Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы_K_EKZAMENU_24-25_uch_god.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
25.05.2026
Размер:
26.76 Mб
Скачать

4. Функциональные обязанности заведующего фаПом (фельдшера)

  • Приём больных, диагностика (в пределах компетенции), назначение лечения.

  • Проведение лабораторных исследований (экспресс-методы).

  • Приём родов (в экстренных случаях, если нет врача) – акушерка.

  • Оценка состояния, решение о необходимости транспортировки в ЦРБ.

  • Ведение учётно-отчётной документации (ф. 039/у, журналы).

  • Контроль санитарно-эпидемиологического режима в ФАПе.

5. Итог для устного ответа

«ФАП – первичное звено сельского здравоохранения. Задачи: доврачебная помощь, выполнение назначений, патронаж, вакцинация, диспансеризация, санпросветработа. Фельдшер ФАПа – ключевая фигура, обеспечивающая доступность помощи в отдалённых населённых пунктах. При невозможности транспортировки – проводит экстренные мероприятия, включая роды.»

  1. Управление в здравоохранении: определение, принципы, задачи, методы и структура управленческого процесса.

1. Определение управления

Учебник, глава 10: «Управление – функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, информационных), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ».

Управление в здравоохранении – целенаправленная деятельность органов власти, руководителей и менеджеров по обеспечению эффективного функционирования системы здравоохранения с использованием ресурсов (кадровых, финансовых, материальных, информационных).

2. Принципы управления (по учебнику, глава 10)

Принцип

Содержание

Целенаправленность

Каждое действие должно иметь чёткую цель.

Правовая защищённость

Решения принимаются в рамках законодательства.

Оптимизация

Выбор наилучшего варианта использования ресурсов.

Централизация и децентрализация

Баланс между единоначалием и самостоятельностью подразделений.

Единоначалие

Персональная ответственность руководителя.

Делегирование полномочий

Передача части функций подчинённым.

3. Задачи управления в здравоохранении

  • Планирование ресурсов и деятельности.

  • Организация выполнения планов.

  • Координация работы структурных подразделений.

  • Мотивация персонала.

  • Контроль качества и эффективности.

  • Внедрение инноваций, модернизация.

4. Методы управления

Группа методов

Примеры

Организационно-распорядительные

Приказы, распоряжения, инструкции, должностные регламенты.

Экономические

Финансирование, тарифы, стимулирующие надбавки, бюджетирование.

Социально-психологические

Моральное поощрение, формирование коллектива, разрешение конфликтов.

Общественные / коллективные

Коллегии, медицинские советы, советы трудовых коллективов.

5. Структура управленческого процесса (цикл управления)

  1. Анализ ситуации (сбор данных, выявление проблем).

  2. Постановка цели и задач (стратегическое и тактическое планирование).

  3. Принятие управленческого решения (выбор альтернативы).

  4. Организация выполнения (доведение заданий, ресурсы, ответственность).

  5. Координация (согласование действий).

  6. Контроль (мониторинг, коррекция).

  7. Оценка результатов (эффективность).

Соседние файлы в предмете Общественное здоровье и здравоохранение