Тема 3. Структура системы управления

персоналом

43

Vф Нч Lo , (2)

где Lo – общая численность работников, чел.;

Нч – норматив численности работников на 1 тыс. руб продукции, чел/тыс, руб.;

Vф – объем выпуска продукции (выручка).

Численность управленческого персонала рассчитывается по формуле, аналогич-

ной вышеприведенной формуле общей численности персонала:

Vф Hyп Lyп , (3)

где Hуп – численность управленческого персонала на 1 млн. руб. продукции.

Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необ-

ходимо разделить между аппаратом управления и производственными подразделениями

с помощью коэффициента централизации (Ку). Коэффициенты централизации выводят-

ся по группе однородных предприятий и зависят от числа производственных подразде-

лений, уровня кооперирования, специализации производства и соотношения численно-

сти рабочих и служащих. Для расчета используют следующую формулу:

Lo Кy Lyп (4)

ФОТ Кy ФОТуп (5)

Численность значения (Ку) находится в диапазоне от 0,1 до 1,0 в зависимости от

типа предприятия. Пример расчета для строительного предприятия:

фонд заработной платы Ф = 540 млн. руб.

коэффициент централизации К = 0,3

Тогда фонд заработной платы управленческого персонала составит:

Ф = 0,3 540 = 162 млн. руб. / год

Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, перечень

должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, а

также общую численность и ФОТ (Фонд оплаты труда) по аппарату управления фирмы.

Исходными данными для составления штатного расписания являются:

ФОТ управленческого персонала, рассчитанный по нормативам на 1 тыс. про-

дукции;

численность управленческого персонала;

штатное расписание фирмы за предыдущий год;

гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работников по

контрактам.

3.4. Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом

Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом про-

цессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям.

Определение

Раздел 2. Система управления персоналом

организации

44

Ролевая структура фирмы определяет состав и распределение творческих, комму-

никативных и поведенческих ролей между отдельными работниками и является важным

инструментом в системе работы с персоналом. Пример ролевой структуры представлен в

таблице 6.1

Таблица 6 (начало)

Ролевая структура коллектива

Название роли Содержание роли

1. Творческие роли

Генератор идей Выдвигает принципиальные идеи, определяет ключевые проблемы, пред-

лагает альтернативы решения, определяет пути и средства реализации

идей.

Компилятор идей Доводит фундаментальные идеи до прикладного решения, обладает спо-

собностями соединения разных идей, разрабатывает технологию использо-

вания выдвинутых идей на практике.

Эрудит Носитель энциклопедических сведений по широкому кругу проблем в

прошлом и настоящем.

Эксперт Обладает способностями оценить целесообразность той или иной идеи и

дать правильный совет по ходу обсуждения.

Энтузиаст Личным примером и обаянием заряжает группу верой в успех общего дела,

побуждает других работать добросовестно.

Критик Подвергает критическому анализу ход и результаты работы группы, дает

критическую и часто негативную оценку выдвигаемых идей.

Организатор Организует работу группы, увязывает в процессе «мозгового штурма» ра-

боту отдельных членов группы с позиции достижения конечной цели.

2. Коммуникационные роли

Лидер Человек, обладающий в группе высоким личным и профессиональным ав-

торитетом, оказывающий влияние на поведение группы в целом и отдель-

ных ее членов.

Связной Связывает на неформальной межличностной основе членов группы, ино-

гда конфликтующих между собой, обеспечивает внешние взаимосвязи

группы.

«Сторож» Распределяет и контролирует потоки информации, оценивая важность или

второстепенность сообщений, и доводит их до лидера.

Координатор Осуществляет увязку действий отдельных членов группы с точки зрения

достижения конечной цели в контакте с лидером.

Проводник Человек, хорошо знающий географию и историю района, структуру орга-

низации и обеспечивающий связи группы с внешней средой.

3. Поведенческие роли

Оптимист Всегда уверен в успехе общего дела, находит пути выхода из кризисных

ситуаций, заражает своими позитивным поведением членов группы.

Нигилист Всегда не уверен в успехе общего дела, имеет критическую точку зрения,

чаще всего отличную от общепринятой, выглядит «черной вороной».

Конформист Следует общепринятым нормам поведения, пассивно соглашается с реше-

нием группы, представляя «молчаливое большинство».

Догматик Упорно держится известных норм, стоит до последнего в своем мнении, не

соглашаясь с рациональным решением группы.

Комментатор Фиксирует и комментирует события, происходящие в жизни людей, в ми-

ре, на работе, в спорте и быту.

1 Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1997. – С. 211.