ЛОГИСТИКА

6.Строй–Техника.ру [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://stroy-technics.ru/article/park-mashin- stroitelnoi-organizatsii (дата обращения: 17.01.2017).

7.Технологические машины и комплексы в дорожном строительстве (производственная и техническая эксплуатация) / В. Б. Пермяков [и др.] ; под ред. В. Б. Пермякова. – Омск : СибАДИ, 2007. – 440 с.

8.Технология и организация строительства автомобильных дорог : учебник / Н. В. Горелышев [и др.] ; под ред. Н. В. Горелышева. – М. : Транспорт, 1992. – 551 с.

METHODS OF DETERMINING THE NEED FOR MOTOR VEHICLES TO THE PRODUCTION

OF ROAD CONSTRUCTION

L.S. Chernova

Abstract. This article describes methods for determining the need for motor vehicles, provides formulas for the calculation of operational performance replacement machinery, the required amount of vehicles, the pace of construction. The conditions subject to the acquisition of a specialized set of machines for the production of works of complex mechanized way.

Keywords: motor vehicle, operating machinery replacement performance, the pace of construction, the required number of cars, organization of road construction works.

Чернова Лариса Сергеевна (Россия, Омск) – студент, магистрант кафедры «Логистика» ФГБОУ ВО «СибАДИ» (644080, г. Омск, пр. Мира, 5, e-mail: sunny296@mail.ru).

Chernova Larisa Sergeevna (Russian Federation, Omsk) - student, department "Logistics" of The Siberian State Automobile and Highway University (SibADI) (644080, Omsk, Mira, 5 prospect, e-mail: sunny296@mail.ru).

УДК 338.47

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ЗАПАСА ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ НА ОБЪЕМ 649

ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИКТОРИСТРОЙ»

STUDY OF THE EFFECT OF THE OPTIMAL SIZE

STOCK OF INVENTORY FOR THE VOLUME OF TRANSPORT SERVICE RETAIL OUTLETS FOR EXAMPLE OOO«VIKTORISTROY»

О.В. Чигвинцева

Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ), Россия, г. Омск

Аннотация. В статье рассмотрены актуальные проблемы и методология ускорения оборачиваемости материальных запасов. Отражены функции запаса товарно-

материальных ценностей, а так же в данной работе показаны направления совершенствования системы управления запасами на примере ООО «ВикториСтрой», предложены рекомендации по улучшению закупочной, складской и сбытовой деятельности предприятия, путём внедрения концепции планирования складских резервов.

Ключевые слова: управление запасами, оборачиваемость, товарно-материальные

ценности, минимальные затраты, удовлетворение спроса.

Введение

Понятие материального запаса считается одним из основных в сфере экономики и маркетинга. Присвоенные из природы сырьевые материалы, перед тем, как в виде готового продукта попасть к окончательному покупателю, перемещаются, объединяются с другими материалами, подвергаются производственной обработке.[1]

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

сфере и стремятся, применяют текущий фактор роста конкурентоспособности. Исследование существующей практики хозяйствования в фирмах демонстрирует, то что единым ориентиром в управлении запасами считается их минимизирование в возможных границах, приводящее к ускорению оборота собственных и завлеченных средств, увеличение на данном основании конкурентоспособности, укрепление и увеличение собственной ниши на рынке товаров и услуг.

Главной проблемой торговых компаний, считается существенное повышение прибыли и снижение затрат на содержание товарных запасов.

Вышесказанное устанавливает важность выбранного вопроса исследования.

Актуальность задачи оптимизации запасов компании и результативного управления ими кроме того определена тем, что положение запасов выражает обусловливающее действие на конкурентоспособность компании, его экономическое положение и финансовые итоги.

Запас нужен с целью ослабления прямой зависимости компании от наружной среды, от условий деятельности поставщиков, посредников, свойств поведения рынка покупателей.[5]

Когда компания старается завоевать собственную рыночную нишу, следует правильно составлять план всех затрат и расходов в области работы. Непосредственно грамотное составление плана в сфере сбыта, закупок, продвижения, стимулирования персонала дает все шансы обеспечить компании результат.[6] Составление плана запасов занимает особенную роль организации деятельности фирмы, так как на запасы выделяются крупные финансовые расходы.

Развитие и урегулирование товарных запасов состоит в поддержании их на конкретном уровне, в маневрировании ими. Оно подразумевает утверждение торговыми работниками разных торговых заключений с целью нормализации товарных запасов.[7]

В работе была изучена деятельность ООО «ВикториСтрой». Главное направление работы компании - оптовая и розничная реализация строительных, облицовочных материалов,

электрооборудования и электроинструмента российского и зарубежного изготовления, комплектование сборных заявок для строительных компаний, а кроме того изготовление собственных продуктов с целью реализации. Помимо этого, компания ООО «ВикториСтрой» реализовывает доставку строительных материалов до «двери» клиента. Высокий уровень

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

управления ходом продаж дает возможность заявлять об индивидуальном подходе к любому покупателю. Покупателями высоко оцениваются самые короткие сроки, практичность и качество поставок продукта.[8]

На данном предприятии доминируют сильные стороны. Но почти каждая опасность проводит за собою цепь отрицательных условий, окончательным звеном которой постоянно считаются экономические потери, а вслед за этим и снижение репутации компании. И напротив, каждая возможность предоставляет компании перспективу укрепить собственную роль на рынке, а кроме того, шанс двигаться далее.

Мероприятие по части оптимизации резервов и остатков продуктов с целью перепродажи считается рекомендацией по совершенствованию управления материально-промышленными

ресурсами компании.

Закупки на многолетний период вперед аргументированы для материалов, с получением либо поставкой каковых смогут отслеживаться трудности. Немаловажно установить и придерживаться в наименьшей степени приемлемого этапа закупки продуктов (обусловливается отталкиваясь от отличительных черт торгового процесса, обстоятельств доставки и тарифов на продукты).

Затоваривание базы продуктами и резервами может являться признаком того, что проекты компании создаются в отсутствии ориентира на размеры продаж: закупили продукции более, нежели сумели реализовать, связав финансы средства в используемых активах.

Благодаря оптимизации объема продуктов с целью продажи, случится снижение расходов на хранение продуктов, так как компания несет расходы по части хранения производственных резервов, объединенные со складскими затратами, с порчей, а кроме того омертвлением финансовых средств, которые были вложены в резервы.

Верный подбор модификации управления запасами даст возможность удерживать в резервах минимальное количество денежных средств без вреда с целью удовлетворения спроса.

Внедрение концепции планирования складских резервов.

Для снижения складских остатков в стоимостном формулировании предлагается ввести 651 схему планирования:

1.Заключается соглашение. Данным занимается планово-промышленный отделение.

2.На его базе оформляется объектная лимитно-заборная карта (ЛЗКО), в каковой

перечислены все без исключения требуемые с целью производства работ материалы. Выполняется командой подготовки производства.

3.Создаётся акт «План по ЛЗКО», в коем намечается потребление материалов, представленных в ЛЗКО согласно кварталам и месяцам, с помощью лимитов. Исполняется участком производственно-промышленной комплектации.

Далее процедура разделяется на непосредственно составление плана и употребление.

4.Составление плана.

Запланированные лимиты в материалах сравниваются с фрагментами в базе –

совершается исследование дефицита. Затем абсолютно всем планированием занимается участок производственно-промышленной комплектации.

Составляются заказы генпоставщикам в базе обнаруженных недостаточных нужд.

При получении решений от генпоставщиков разбирается предложения. Принимается решение начальником об оплате этих либо других поставок.

Материалы поступают в хранилище. Немаловажно выделить, то что при поставке происходит бронирование материалов под определенный предмет работ, то есть под определенную ЛЗКО, то что дает возможность исключить неурядицы при получении материалов.

5. Употребление.

На базе проекта согласно ЛЗКО оформляются ЛЗКМ, то есть ежемесячные лимитно-

заборные карты, в каких отображена необходимость непосредственно в настоящий месяц изготовления работ. ЛЗКМ создаются на базе лимитов, принятых в проекте согласно ЛЗКО. Этот этап исполняется напрямую производственными участками.

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

На базе ЛЗКМ создаются условия на приобретение материалов с базы. Тут производственные зоны приобретают непосредственно то, что было зарезервировано под определенный объект работ.

6. Далее совершается списание материалов в производство.

Заключение

Благодаря этой схеме управления материальными нуждами можно добиться двоекратного снижения складских остатков. Подобным способом, мы приобретаем освобождение финансовых средств.

Верный подбор модификации управления резервами даст возможность удерживать в резервах как минимум денежных средств в отсутствии вреда с целью удовлетворение спроса, а оптимизация концепции заказа продуктов даст возможность уменьшить расходы.

Библиографический список

1.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2013. –

420 с.

2.Волгин, В. В. Логистика хранения товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – М.: Дашков и К,

2010. – 368 с.

3.Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В. Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – М.: КНОРУС, 2012. – 416 с.

4.Сярдова, О.М. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий / О.М. Сярдова, И.С. Гуренков// Наука и образование в жизни современного общества. – 2013. – №7. –С. 68–70.

5.Фадеева, А.В. Современные аспекты маркетинговой логистики / А.В. Фадеева, Е.А. Боргардт // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 12. – С. 51–59.

6.Дыбская, В.В. Логистика: учебник / В.В. Дыбская. – М.: Эксмо, 2013. – 944 с.

7.Аналитика [Электронный ресурс] // Союз транспортников, экспедиторов и логистов Сибири.–

Электрон. дан. – [Б.м.], 2016. – URL:http://stelssib.ru/razvitie-logisticheskojj-infrastruktury-novosibirskogo-

transportnogo-uzla.

8. Продукция // ООО «ВикториСтрой» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [Б.м.], 2012-2017. –

URL: http://victorystroy.ru/catalog.

652

STUDY OF THE EFFECT OF THE OPTIMAL SIZE

STOCK OF INVENTORY FOR THE VOLUME OF TRANSPORT

SERVICE RETAIL OUTLETS FOR EXAMPLE OOO«VIKTORISTROY»

O.V. Chigvintseva

Abstract. The article deals with current problems and methodology of acceleration of the turnover of inventories. Outline the functions of the stock of inventory, as well as in this article directions of perfection of system of inventory management on the example of OOO "Viktoristroy" proposed recommendations to improve the procurement, storage and marketing activities of enterprises through the introduction of the concept planning of storage reserves.

Keywords: inventory management, turnover, commodity-material values, minimum cost, meeting the demand.

Чигвинцева Ольга Викторовна (Россия, Омск) – студент-бакалавр ЛОГб-13Э2 кафедры «Логистика» ФБГОУ ВО «СибАДИ» (644080, г. Омск, пр. Мира, д.5; e-mail: lusha96@mail.ru ).

Chigvintseva Olga Viсtorovna (Russian Federation, Omsk) – student-bachelor of Logb-13Э2 at the Department "Logistics" FSBEI HE «SibADI» (644080, Omsk, Mira Ave., D. 5; e-mail: lusha96@mail.ru ).

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.