации в 1999 г. 20-ти крупнейших компаний составлял от 0,54 млрд дол 12,4 млрд дол. На первом месте – ОАО "Газпром" – 12,413 млрд дол., на втором – нефтяная компания "ЛУКойл" – 10,880 млрд дол., на третьем – РАО "ЕС России" – 10,039 млрд дол. Другой важнейший параметр конкурентной на международном уровне корпорации – капитализация от 1 млрд дол. (рейтинг "Financial Times"). В рейтинге "Эксперт-200" на 1 сентября 2000 г. рыночная стоимость (капитализация) 12-ти компаний составляла более 1 млрд дол. По этому показателю две компании могли быть  включены в список крупнейших компаний мира Financial Time ("Global-500") – ОАО "Сургутнефтегаз" (13,8 млрд дол.) и "ЛУКойл" (11,86 млрд дол.). В отдельном рейтинге ста крупнейших компаний Восточной Европы присутствуют 20 российских компаний. Разумеется, два названных показателя не могут определить конкурентоспособность компании на мировом рынке. Для этого требуется еще целый ряд условий, к которым должны стремиться наши компании: оборот акций на международных финансовых рынках, регулярная выплата дивидендов, стабильный объем продаж, прибыльности.

ТНК извлекают прибыль из своих преимуществ на международном уровне. Возможность маневрирования в рамках сети международного производства позволяет оптимизировать производственные и сбытовые программы применительно к специфическим условиям разных национальных рынков, обеспечивает использование наиболее выгодных факторов производства (природных, трудовых, технологических), сокращает транспортные издержки, позволяет обойти таможенные, другие торговые барьеры и т.п. В то же время немалые преимущества заключаются во внутрифирменных отношениях между филиалам, отделениями ТНК.