ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРА
5.Демиденко, О.В. Планирование комплектации строительных потоков / О.В. Демиденко // Омский на учный вестник. – 2011. – №1(95). – С.43–44.
6.Демиденко, О.В. Модель функционирования строительных потоков / О.В. Демиденко, В.А. Казаков, С.М. Кузнецов, Н.Е. Алексеев// Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии.–
2016.– №2(48). – С. 89–95.
7.СНиП 2.03.01 84*. Бетонные и железобетонные конструкции.
8.Демиденко, О.В. Оптимизация размера резерва материалов при возведении объектов строительст ва/ О.В. Демиденко // Омский научный вестник. – 2012. – №4(111).– С.100–103.
9.Демиденко, О.В. Моделирование организационно-технологической надежности работы экскаватор
ных комплектов / О.В. Демиденко, Кузнецов, Н.Е. Алексеев// Вестник Сибирской государственной автомо бильно-дорожной академии. – 2015.– №2(42). –С. 58–64.
PROGRESSIV TECHNOLOGY OF SHOTCRETE CONCRETING
E. S. Kuzmina
Annotation. The article is devoted to the concreting of such technology as spraying. Two basic methods are considered shotcrete: the dry and the wet. Analyzed the existing advantages and disadvantages of each method. The article describes the features and the main stages of the application of sprayed concrete technology. Presents the application of this technology.
Keywords: building technologies, spraying, sprayed concrete, shotcrete mix shotcrete surface, rebound, sprayed concrete.
Кузьмина Елена Сергеевна (Россия, Омск) – студент ФГБОУ ВО «СибАДИ» (644080, г. Омск, пр.
Мира,5, e-mail: dovanddms@yandex.ru).
Elena Kuzmina Sergeevna (Russian Federation, Omsk) – student of The Siberian State Automobile and Highway University (SibADI) (644080, Mira, 5 prospect, Omsk, Russian Federation, e-mail: dovanddms@yandex.ru).
110
УДК 331
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT
OF WORK CONSTRUCTION
В.А. Машков
Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ), Россия, г. Омск
Аннотация. В статье представлены результаты анализа основных показателей деятельности строительной организации, характеризующие качество труда управленческого персонала. Выполнена оценка движения кадров в организации. Установлено, что от уровня квалификации зависит заинтересованность руководствующего звена и специалистов в достижении конечных результатов деятельности строительной организации и эффективности этой деятельности
Ключевые слова: хозяйственная деятельность, управление, показатели эффективности, строительная организация
Введение
Качество труда управленческого персонала организации определяется, прежде всего, эф фективностью достижения конечных результатов деятельности. [1]. Основными конечными ре зультатами деятельности организации являются количественные и качественные показатели,
Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.
ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРА
характеризующие величину выручки от реализации, финансовый результат, производитель ность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, сред негодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного рабочего и текучесть кадров. В свою очередь, на достижение перечисленных показателей и их динамику существенное влияние оказывает трудовой потенциал организации.
Результаты анализа эффективности труда управленческого труда строительной ор-
ганизации. Трудовой потенциал организации характеризуется общей численностью работни ков, их квалификацией составом, структурой кадров и их движением. Основным показателем трудового потенциала является среднесписочная численность работников (рабочих и служа щих) организации, состав и структура кадров.
Эффективная управленческая деятельность в современных организациях предполагает от ношение к человеческим ресурсам как основному стратегическому фактору управления. [2].
Любая организация процветает настолько, насколько грамотно она привлекает, сохраняет и развивает свой персонал. Именно сотрудники приносят доход и являются ключом к эффектив ной работе организации.
Реализация целей и задач в ходе осуществления деятельности организации осуществляет ся через эффективное использование рабочего времени всего персонала организации.
В строительной организации ОАО «Запсибгазпром» установлены два вида графиков рабо
ты:
1.Ежедневная работа при пятидневной рабочей неделе с нормальной продолжительностью рабочего времени (40 часов в неделю). Выходные дни: суббота, воскресенье.
2.Сменный режим рабочего времени; выходные дни, согласно графику сменности.
Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, в индивидуальных трудовых договорах установлены режимы гибкого рабочего времени, ненормированного рабочего дня или неполного рабочего дня.[1]
Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника – совместительство или по инициативе работодателя – сверхурочная
работа, и не превышает 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени.
Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительно 111 стью 28 календарных дней.
По соглашению между работником и Обществом ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом продолжительность одной из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней.
Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется в соответствии с гра фиком отпусков и на основании письменного заявления работника.
На 31 декабря 2015 года численность персонала ОАО «Запсибгазпром» составила 177 че ловека.
Движение рабочей силы в организации, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факто ров, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.[2]
Состав работников организации постоянно изменяется по различным причинам: с сокраще нием штатов, освобождением из собственного желания, выходом работников на пенсию, пере движением их на должностях в пределах структурных подразделений и принятием новых рабо чих вместо выбывших или в связи с расширением производства. Слишком большая текучесть рабочей силы влечет дополнительные расходы на подготовку и переподготовку новых рабочих, снижает на определенное время производительность труда.
Оценка движения кадров в организации выполняется путем расчета и сопоставления сле дующих коэффициентов [3,4]:
1.Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к средне
списочной численности работников.
2.Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию – отношение числа уволенных к сред
несписочной численности работников.
4.Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному жела
нию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности ра ботников.
Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.
ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРА
Числовые значения рассчитанных показателей характеризующих движение рабочей силы и их динамику, отражены в таблице 1.
|
Таблица 1 – Оценка движения рабочей силы в ОАО «Запсибгазпром» |
|
|
||||||
|
Показатель |
|
Годы |
Отклонение |
Год |
Отклонение |
|||
|
|
2013 |
2014 |
Абсо- |
Относи- |
2015 |
Абсо- |
Относи- |
|
|
|
|
|
|
лютное |
тельное |
|
лютное |
тельное |
Среднесписочная |
132 |
184 |
52 |
139.39 |
177 |
-7 |
96,19 |
||
численность, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
||
Принято, чел. |
|
21 |
37 |
16 |
176,19 |
18 |
-19 |
48,64 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уволено, чел. |
|
12 |
15 |
3 |
125 |
25 |
10 |
166,67 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-по |
уважительным |
4 |
3 |
-1 |
75 |
8 |
5 |
266,67 |
|
причинам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-по |
собственному |
6 |
9 |
3 |
150 |
12 |
3 |
133,33 |
|
желанию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- за нарушение тру |
2 |
3 |
1 |
150 |
5 |
2 |
166,67 |
||
довой дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
||
Коэффициент |
обо |
|
|
|
|
|
|
|
|
рота: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- по приему % |
|
15,91 |
20,11 |
4,20 |
126,39 |
10,17 |
-9,94 |
50,57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- по выбытию % |
|
9,09 |
8,15 |
-0,94 |
89,65 |
14,12 |
+5,97 |
173,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
теку |
6,07 |
6,52 |
+0,45 |
107,41 |
9,60 |
+3,08 |
147,24 |
|
чести кадров % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По данным табл. 1 коэффициент текучести кадров в 2015 г. возрос в сравнении с 2014 г. на |
112 |
|
|
3,08% и составляет 9,6%, что является отрицательным моментом в работе по управлению |
|
персоналом. Увеличение коэффициента текучести персонала свидетельствует о неграмотном |
|
подборе и неэффективной мотивации персонала организации. |
|
Исходя из расчетов, коэффициент оборота по приему вырос в 2015г. в сравнении с 2014 на |
|
49,4%. Коэффициент оборота по выбытию вырос на 73,2%. |
|
Также был проведен анализ социальной структуры персонала организации. Большинство |
|
работников организации – мужчины. В сравнении с 2014 г. их численность увеличилась на 2 |
|
человека, численность женщин уменьшилась на 9 человек. |
|
Немаловажное значение на предприятии имеет качественный состав трудовых ресурсов по |
|
образованию. Оценка руководителей и специалистов предприятия по уровню образования по |
|
казал, что на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники. Боль |
|
шая доля приходится на трудовых ресурсов с высшим образованием – в пределах 50%, но в |
|
2015 году наблюдается уменьшение этой доли до 48,83%. |
|
Самая незначительная численность трудовых ресурсов – с неоконченным высшим. Их чис |
|
ленность составляла в 2013 году 6 человек, а в 2015 году 3 человека. Количество руководите |
|
лей и специалистов со средним специальным образованием в 2015 году по отношению к 2014 |
|
году сократилось на 2 человека. |
|
Уровень квалификации в 2014 оду повысился на 15%, а в 2015 году опять упал на 3% и со |
|
ставил 93%. |
|
Все эти значения показателей, характеризующих уровень образования управленческого |
|
персонала организации, свидетельствуют о не стабильном уровне квалификации управленче |
|
ского персонала ОАО «Запсибгазпром» на протяжении периода исследования. |
|
В свою очередь уровень образования и квалификации руководителей и специалистов орга |
|
низации непосредственно влияет на четкую постановку стратегических целей, а значит в конеч |
|
ном итоге и на достижение результативных показателей, отражающих поставленные цели. |
|
Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.
ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРА
Кроме этого от уровня образования и квалификации управленческого персонала организа ции зависит заинтересованность руководствующего звена и специалистов в достижении конеч ных результатов деятельности и эффективности этой деятельности.
Основными результатами деятельности организации являются выручка от реализации и балансовая прибыль, роль индикаторов экономической и социальной эффективности деятель ности выполняют показатели производительности труда, оплаты труда, соотношение темпов роста производительности и оплаты труда, а также текучесть кадров и уровень трудовой дис циплины. [5,6]. На основании данных бухгалтерской отчетности: отчета о прибылях и убытках и отчета о движении средств за 2013-2015 годы, предоставленных администрацией ОАО «За псибгазпром» по методике, представленной в [8] отразим динамику выделенных результатив
ных показателей и рассчитаем показатели эффективности деятельности организации (таблица
2).
Таблица 2 – Динамика показателей эффективности деятельности ОАО «Запсибгазпром» за
2013 – 2015 годы
Показатель |
|
Годы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выручка, руб. |
5162000 |
4033000 |
3124000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Балансовая прибыль, руб. |
894000 |
(278000) |
(38000) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производительность труда, руб. |
39106,1 |
21918,4 |
17649,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соотношение темпов роста производительности труда |
- |
0,56/1,31 |
0,80/1,22 |
|
|
|
и заработной платы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд оплаты труда, руб. |
1268000 |
2320000 |
2729000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя заработная плата, руб./чел. |
9606 |
12608 |
15418 |
113 |
||
|
|
|
|
|||
Текучесть кадров, % |
9 |
8 |
14 |
|||
|
|
|||||
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
Уровень трудовой дисциплины, балл |
9 |
8 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что ОАО «Запсибгазпром» неэффек тивно осуществляет свою хозяйственную деятельность в рыночных условиях, о чем свидетель ствует снижение значений результативных показателей в течение всего периода исследова ния: в частности выручка в 2015 году по сравнению с 2013 годом снижается на 39,5%, балан совая прибыль имеет отрицательное значение, а производительность труда уменьшается на 55%. При этом в организации наблюдается повышение текучести кадров и снижение уровня трудовой дисциплины. И, по всей видимости, чтобы удержать работников, организация повы шает среднюю заработную плату, что приводит к тому, что темпы роста оплаты труда в 2014 и 2015 году существенно опережают темпы роста производительности труда.
Заключение
Полученные результаты оценки позволяют сформулировать вывод о том, что управленче ский персонал ОАО «Запсибгазпром» имеет низкую заинтересованность в конечных результа тах деятельности организации.
Библиографический список
1.Финансовые аспекты предпринимательства в новой экономике : моногр. / под общ. ред. О. Ю. Пат ласова. – Омск : НОУ ВПО ОмГА, 2013. – 300 с.
2.Демиденко, О.В. Совершенствование обоснования очередности строительства зданий и сооруже ний / О.В. Демиденко, С.М. Кузнецов // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной ака демии. – 2015. – №5. – С. 66–72.
3.Демиденко, О.В. Менеджмент: уч. пособие/ О.В. Демиденко. – Омск: Изд-во ОмГА, 2011. – 204 с.
Фундаментальные и прикладные исследования молодых учёных: материалы Международной научно- практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, 8-9 февраля 2017 г.