«Красноярский государственный аграрный университет»

Код тестового задания

Содержание

Критерий освоения раздела

Объем содержания раздела, часов

Раздел

Тема

Вопрос

%

ед.

1

Теоретические основы и методология управления производством.

1.1

1.1.1

Управление

1.1.2

Субъект управления

1.1.3

Распорядительное воздействие

1.1.4

Должностная инструкция как вид организационного воздействия

1.1.5

Метод социально-психологического управления

1.1.6

Экономические методы управления

1.1.7

Классификация методов управления

1.1.8

Определение «метод управления»

1.2

1.2.1

Родоначальник теории управления

1.2.2

Неоклассическая школа управления

1.2.3

Сущность структурно-функционального анализа в теории управления

1.2.4

Разработчик «ситуационного подхода» в теории управления

1.2.5

Основа метода моментных наблюдений в управлении

1.3

1.3.1

Функция управления

1.3.2

Контроль

1.3.3

Организовывание

1.3.4

Планирование

1.3.5

Определение координации

1.3.6

Производство

1.4

1.4.1

Структура управления

1.4.2

Классификация структур управления

1.4.3

Сущность линейной структуры управления

1.4.4

Организационная структура

1.4.5

Производственная структура

1.4.6

Отражение структуры управления предприятия

1.5

1.5.1

Структура гос.управления земельными ресурсами, проведения земельной политики и земельной реформы

1.5.2

Особенность сельского хозяйства как объекта управления

1.5.3

Одна из отраслей с/х, составляющая основу АПК

1.6

1.6.1

Классификация затрат на производство по экономическим элементам

1.6.2

Цель деления издержек предприятия на постоянные и переменные

1.6.3

Определение рентабельности производственных фондов

1.6.4

Внутрипроизводственные факторы, влияющие на уровень себестоимости

1.6.5

Рентабельность производства продукции

1.6.6

Функции прибыли как экономической категории

2

Организация управления в агропромышленных формированиях

2.1

2.1.1

Министерство сельского хозяйства РФ

2.1.2

Структура подготовки кадров сельского хозяйства

2.1.3

Самостоятельное решение проблем органов управления сельским хозяйством

2.1.4

Функции органов управления АПК

2.1.5

Федеральный орган управления АПК РФ

2.2

2.2.1

Органы управления в производственном кооперативе

2.2.2

Финансово-промышленные группы

2.2.3

Совет директоров

2.2.4

Орган текущего руководства организацией

2.2.5

Отличие открытого акционерного общества от закрытого

2.2.6

Форма собственности в основе крестьянского (фермерского) хозяйства

2.2.7

Государственное и муниципальное предприятия

2.2.8

Потребительские общества

2.3

2.3.1

Орган управления государственного унитарного предприятия

2.3.2

Форма собственности в основе государственного унитарного предприятия

2.3.3

Отличие унитарного предприятия от производственного кооператива

2.4

2.4.1

Отличие полного товарищества от товарищества на вере

2.4.2

Форма собственности товарищества на вере

2.5

2.5.1

Орган управления в производственном кооперативе

2.5.2

Случай создания наблюдательного совета в производственном кооперативе

2.6

2.6.1

Орган управления в крестьянском хозяйстве

2.6.2

Форма собственности в крестьянском хозяйстве

3

ДМ₃ Хозяйственный механизм управления. Формы и методы

3.1

3.1.1

Характеристика психологической структуры личности

3.2

3.2.1

Организационно-распорядительные методы

3.2.2

Вид организационного воздействия Устава

3.2.3

Должностная инструкция как вид организационного воздействия

3.2.4

Инструкция по технике безопасности как вид организационного воздействия

3.3

3.3.1

Экономические методы управления

3.4

3.4.1

Основа методов управления

3.4.2

Социально-психологический метод управления

3.4.3

Организационно-распорядительные методы

4

Технология управления по видам деятельности в предприятиях и организациях

4.1

4.1.1

Средство труда в управлении

4.2

4.2.1

Регулирование отношений между людьми в организации

4.3

4.3.1

Управленческое решение

4.3.2

Рациональное решение

4.3.3

Действия, выполняющие на этапе экспертной оценки основные варианты управляющих воздействий

4.3.4

Принятие качественного управленческого решения

4.3.5

Факторы снижения вероятности принятия качественного решения

4.3.6

Случай необходимости принятия качественного управленческого решения

4.4

4.4.1

Процесс управления маркетингом

4.4.2

Стратегия маркетинга

4.4.3

Основная функция маркетинга

4.5

4.5.1

Управление качеством продукции

4.5.2

Качество труда

4.6

4.6.1

Цель управления финансами

4.6.2

Управление финансами

4.6.3

Состав денежного потока

4.6.4

Цель финансовой деятельности предприятия

4.7

4.7.1

Классификация инфраструктуры

4.7.2

Инфраструктура

4.7.3

Главный поставщик материально-технических ресурсов с/х предприятия

4.8

4.8.1

Инновация

4.8.2

Научно-технический прогресс

4.8.3

Четвертый этап процесса инновации

4.8.4

Наиболее точное определение понятия «управление инновациями»

4.9

4.9.1

Адаптивная организационная структура

4.10

4.10.1

Выгоды, заложенные в международном разделении труда

5

Организация и оценка труда работников управления АПК и эффективной деятельности сельскохозяйственных формирований.

5.1

5.1.1

Отбор кадров

5.1.2

Трудовые ресурсы

5.1.3

Наиболее ценное качество руководителя

5.1.4

Учет пожеланий подчиненных при предоставлении им работы

5.1.5

Поощрение и наказание подчиненных

5.1.6

Фактор, необходимый при отборе персонала

5.1.7

Обобщение полученной информации, подготовка, проведение оценочной беседы, подведение ее итогов

5.1.8

Разновидность качественных методов оценки персонала

5.2

5.2.1

Необходимость планирования рабочего времени

5.2.2

Обязательность планирования рабочего времени

5.2.3

Наиболее точное определение понятия «научная организация управленческого труда»

5.2.4

Деление управленческого труда

5.2.5

Определение понятия «управленческий труд»

5.3

5.3.1

Мотивация

5.3.2

Стили управления

5.3.3

Четвертая стадия мотивационного процесса

5.4

5.4.1

Решение задачи выбора поставщика

5.4.2

Рентабельность продукции