Тема 2. Методология управления персоналом

29

Учитывая все перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве, можно

следующим образом классифицировать известные концепции в виде квадрата (рис. 2).

Рис. 2. Концепции управления персоналом

По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической

или социальной системам, а по оси абсцисс – по рассмотрению человека как ресурса и как

личности в процессе производства. Управление персоналом – это специфическая функция

управленческой деятельности, главным объектом которого является человек, входящий в

определенные социальные группы. Современные концепции базируются, с одной стороны, на

принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции

всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.

2.3. Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, ко-

торым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления

персоналом.

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления пер-

соналом отражают требования объективно действующих экономических законов и законо-

мерностей, поэтому и сами являются объективными.

Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осущест-

вляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях

принципов:

научности;

демократического централизма;

плановости;

первого лица;

единства распорядительства;

отбора, подбора и расстановки кадров;

сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

человек ресурс личность

система

экономическая

социальная

Использование трудо-

вых ресурсов (human

labour management)

Управление

человеческим ресурсами

(human resource mamagement)

Управление персоналом

(personnel management)

Социальный

менеджмент (social management)

Определение

Раздел 1. Теория и методология

управления персоналом

30

линейного, функционального и целевого управления;

контроля исполнения решений и др.

В условиях становления рыночной экономики в российских организациях активно

осуществляется переход от «управления кадрами» по-советски к управлению персона-

лом. Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью

его практического использования в отечественных организациях. Современные зарубеж-

ные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы

управления персоналом:

ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;

подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспо-

собности организации;

экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие челове-

ческих ресурсов;

социальное партнерство и демократизация управления;

обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

профессионализация управления персоналом.

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы

отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности

в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:

. административные;

. экономические;

. социально-психологические.

Группа административных методов базируется на применении власти и норма-

тивном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления

реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию производственного и

правленческого процессов и включает в себя:

. организационное регламентирование (разработка положений о подразделениях, оп-

ределяющих их функции, права и обязанности, разработка штатного расписания);

. организационное нормирование (разработка различных нормативов, например,

трудовых (разряды, ставки), нормативы рентабельности, правила внутреннего

распорядка и т.д.);

. организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции ме-

тодические указания к выполнению работ, рабочие инструкции и т.д.).

Акты организационного нормирования и организационно-методического инст-

руктирования являются нормативными.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или

указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издают-

ся в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются

линейным руководителем организации, распоряжения и указания – руководителями

подразделений.

Приказ – это письменное или устное требование руководителя решить определен-

ную задачу.

Определение