69. Функции оперативного управления

Функция	Содержание функции
Оперативное плани­рование	Создает необходимую слаженность, четкую сопряженность в работе всех звеньев производства, является частью орга­низаторской работы аппарата управления. Регламентирует с помощью оперативных заданий последовательность про­цесса производства по объемам и срокам во всех звеньях на квартал, месяц, декаду, сутки, смену
Оперативный конт­роль	Контроль за выполнением планов, распоряжений и команд. Особенно важен оперативный предупредительный контроль, включающий сбор информации по «узким ме­стам» производства для предупреждения возможных от­клонений его хода, организационных и др. Объе­кты оперативного контроля — все производственные под­разделения, прямо или косвенно участвующие в выполне­нии планов
	Продолжение табл. 69
Функция	Содержание функций
Оперативный анализ	Позволяет путем сравнения плановых заданий е фактичес­ким их выполнением выявить отклонения входе произ­водства; определить их величину, причину, виновников, место и время возникновения; наметить резервы для ликвидации отклонений
Оперативное регулирования.	Оказывает регулирующее воздействие на предупреждение и устранение отклонений в ходе производства от плановых показателей

Последовательность выполнении работ по оперативному уп­равлению:

составление и доведение дневных, месячных, квартальных пла­новых производственных заданий до первичных трудовых коллек­тивов, бригад, звеньев, отдельных исполнителей;

расстановка непосредственных исполнителей по рабочим мес­там (агрегатам, участкам производственного процесса), обеспече­ние их необходимыми средствами труда и материалами;

инструктирование исполнителей о порядке выполнения зада­ний и использовании средств производства, технике безопаснос­ти, режиме труда и отдыха, обязанностях и ответственности за по­рученное дело, системе оплаты труда;

контроль объемов и качества работ производственных подраз­делений и отдельных исполнителей;

оперативный учет труда, сбор информации и передача ее соот­ветствующим руководителям и специалистам:

анализ результатов работы всех служб, подразделений и отдель­ных исполнителей:

оказание неотложной организационной, технической и иной помощи исполнителям в ходе выполнения заданий:

подведение итогов рабочего дня (смены), корректировка зада­ний на ближайший период с учетом реально складывающейся об­становки;

организация срочных непредвиденных работ и поиск новых ра­ботников для замены выбывших;

выполнение заявок подразделений на транспортные, техничес­кие и другие виды обслуживания за счет централизованных ресур­сов;

проведение оперативных совещаний, нарядов, планерок.

4.5.1. Практическое занятие «методика разработки оперативного плана на отдельные периоды сельскохозяйственных работ.

Цель занятия. Овладеть методикой оперативного планирова­ния сельскохозяйственных работ. Разработать оперативный план управления весенне-полевыми работами картофелеводческого звена.

Условия и исходные материалы. Задание выполняется на основе технологических карт возделывания отдельных сельскохозяйствен­ных культур (табл. 70); годовых производственных заданий подраз­деления; многолетних наблюдений за погодными условиями.

Работа	Объем работы	Состав агрегата		Число трактористов	Число разно­рабо­чих	Норма выра­ботки за день (10 ч)
		трактор, комбайн, автомобиль	сельскохо­зяйственная машина
Дробление минеральных удобрений, т	200	МТЗ-82	ИСУ-4	1	2	20
Погрузка минеральных удобрений, т	30	МТЗ-82	ПЭ-08	1	1	143
Подвоз минеральных удобрений, т	30	Автомобиль		1	-
Внесение минеральных удобрений, т	30	МТЗ-82		1	1	30
Погрузка компоста, т	1200	МТЗ-82		1	-	150
Разбрасывание компоста с подвозом,т	1200	МТЗ-82		4	-	30
Дискование, га	100	МТЗ-82		1	-	30
Перепашка зяби, га	100	Т-150К		1	-	6,4
Сортировка семенного картофеля, т	500	-		-	8	30
Погрузка органических удобрений для перевозки, т	10	Вручную		-	-	9
Подвоз органических удоб­рений, т	10	Автомобиль		1	-	10,5
Нарезка гряд с внесением удобрений, га	100	МТЗ-82		1	1	12
Погрузка картофеля вилами в погрузчик-транспортер, т	400	Вручную		1	4	9
Обслуживание погрузчика -транспортера, т	500	ТПК-30		1	-	90
Подвоз семенного карто­феля, т	500	Автомобиль		1	-	-
Посадка картофеля, га	100	МТЗ-82	КСМ-4	1	2	6,0

Порядок и методика выполнения задания. Главная задача опе­ративного планирования весенне-полевых работ — определение оптимальной последовательности взаимосвязанных трудовых процессов и их координация, расчет ежедневной потребности в трудовых и материальных ресурсах и источниках их покры­тия.

Производственно-финансовый план хозяйства, задания брига­дам, фермам, технологические карты, определяя программу на год, не затрагивают вопросов организации отдельных работ. Меж­ду тем они имеют в сельском хозяйстве особенности, связанные с сезонным характером производства, выполнением процессов в оптимальные агротехнические сроки, нередко весьма сжатые, од­новременно по нескольким культурам. Для учета этих особеннос­тей составляют оперативные планы по периодам сельскохозяй­ственных работ: весенне-полевые, включая подъем ранних паров; уход за растениями, парами и сеноуборка; уборка зерновых, посев озимых и продажа зерна государству; уборка поздних культур и зяблевая вспашка; осенне-зимние и т. д.

Планы составляются сначала по бригадам с учетом их техни­ческого оснащения, на основе фактических посевных площадей и урожайности на отдельных полях и участках. Исходные материа­лы берут из технологических карт, которые все же не могут заме­нить рабочего плана, так как составляются по отдельным культу­рам.

Учитывая зависимость работ друг от друга, их можно сгруппи­ровать следующим образом: основные, обеспечивающие, предше­ствующие, косвенные, разовые:

основные — определяются для данного периода, например по­севной: посев зерновых (по культурам), посадка картофеля, ово­щей и т. д.;

обеспечивающие — подготовка семенного материала, удобре­ний, погрузка, доставка к месту основных работ;

предшествующие — зля рассматриваемого периода последняя перед посевом операция по подготовке почвы;

косвенные — влияют на выполнение основных, но не настолько, чтобы последние приостановились (например, доставка обедов в поле при условии, что рабочие имеют возможность брать с собой завтраки из дому; при других обстоятельствах эта же работа высту­пает как обеспечивающая);

разовые — преимущественно неосновного производства, по­требность в которых возникает периодически (выполнение зака­зов других подразделений и др.).

С учетом годового производственного задания, в котором оп­ределены параметры плана (площадь посева, посадки закреплен­ных за коллективом сельскохозяйственных культур; конкретные земельные участки, № полей севооборота; урожайность; пере­чень тракторов, сельскохозяйственных машин, автомобилей, не­обходимого оборудования; численный состав подразделений), составляется перечень сельскохозяйственных работ с указанием объемов и оптимальных сроков их выполнения. При этом начи­нать целесообразно с первичного производственного подразде­ления — звена, бригады. Такой порядок позволяет учесть конк­ретные особенности закрепленных за коллективом полей (сроки и равномерность созревания почвы, размеры полей, качество се­менного материала, другие объективные условия, оказывающие влияние на дневную выработку и агротехнические сроки прове­дения полевых работ), внести поправки в нормы выработки и со­став агрегатов, указанные в технологических картах, уточнить потребность в семенах, таре, топливе и смазочных материалах. Уточненные нормы выработки с указанием конкретных испол­нителей (фамилия тракториста или номер трактора, число ис­полнителей, звено обслуживающих рабочих) позволяют рассчи­тать возможную сменную (ежедневную) выработку каждого агре­гата, звена.

Учитывая многолетние данные о сроках созревания почвы, среднесуточных температурах, объем работ и нормы выработки, составляют график использования техники и рабочей силы. Оп­тимальные агротехнические сроки, как правило, позволяют в оп­ределенных пределах концентрировать или рассредоточивать имеющуюся рабочую силу и технику. График использования ра­бочей силы и техники дает возможность рационально распреде­лить ее по видам работ и во времени, составить сводный опера­тивный план выполнения работ, заблаговременно предусмотреть варианты управленческих решений в случае изменения произ­водственных условий (изменение погоды, выход из строя техни­ки и т. д.).

Приведем примерный расчет и порядок составления оператив­ного плана выполнения весенне-полевых работ для картофелеводческого звена (табл. 71—74).

Из перечня работ, указанных в технологической карте, отбира­ются те, которые могут быть выполнены силами картофелеводческого звена с максимальным совмещением отдельных операций. Расчет ведется на основную машину с учетом оптимальных агро­технических сроков.

В звене 2 картофелесажалки КСМ-4, производительность од­ной картофелесажалки 6 га за 10-часовой рабочий день. Посадку можно закончить за 8—9 рабочих дней (с 27 апреля по 4 мая). Однако этого не позволяет сделать закрепленное за звеном поле севооборота № 6 (60 га), где посадку можно начинать 7 мая. При­нимается решение: посадку звено начинает одной картофелеса­жалкой с трактором МТЗ-82, вторая картофелесажалка включается в работу 7 мая. До 7 мая будет посажено 60 га, затем для по­садки двумя сажалками требуется (40 га : 12) 4 дня. Процесс мо­жет быть закончен к 10 мая. По оптимальным агротехническим срокам посадку можно вести до 15 мая. На случай ее срыва из-за погодных условий и по другим причинам у звена есть резерв 5 ра­бочих дней.

Можно использовать второй трактор МТЗ-82 на нарезке гряд, совмещая эту работу с внесением минеральных удобре­ний. Производительность одного агрегата составит 10,5 га за ра­бочий день. Нарезка гряд будет закончена за 10 дней. Начало нарезки гряд — за 3—4 дня до начала посадки. Окончание рабо­ты — 6 мая.

На перепашке зяби используется третий трактор — Т-150. С 20 апреля при норме выработки 6,4га за 10-часовой рабочий день подготовка почвы будет закончена за 16 дней, или только к 6 мая. Поэтому с 23 по 26 апреля подключается трактор МТЗ-82. Пере­пашка зяби заканчивается 3 мая.

Исходя из производительности основных агрегатов делается расчет по обеспечивающим работам.

Например, с 26 апреля по 6 мая требуется ежедневно 24 т семен­ного картофеля, с 7 по 9—48 т. Для их перевозки понадобятся 1 —2 автомобиля.

Сортировка семенного материала должна быть закопчена за 3—4 дня до окончания посадки и начата (кроме картофеля для яровизации) не ранее чем за 5—6 дней до ее начала. С 20 апреля по 6 мая на переработку 24 т картофеля требуется ежедневно 55— 60 чел. При ручной работе необходимы 12 человек и использова­ние КСП-25.

На вывозку и внесение 1200 т органических удобрений отряду в составе 1 экскаватора Э-153 и 3 тракторов МТЗ-82 необходимо 14 дней. Расчет осуществляется исходя из производительности эк­скаватора (в данном примере 90 т в смену). Число тракторов зави­сит от расстояния (навозохранилище — поле).

Расчеты, подготовленные по каждому агрегату, сводятся в ка­лендарный график. Он и служит оперативным планом проведения работ на данный период.

При составлении оперативного плана следует искать оптималь­ные решения: минимальные расстояния переброски рабочей силы и минимальное время переналадки техники, наилучшие агротех­нические сроки.

Например, 3 мая в связи с прошедшим дождем посадку карто­феля вести невозможно. Следует принять решение: тракторист, который должен был вести посадку картофеля, направляется на нарезку гряд. Информация об этом поступает к бригадиру. В опе­ративном плане делается поправка.

Другой пример. 28 апреля из строя вышел трактор, работаю­щий на посадке картофеля. Поломка потребует двух-, трехдневно­го ремонта. Следует сообщить о поломке бригадиру (ремонтной службе). Перевести тракториста, работающего на нарезке гряд, на посадку картофеля. Внести коррективы в оперативный план.