ЛОГИСТИКА

УДК 635.17

ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ «JUST IN TIME»

FEATURES LOGISTICS CONCEPTS «JUST IN TIME»

В.О. Ярцева

Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ), Россия, г. Омск

Аннотация. В данной статье рассматриваются основная идея и особенности логистической концепции «Just in time». Выделяются преимущества и недостатки данной концепции. Рассматриваются перспективы развития концепции «Just in time». Выделяется ряд основных проблем, возникающих при реализации данной концепции. Формулируются основные условия, необходимые для реализации концепции. Раскрывается принцип взаимодействия предприятия с поставщиками материальных ресурсов при данной концепции. А также, рассматриваются примеры применения логистической концепции «Just in time» в практике российских предприятий.

Ключевые слова: логистика, логистическая система, «just in time», материальный поток, запасы.

Введение

В современных рыночных условиях конкурентной борьбы перед предприятиями стоит задача приспособления к интересам заказчиков и своевременное реагирование на их запросы, что влечет за собой улучшения качества обслуживания, минимизацию времени выполнения заказов и строгое соблюдение графика поставок. В настоящее время выделяют множество концепций доставки груза, но самой известной из них является концепция «точно в срок» («Just

образом: если производственное расписание заранее задано, то можно так организовать

движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны [4].

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

разработку непосредственно самого процесса.

Для реализации концепции существует ряд необходимых условий [4]:

1.наличие в экономической системе предприятия надежных поставщиков материальных ресурсов;

2.использование систем для быстрого обмена информацией о требуемых на данный момент материальных ресурсах;

3.высокая скорость физической доставки материальных ресурсов, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки;

4.точная информация о текущем состоянии производства, а также точные прогнозы на ближайшее будущее.

Работу логистической системы, которая строится на принципах концепции «точно в срок», можно представить как двухуровневую систему управления запасами. Первый уровень применяется для удовлетворения спроса в производстве или сбыте, и соответственно направлен на материальные ресурсы (запасы) или готовую продукцию, второй - пополняется по мере расходования первого. При этом предприятию важно обеспечить непрерывный процесс

производства, для этого делается особый акцент на размещении оборудования. Чаще всего на производственных предприятиях оборудование размещается в форме буквы U, этот способ

размещения позволяет обеспечить коллективную работу, гибкость работы, цикличность в обработке сырья и полуфабрикатов. При всем при этом разработчики продукции стремятся к стандартизации временных циклов и выработке неизменного набора продукции, который будет основан на ежемесячном производственном плане в рамках всей системы. Подобная практика превращает производственный процесс в цикл. При этом необходимость складов у предприятия отпадает, поскольку исчезает потребность в хранении производственных запасов

иготовой продукции, но становятся критичными качество информационных систем, служащих для обмена оперативной информацией, точное предсказание спроса на продукцию, а также качество поставок. Поставщики, таким образом, становятся фактически партнерами в бизнесе и

могут даже интегрироваться в компанию (потребитель их продукции). В данном случае важным критерием является территориальная близость поставщиков материальных ресурсов [5].

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

рассматривает предприятие как набор проблем, которые мешают эффективно выполнять операции. Как пример, такими проблемами могут быть: продолжительное время выполнения заказов, сбои доставки заказов, несогласованные друг с другом операции, недостаточная мощность оборудования, неисправность и простои оборудования, бракованные материалы, необоснованные перерывы в работе, сомнительные поставщики, слишком большой объем бумажной работы и другое. Менеджеры предприятия, столкнувшегося с данными проблемами, пытаются решить эти проблемы, создавая производственные запасы, приобретая дополнительное оборудование, приглашая специалистов по технике безопасности и охране труда, проводя профилактики оборудования и т.д. Однако на самом деле эти действия не решают проблемы, а только скрывают их причины. Конструктивный подход направлен на то, чтобы выявить истинные проблемы и решить их.

Для логистической концепции «just in time» можно выделить следующие направления,

которые принято считать ее преимуществами:

1.минимизация запасов материальных ресурсов и незавершенного производства;

2.сокращение временных рамок, необходимых для выполнения запасов;

3.сокращение времени, необходимого для производства продукции;

4.увеличение производительности;

5.использование оборудования с более высокой загрузкой;

6.улучшение качественных показателей материальных ресурсов и товаров;

7.уменьшение объема отходов производства;

8.повышения ответственности сотрудников предприятия к выполняемой ими работе;

9.повышение качества обмена информацией с поставщиками сырья и материалов;

Однако, несмотря на большое число преимуществ и перспектив развития концепции «точно

всрок» можно выделить ряд проблем, которые обусловлены разными причинами и факторами:

1.Достаточно высокие первоначальные вложения и затраты, связанные с реализацией концепции "Just in time". К таким затратам можно отнести: покупку современного оборудования,

обладающего большой производственной мощностью, затраты на повышение квалификации

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

специалистов, а также на высокую заработную плату квалифицированным работникам, увеличение затрат на производство вследствие небольших партий выпуска продукции и др.

2.Неподготовленность предприятия к непредвиденным обстоятельствам, таким как неисправность оборудования, забастовки работников поставки сырья и материалов и др.

3.Большая зависимость от качества поставляемых материалов.

4.Необходимость работать в стабильном производстве, хотя в современных рыночных условиях спрос на продукцию является не постоянным и часто колеблется.

5.Снижение гибкости в удовлетворении часто меняющихся запросов потребителей.

6.Сложность уменьшения времени, требуемого на переналадку и связанных с этим непредвиденных затрат.

7.Отказ определенного числа постоянных поставщиков работать в режиме "точно в срок".

8.Сложность привязки концепции к другим информационным системам поставщиков и покупателей.

9.Необходимость изменения общей планировки сооружений.

10.Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

11.Отсутствие корпоративного духа и доверия между работниками.

12.Неспособность некоторых сотрудников предприятия взять на себя большую ответственность.

Современные "just in time" технологии и логистические системы становятся все более

интегрированными и состоят из различных вариантов логистических производственных концепций и дистрибутивных систем. Это одна из самых главных перспектив логистической концепции "точно в срок", развитие которой можно будет наблюдать в последующие годы.

На сегодняшний день на пути развития логистики в России возникают определенные трудности, основными из них являются:

•отсутствие рационального развития систем распределения товаров и услуг;

•недостаточно сильный уровень развития современных информационных систем ;

•неразвитая инфраструктура транспортной системы, прежде всего это проблемы в области автомобильных дорог; недостаток грузовых терминалов, а также их низкий технико-

•недостаточная оснащенность транспорта современными транспортными средствами, которые отвечали бы мировым стандартам;

•высокая степень износа подвижного состава транспорта, причем как физического, так и морального;

•недостаточный уровень развития производственно-технической базы складского

хозяйства;

•малое количество современного технологического оборудования, служащего для переработки продукции;

•недостаточно сильный уровень механизации и автоматизации складских работ;

•слабо развитая промышленность по производству современной тары и упаковки продукции и т.п.

Серьезной проблемой для России на данный момент является подготовка квалифицированных кадров в области логистики. Для решения этой проблемы необходимо в как можно более короткие сроки внедрить логистическое мышление в практику работы менеджеров среднего и высшего уровня, а также персонала различных предприятий и т.д. Также необходима наиболее интенсивная подготовка кадров по направлению «Логистика», переподготовка и повышение квалификации в данной области менеджеров среднего и высшего звена.

Несмотря на определенные трудности, связанные, в частности, с национальным менталитетом и отсутствием налаженной системы логистики, становится все более популярной

вРоссии. Такие крупные компании как, например, КамАЗ, АВТОВАЗ и "Уралсвязьинформ" уже пытается внедрить у себя концепцию "Just in time". Результатом внедрения данной концепции

на Ульяновском автозаводе стала экономия времени производства на 20% [6].

Также концепция "Just in time" применяется в дистрибуции и транспортной логистике. Так,

например, с мая 2003 года ОАО «Северсталь» начал осуществлять поставки металлопроката на ООО «Катерпиллар Тосно», применяя при этом концепцию "Just in Time", то есть по мере

необходимости заказчику того или иного материала. Кроме того, в России поставки материалов

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

по системе "Just in time" осуществляет компания Мастер-СНАБ. Данная компания является

ведущим поставщиком в области промышленного оборудования, а также лидером в области комплексного снабжения на рынках Твери, Тверской и Московской областей. Российская компания «ЕВРОСИБ-Логистика» предлагает доставку по системе "Just in time"

автокомпонентов и труб большого диаметра [6].

Концепция "Just in time" в торговле предполагает, что товары поступают на полки магазинов

«прямо с колес». Примером этому может служить Московская сеть магазинов самообслуживания «АБК», в которых поставки осуществляются с применением концепции "Just in time". Применение данной концепции в этих магазинах позволило увеличить площадь торговых помещений за счет складов, избежать затоваривания и порчи продукции, а также обеспечить высокий уровень наполнения требуемого ассортимента.

Определенные принципы концепции "Just in time" могут быть использованы при найме персонала на работу. Данный метод подходит для предприятий, которые занимаются, например, сезонными работами, это позволяет экономить ресурсы, посредством найма на работу временных работников точно в тот период, когда они не обходимы, вместо того, чтобы содержать штат, состоящий из большого числа постоянных работников.

Также концепция "Just in Time" применяется Российскими строительными компаниями. Так, например, российско-чешская строительная компания «U-Group» предлагает осуществление

свои услуг в области проектирования и строительства объектов с использованием быстровозводимых стальных конструкций, применяя концепцию "Just in Time" .

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что концепция «Just in time» является самой

распространенной логистической концепцией и применяется ведущими компаниями.

Также следует отметить, что при реализации концепции «точно в срок» помимо того, что возникают определенные трудности, еще и необходимы определенные условия.

В настоящее время российские компании все чаще обращаются к логистике и перенимают опыт у ведущих зарубежных компаний в области применения логистических концепций.

Но, не смотря на это в Российской практике данная концепция еще не получила широкого распространения. В большей степени это связано с тем, что российские компании в 661 большинстве своем еще не достаточно оценили эффект от применения логистических концепций.

Научный руководитель – канд. психол. наук, доц. Шамис В.А.

Библиографический список

1.Аникин, Б.А. Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.

2.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков

иК, 2012. – 484 с.

3.Мочалин, С.М. Особенности применения логистических принципов в организации доставки грузов автомобильным транспортом / С.М. Мочалин, Л.В. Тюкина // Вестник СибАДИ . – 2014. № 1 (35). – С. 20–24.

4.Сергеев, В.И. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник для МВА / В.И. Сергеев, В.В. Дыбская [и др.] – М.: Эксмо, 2014. – 944 с.

5.Шамис, В.А. Теоретические аспекты управления закупочной деятельности на предприятии / В.А.

Шамис // Техника и технологии строительства. – 2016.– № 1 (5). – С. 22.

6. Точно-в-срок (Just-in-time) //Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс].–

Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/just-in-time.html (дата обращения: 18.01.2017).

FEATURES LOGISTICS CONCEPTS «JUST IN TIME»

V.O. Yartseva

Abstract. This article discusses the basic idea and features of «Just in time» logistics concept. It stands out the advantages and disadvantages of this concept. «Just in time». The prospects of development of the concept It provided a number of key issues arising from the implementation of this concept. Formulated the basic conditions necessary for the implementation of the concept. It explains the principles of enterprise interaction with suppliers of material resources for this concept. And also,

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.

ЛОГИСТИКА

are considered examples of the application of logistics «Just in time» concept in the practice of Russian enterprises.

Keywords: logistics, logistics system, «just in time», material flow, inventory.

Ярцева Виктория Олеговна (Россия, Омск) – магистрант научная направленность «Стратегическое управление логистикой» ФГБОУ ВО «Сибирский государственный автомобильно- дорожный университет (СибАДИ)» (644080, г. Омск, пр. Мира,5, e-mail: yarceva-viktoriy@mail.ru).

Yartseva Viktoriya Olegovna (Russian Federation, Omsk) – undergraduate scientific direction "Strategic management of logistics" of The Siberian State Automobile and Highway University (SibADI) (644080, Mira, 5 prospect, Omsk, Russian Federation, e-mail: yarceva-viktoriy@mail.ru).

Shamis V. A. (Russian Federation, Omsk) – Ph. D. in Psychological Sciences, associate professor of The Siberian State Automobile and Highway University (SibADI) (644080, Mira, 5 prospect, Omsk, Russian Federation, e-mail: vitaliy1999@mail.ru).

662

Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.