Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы_K_EKZAMENU_24-25_uch_god.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
25.05.2026
Размер:
26.76 Mб
Скачать
  1. Подходы к контролю качества в здравоохранении (структурный, процессуальный и результативный). Критерии качества медицинской помощи.

1. Три подхода к оценке качества

Учебник, глава 25 (раздел 25.1).

Подход

Что оценивается

Примеры показателей

Структурный

Условия оказания помощи (материально-техническая база, кадры, организация, финансы).

Укомплектованность врачами, наличие оборудования (КТ, МРТ), прохождение аккредитации, лицензии, коечный фонд.

Процессуальный

Соблюдение стандартов (протоколов лечения, клинических рекомендаций), своевременность, преемственность.

Выполнение плана диспансеризации, назначение антибиотиков по протоколу, проведение необходимых анализов, контроль АД.

Результативный

Исходы лечения, функциональное восстановление, удовлетворённость пациента.

Летальность, осложнения, достижение целевых уровней (АД, глюкозы, холестерина), качество жизни пациентов, индекс Бартела (реабилитация).

2. Критерии качества медицинской помощи (по воз и национальным стандартам)

  1. Эффективность – достижение ожидаемого результата (излечение, улучшение, стабилизация).

  2. Безопасность – отсутствие неоправданного риска, предотвращение ятрогений, ВБИ, побочных эффектов.

  3. Доступность – своевременность, транспортная, финансовая, организационная, отсутствие барьеров.

  4. Пациентоориентированность (удовлетворённость) – уважение индивидуальных потребностей, конфиденциальность, комфорт.

  5. Преемственность – отсутствие разрывов между этапами (стационар – поликлиника – санаторий).

  6. Рациональность (экономичность) – оптимальное соотношение затрат и результатов.

3. Инструменты контроля качества

  • Медико-экономическая экспертиза – проверка объёмов и стоимости.

  • Экспертиза качества – анализ медицинской документации, соответствие клиническим рекомендациям.

  • Проверки Росздравнадзора, СМО.

  • Опросы пациентов (анкетирование).

  • Анализ показателей смертности, осложнений, повторных госпитализаций.

4. Итог для устного ответа

«Оценка качества проводится тремя подходами: структурный (условия), процессуальный (соблюдение стандартов), результативный (исходы). Критерии качества: эффективность, безопасность, доступность, пациентоориентированность, преемственность, рациональность. Комплексное использование подходов позволяет контролировать все аспекты медицинской помощи.»

  1. Всемирная организация здравоохранения, её структура, основные направления деятельности.

1. Общие сведения

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) – специализированное учреждение ООН, основанное в 1948 году. Штаб-квартира в Женеве (Швейцария). Членами ВОЗ являются 192 государства (включая Россию). Цель – достижение всеми народами наивысшего уровня здоровья.

Учебник, глава 27 (раздел 27.2).

2. Структура ВОЗ

А. Всемирная ассамблея здравоохранения (Всемирная Ассамблея) – высший орган:

  • Состоит из делегатов государств-членов.

  • Сессии ежегодно (рассматривает бюджет, программы, принимает решения).

  • Устанавливает приоритеты, утверждает генерального директора.

Б. Исполнительный комитет (Исполком):

  • 34 члена, избираемые Ассамблеей на 3 года.

  • Сессии 2 раза в год.

  • Готовит рекомендации, контролирует выполнение решений.

В. Секретариат – исполнительный орган под руководством Генерального директора (срок полномочий – 5 лет). Штат – более 7000 сотрудников.

Г. Региональные организации (6 регионов):

  • Европейское бюро (Копенгаген, Дания).

  • Американское (Вашингтон, США).

  • Восточно-Средиземноморское (Александрия, Египет).

  • Азиатско-Тихоокеанское (Дели, Индия).

  • Западно-Тихоокеанское (Манила, Филиппины).

  • Африканское (Браззавиль, Конго).

Каждое региональное бюро имеет свой комитет, работает с государствами региона.

Соседние файлы в предмете Общественное здоровье и здравоохранение