АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ И МОСТЫ

9. Методика определения интенсивности движения по результатам краткосрочных наблюдений. – Режим доступа http://www.dissercat.com/, свободный (дата обращения: 15.12.2016).

MODERN SYSTEMS OF MEASUREMENTS OF TRAFFIC DENSITY

А. A. Smogunova

ANALYSIS PRODUCTION PROGRAM BUILDING COMPANIES

Ю. А. Цыбенко

Аннотация. В своей статье анализируется производственная программа деятельности строительного предприятия. Для определения основного направления деятельности предприятия необходимо составить программу производственной деятельности. Она является важным инструментом планирования и управления. Производственная программа – своего рода план действий предприятия на будущее. В

статье будут рассмотрены основные проблемы и вопросы управления рычагами при формировании производственной программы предприятия.

Ключевые слова: производственная программа, продукция, строительно-монтажные

работы, анализ, собственные силы, подрядные работы, план, стоимостной измеритель.

Введение

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль

и степень специализации производства.

Как писал Логунов В.Н. в своей статье: «Строительство относится к числу ведущих видов экономической деятельности, занимая пятое место по числу занятых и шестое по объему валового внутреннего продукта. В период кризиса строительные организации вынуждены

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ И МОСТЫ

простаивать месяцами, а это означает, что их краткосрочные потери равны постоянным издержкам или величине накладных расходов. Отсутствие достаточного спроса на продукцию строительных организаций ограничивает объем их производства, порождает убытки, размер которых для большей части строительных организаций будет означать банкротство. Функционирование строительных организаций находится под влиянием целей, стимулов и ограничителей производственной деятельности. В силу своей принадлежности к рынку совершенной конкуренции строительные организации ограничителями их деятельности являются: неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень налогов, недостаток заказов на подрядные работы, высокая стоимость материалов, конкуренция со стороны других строительных фирм, высокий процент за кредит, нехватка и изношенность оборудования, недостаток квалифицированной рабочей силы, погодные условия. В производственной деятельности значимость указанных факторов меняется во времени». [1, 2]

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-

плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

•План по производству продукции предприятия.

•План выпуска продукции на экспорт.

•План по повышению качества продукции.

•План реализации продукции.[3]

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

•Какие виды продукции и в каких количествах производить?

•В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

•Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

•Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

его консервации или остановить для модернизации?

•Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

При разработке производственной программы необходимо основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

Вкачестве исходных данных при разработке производственной программы можно использовать:

•уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;

•результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

•данные по спросу на продукцию предприятия;

•сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

•сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;

•сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);

•расчеты производственной мощности предприятия;

•прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

•решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития. [3]

Последовательность анализа производственной программы

Объем строительства подрядной организации определяется ее производственной программой. Эта программа содержит состав объектов, намечаемых строительству и вводу в

действие в планируемом периоде, сроке ввода, объема строительно-монтажных работ.

Необходимо также проверить выполнение плана ввода в действие мощностей и объекта по срокам окончания и сдачи в эксплуатацию. Для этой цели используются акты сдачи и приемки

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ И МОСТЫ

законченных объектов. Для оценки соблюдения установленных сроков ввода в действие и продолжительности строительства фактический срок ввода по актам приемки и фактическую продолжительность необходимо сопоставить соответствующими планами заданий, в основе которых должны лежать утвержденные нормы продолжительности строительства. [4, 5]

В ходе дальнейшего анализа детально изучается выполнение плана строительной организации по общему объему подрядных работ. При анализе выполнения производственной программы необходимо обращать внимание на работы, выполненные собственной силой и привлеченными организациями. В процессе анализа необходимо взаимосвязанное изучение всех перечисленных факторов с точки зрения их влияния на выполнение производственной программы подрядной организацией и эффективность имеющейся у этой организации трудовых ресурсов, материальных ресурсов, строительных машин и механизмов. В ходе анализа проверяется обеспеченность строительства проектами, сметами и рабочими чертежами. При этом устанавливается, по каким объектам строительно-сметная документация

составлена и утверждена несвоевременно или некачественно и как в связи с этим задерживались сроки начала строительства, или было приостановлено строительство и какое влияние оказало это на выполнение плана. Анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами производится путем сопоставления плановой потребности материала с учетом переходящих запасов с данными о фактическом их поступлении. При этом выясняется, по каким видам материалов не выполнен план поступления и как это повлияло на выполнение плана капитального вложения. Обеспечение стройки основными видами материальных ресурсов изучается по данным бизнес-планов и оперативной информацией отдела снабжения. [6, 7, 8]

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ И МОСТЫ

на строительство объектов, реконструкцию и техническое перевооружение по их сметной стоимости, а также отдельные виды работ и услуг, предусмотренные в плане генерального подрядчика, выполняемые как собственными силами, так и силами привлеченных организаций (субподрядчиками). Титульные списки определяют показатели по объектам и пусковым комплексам строек, а также объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения. Они

служат неизменным плановым документом на весь период строительства и являются обязательным для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых, банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций. Общий объем строительно- монтажных работ и услуг служит основой для определения потребности в материально-

технических ресурсах, фонда заработной платы, размера оборотных средств, кредитов и для заключения договоров подряда. Договор подряда на капитальное строительство является основным документом, предусматривающим взаимоотношения заказчиков и подрядчиков и определяющим их взаимную ответственность за выполнение плана строительного производства и ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства. Показателями, характеризующими объем подрядных строительно-монтажных работ, являются

выполненные работы по объектам, этапам, комплексам и отдельным видам, выраженные в натуральных, денежных (стоимостных) и трудовых измерителях. В анализе эти показатели используются в комплексе, что обеспечивает полноту и объективность оценки выполнения плана по объему строительно-монтажных работ, а также выявление резервов и разработку

мероприятий по их использованию. Натуральные измерители Показывают физический объем выполненных работ и могут быть выражены в различных единицах измерения в зависимости от видов выполняемых работ. [4, 5, 6, 7, 8]

Использование натуральных показателей выполняемых объемов строительно-монтажных

работ для целей анализа несколько затруднено ввиду большого количества разнообразных видов строительно-монтажных работ.

Основными измерителями для оценки выполнения плана по объему строительно-

монтажных работ является стоимостной измеритель, который дает возможность обобщить выполненные объемы работ в сметных ценах как в целом по строительной организации, так и по отдельным объектам, комплексам, этапам, назначению объектов и др. 78

Объем работ планируется в договорных ценах и в этих же ценах составляется отчетность о выполнении плана. При этом необходимо различать два показателя:

-Показатель общего выполнения работ, включая работы, произведенные субподрядчиками.

-Показатель объема работ, выполненных собственными силами. Основными задачами анализа выполнения производственной программы являются: проверка выполнения плана по объему подрядных работ; оценка выполнения задания по вводу объектов, оценка ритмичности работы организации и т.д.

Источниками анализа выполнения производственной программы являются:

-программа подрядных работ;

-квартальная и годовая отчетность:

-из проектной документации - нормативная продолжительность строительства;

-по актам приемки работ - фактическая дата ввода объектов.

Заключение

В процессе выполнения производственной программы необходимо производить оценку и контроль ее реализации для того, чтобы выявлять существующие преимущества и недостатки производственных процессов предприятия и в соответствии с этим корректировать план производственной программы в будущем.

Научный руководитель – канд. техн. наук, доц. Коденцева Ю. В.

Библиографический список

1.Волков, В.П. Экономика предприятия : учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.

2.Логунов, В.Н. Ограничители производственной деятельности строительных организаций : научная статья – ЦИРЭ / В.Н. Логунов.– Воронеж, 2006-2009.

3.Управление производством в малом и среднем бизнесе (Производственная программа)// Дистанционный консалтинг. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/

4.Землянская, И.С. НДС при выполнении СМР для собственных нужд: проблемы расчета и уплаты/ И.С. Землянская // – Экономический анализ. Теория и практика. – 2010.– №3.

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.