Литература

1. Вудкок Н., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М . Дело 1991 .

2. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. - М.: Экономика 1990.

3. Кузьмини. Психология и эффективный менеджмент. _ М.: ТШБ, 1992.

4· Мартынов. Д. Профессионалы в управлении. - М.: Экономика, 1993.

5.Михеев В. Социально-психологические аспекты управления Стиль и метoд работы руководителя. _ М.: Молодая гвардия, 1975.

6. О м а р о в А. М. Руководитель: размышления о стиле управления 2изд. - М.: Политиздат, 1987. . - -е

7. Паркинсон С., Рутомджи М. Искусство управления.-М.: Гранд,1997.

8. Устюжанин А. П. Утюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты, управления коллективом. - М.: Колос, 1993.

Управление персоналом

2.5 Семинар «кадровая политика организации»

•

Цель занятия. Изучить суть и содержание понятий «кадровая политика» и «система работы с кадрами».

План семинара

1. Кадры управления и особенности труда управленческих работников.

2. Принципы кадровой политики.

3. Система работы с кадрами, процессы формирования штата и 'ГО использования.

Методические указания. С развитием производительных сил, сопровождающимся разделением труда, появилась определенная категория работников для которых управление стало профессиональной обязанностью. «Управленческие работники», «управленческий персонал», «кадры управления» - идентичные понятия, 110 наиболее распространено в отечественной практике понятие «кадры управления».

В состав кадров управления входят сотрудники, выполняющие управленческие функции планирования, организации, координации труда и производства в целом, а также занимающиеся обслуживанием сферы управления.

Труд управленческих работников имеет свои особенности:

он носит интеллектуальный характер (умственный труд); опосредован по отношению к конечным результатам производства;

неоднороден по содержанию - существует множество его типов, видов И форм;

рамки, в которых осуществляется управленческий труд, значительно шире рамок любого другого вида деятельности, и они, как 11 условия управленческого труда, в принципе не могут быть четко определены;

предмет управленческого труда - информация, его орудие­ организационная техника.

Управленческий труд непосредственно не создает материаль­ных благ, но является неотъемлемой частью совокупного труда.

Кадровая политика - это стратегическая деятельность госу­дарства, его центральных органов управления по созданию и ис­пользованию кадрового потенциала, ориентированного на реше­ние современных экономических, социальных и политических задач. В этой связи кадровая политика выступает эффективным инструментом государственного управления, важным фактором социально-политической стабильности общества. Основные цели кадровой политики - эффективное использование интел­лектуального потенциала страны, его сохранение и приумноже­ние, полное и качественное удовлетворение потребностей госу­дарственных и хозяйственных органов управления в профессио­нальных кадрах.

Принципы государственной кадровой политики - системность и комплексность, обеспечивающие, с одной стороны, единство целей, методов и технологий работы с кадрами, с другой - диф­ференцированный подход к осуществлению кадровых программ с учетом особенностей отраслей и регионов. В современных услови­ях система воспроизводства кадрового потенциала АПК получила новый социальный заказ, основанный на признании рынка рабо­чей силы, а значит, она должна строиться на принципах конку­рентоспособности, высокого профессионализма, компетентности, деловитости.

Правительством Российской Федерации было принято поста­новление «О совершенствовании кадрового обеспечения агропро­мышленного комплекса» (2000 г.). В нем предусмотрены следую­щие концептуальные направления кадровой политики:

формирование у руководителей и специалистов высокого про­фессионализма, инновационного мышления, управленческой культуры, предпринимательских навыков для работы в новых эко­номических условиях;

повышение мотивации работников организаций АПК к высо­кой эффективности производства, выпуску конкурентоспособной продукции;

улучшение работы по профессиональной ориентации учащихся сельских общеобразовательных школ в целях привлечения их на учебу в аграрные учебные учреждения, закрепления на селе;

интеграция образования и аграрной науки путем формирова­ния учебно- научно- производственных комплексов, включающих как образовательные, так и научно-исследовательские учреждения АПК;

дальнейшее развитие социальной инфраструктуры села как од­ного из главных факторов закрепления кадров, улучшения качества жизни на селе.

Для обеспечения улучшения подготовки и переподготовки спе­циалистов необходимо многоканальное финансирование аграрных учебных учреждений, система попечительства, добровольных пожертвований, целевых взносов юридических и физических лиц, отечественных и зарубежных спонсоров.

В соответствии с кадровой политикой государства строится , кадровая политика предприятия. Под кадровой политикой предприятий понимают систему правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы)!. приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегии развития предприятия. Основные элементы технологии работы с кадрами 11:\ предприятии следующие:

прогнозирование и планирование потребности в кадрах, их подготовки, переподготовки, перемещения и обучения; установление и совершенствование системы подбора и расстановки кадров, способа их комплектования (выборы, конкурс, на-

обозначение); v

проведение аттестации кадров руководителей и специалистов, подготовка и осуществление мероприятии по результатам этой работы;

оценка качества работы руководителей, желательно силами

, национальных социологических служб или групп;

представление рекомендаций на заполнение вакантных должностей

прогнозирование кадрового резерва и работа с ним по целевым

Программам;

разработка программы стимулирования работников к повышение уровня образования и квалификации;

организация предварительного обсуждения кандидатур, выдвигаемых на руководящие должности на общих собраниях и совещание трудовых коллективов;

Изучение режимов труда и отдыха кадров управления, постоянное совершенствование процесса их труда, его разделения и кооперации, эстетических и психофизиологических условий;

обобщение передового опыта работы с кадрами, планомерное применение его в общественной деятельности;

организация учета и продвижения кадров, изучение частоты их;

повышение общей культуры кадров.

работа с управленческим персоналом должна рассматриваться по теме, включающей кадровую политику, подбор, оценку, расстановку и обучение кадров, и находить отражение в главных нормативных документах предприятия.

Взаимосвязь подсистем работы с кадрами с нормативными документами предприятия показана на рис. 9. Необходимо обеспечивать баланс между процессами обновлением сохранения кадров в соответствии с потребностями предприятия, действующим законодательством, состоянием рынка

Общие требования к кадровой политике предприятия сводятся к следующему.

1. Кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия. Она представляет собой кадровое обеспе­чение реализации этой стратегии.

2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это зна­чит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работ­ника, с другой - динамичной, то есть корректироваться в соответ­ствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

3. Поскольку формирование управленческих кадров и квали­фицированной рабочей силы связано с определенными издержка­ми, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

4. Кадровая политика должна обеспечивать индивидуальный подход к работникам.

Таким образом, следует формировать такую систему работы с кадрами, которая была бы ориентирована на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблю­дения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений, касающихся регулирования ситуации на рынке труда, обеспечения надлежащей социальной защиты работника и т. д.

Контрольные вопросы и задания по теме семинара

1. Кого можно отнести к категории «кадры управления»?

2. В чем специфика управленческого труда?

З. Каковы основные принципы государственной кадровой политики? 4. Из каких элементов состоит система работы с кадрами?

S. Каковы внешние и внутренние источники набора персонала?

6. Назовите основные методы отбора персонала.

7. В каких нормативных документах предприятия отражается система работы с кадрами?