5. Размеры вторичных производственных подразделений основного производства

Отделения, цехи, производственные участки	Стоимость валовой продукции в год, тыс. руб.	Среднегодовая численность работников	Число постоянных работников	Число временных работников	Площадь, га
					Сельскохо-зяйственных угодий	Пашни
1	2	3	4	5	6	7

Закреплено за подразделениями		Поголовье крупного рогатого скота		Число звеньев в бригаде (на ферме)	Кому подчиняется руководитель подразделения
тракторов	автомобилей	коровы	молодняк
8	9	10	11	12	13

Вторичные производственные подразделения создаются, когда на определенно и территории имеются как минимум три первичных производственных подразделения, работу которых необходи­мо координировать. Если в отделении или на производственном участке функционирует одна производственная бригада это ведет к дублированию функций управляющего и бригадира.

В крупных хозяйствах с высоким уровнем концентрации про­изводства и населения в качестве вторичных подразделений целе­сообразно создавать цехи.

По результатам анализа делают вывод о целесообразности фак­тических размеров отделений, цехов и производственных участков хозяйства.

Анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями позволяет установить уровень их хозяйственной самостоятельности (табл. 6).

6. Размещение и характер производственных связей основных и вспомогательных внутрихозяйственных подразделений

Внутрихозяйственные подразделения	Размещение подразделений	Характер производственных связей
		получает		сдает
		откуда	что	куда	что

Овощеводческая бригада № 1 С. Стрельцы С центрального Семена, На склад Овощи

склада тракторы готовой продукции

И т.д.

В производстве продукции сельского хозяйства принимают участие трудовые коллективы различных подразделений, поэтому важнейшее требование научной организации труда - изучение и совершенствование связей между ними.

В условиях углубленной специализации и концентрации про­изводственные связи между различными отраслями комплексного подразделения (отделения, комплексной бригады) значительно ослабевают и меняют форму. Из него выделяются бригады и фер­мы как самостоятельные единицы. Могут организовываться вре­менные трудовые коллективы для выполнения специализирован­ных работ внутри отрасли, например для внесения в почву орга­нических удобрений. В такой временный трудовой коллектив входят механизаторы, за которыми закрепляют экскаваторы, бульдозеры и навозоразбрасыватели; они обслуживают все производственные бригады в растениеводстве. В ряде хозяйств целесо­образно создавать специализированные отряды комбайнеров, ко­торые во время уборки зерновых культур обслуживают все производственные бригады или отделения.

По результатам анализа делают заключение об уровне произ­водственных связей между производственными подразделениями и их обоснованности, необходимых изменениях на перспективу с учетом требований производства.

Характеристика технической оснащенности производства. Ана­лиз размеров и структуры основных средств, технической осна­щенности производства и энерговооруженности труда необходима определения численности инженерного персонала по катего­риям, возможности перехода на индустриальную технологию производства и отраслевые формы управления (табл. 7).

Сопоставление системы управления техническими средствами с соответствующими нормативами и данными передовых хозяйств позволяет сделать вывод о возможности централизации некоторых функций управления и повышения его оперативнос­ть, сокращения за счет этого отдельных работников аппарата управления.