3.Тести

І. Одиничний вибір. Виберіть одну правильну відповідь.

1. Лідерство – це:

А) Потенціальна можливість вливати на поведінку інших людей.

Б) Будь-яка поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої особи.

В) Здатність керівника впливати на окремі індивіди або групи людей, яка спрямована на ефективне досягнення цілей організації.

2. Як співвідносяться між собою категорії «повноваження» та «влада»:

А) Вони ідентичні.

Б) Влада частково визначається повноваженнями.

В) Повноваження визначаються владою.

3. Сила влади в значній мірі залежить від:

А) Рівня формальних повноважень.

Б) Ступеню залежності від іншої особи.

В) Рівня неформальних повноважень.

4.Вплив – це:

А) Можливість впливати на поведінку інших людей.

Б) Право впливати на підлеглих.

В) Така поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої.

Г) Здатність впливати на інших людей.

ІІ. Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей.

5. Джерела влади та впливу – це:

А) Покарання.

Б) Закон.

В) Здатність впливати на поведінку підлеглого персоналу.

Г) Примушення.

Д) Винагорода.

Е) Залежність підлеглого персоналу від керівника.

Є) Компетентність.

Ж) Референтне право.

З) Доступ до ресурсів.

6. Форми посадових власних повноважень – це:

А) Законна влада.

Б) Експертна влада.

В) Влада, що ґрунтується на винагороді.

Г) Референтна влада.

Д) Влада, що ґрунтується на примушені.

Е) Влада інформації.

Є) Влада зв'язків.

7. До концепцій лідерства відносяться такі підходи:

А) Процесний.

Б) Підхід з позиції особистих якостей.

В) Системний.

Г) Поведінковий.

Д) Ситуаційний.

8. До стилів лідерства відносяться:

А) Поведінковий.

Б) Автократичний.

В) Бюрократичний.

Г) Демократичний.

Д) Ліберальний.

9. Двомірне трактування стилів лідерства вченими Університету штату Огайо виділяють такі стилі керування:

А) Автократичний.

Б) Структурування завдань.

В) Демократичний.

Г) Увага до підлеглих.

10. До ситуаційних теорій лідерства відносяться:

А) Модель Фідлера.

Б) Теорія «Y» МакГрегора.

В) Модель «шлях-ціль» Мітчела і Хауса.

Г) Решітка менеджменту Блейка і Моутон.

Д) Модель Херсі і Бланшарда.

11. В моделі Фідлера враховуються наступні ситуаційні фактори:

А) «Зрілість» виконавця.

Б) Ступінь участі підлеглих в прийнятті рішень.

В) Посадові повноваження керівника.

Г) Структура задачі.

Д) Потреби підлеглих.

Е) Відносини між керівником і членами групи.

12. В моделі «шлях-ціль» Мітчела і Хауса виділяють наступні стилі керування:

А) Демократичний.

Б) Автократичний.

В) Директивний.

Г) Підтримання.

Д) Участь в управлінні.

Е) Орієнтованість на досягнення.

Є) Ліберальний.

13. В теорії «життєвого циклу» Херсі та Бланшарда виділяють наступні стилі керування:

А) Давати вказівки.

Б) Умовляючий.

В) Інструментальний стиль.

Г) Директивний стиль.

Д) Делегуючий.

Е) Підтримання.

Є) Приймаючий участь.

Вправи для самооцінки

Тест на здатність вчасно захопити ініціативу у свої руки

1. Як часто ви намагаєтеся домогтися, щоб люди випливали за вами як за лідером?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

2. Як часто ви прагнете домінувати над людьми?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

3. Як часто ви дозволяєте людям контролювати свою поведінку?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

4. Чи багато людей можуть легко впливати на вас?

А - дуже багато;

Б - багато;

В - коли як;

Г - мало;

Д - дуже мало.

5. Чи багато є людей, яким ви дозволяєте контролювати важливу для вас ситуацію?

А - дуже багато;

Б - багато;

В - коли як;

Г - мало;

Д - дуже мало.

6. Як часто ви намагаєтеся захопити лідируючу позицію в людських відносинах?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

7. Як часто ви намагаєтеся впливати на людей, щоб вони випливали вашому образу дій?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

8. Як часто ви дозволяєте іншим приймати рішення, що стосуються вас?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

9. Як часто ви берете на себе відповідальність за ситуації, яка стосується інших людей?

А - дуже часто;

Б - часто;

В - коли як;

Г - рідко;

Д - дуже рідко.

Оцінка результатів

За відповіді на питання нараховуються бали:

Питання Відповідь	1	2	3	4	5	6	7	8	9
А	5	5	1	1	1	5	5	1	5
Б	4	4	2	2	2	4	4	2	4
В	3	3	3	3	3	3	3	3	3
Г	2	2	4	4	4	2	2	4	2
Д	1	1	5	5	5	1	1	5	1

36 і більш балів. Ініціатива у вас невигубна. Ви в будь-який момент готові зайняти лідируючу позицію в будь-якому колективі роздавати доручення, пояснювати, як краще і як правильно. Ви можете вказати шлях і повести за собою, і вас чекає велике майбутнє - при одній умові: якщо при цьому за вами йдуть.

19 – 35 балів. Тому людству й удалося домогтися таких успіхів, що кожний з нас готовий у будь-який момент стати ведучим чи відомим, лідером чи підлеглим. Вам обидві ці ролі присущі приблизно в однаковій мірі, і тому для вас знайдеться місце в будь-якому колективі. Залишається сподіватися, що це місце вас улаштовує.

18 і менш балів. Ваша роль – у сумлінному виконанні чужих ініціатив. Ви звикли чуйно відзиватися на чужу думку і випливати генеральній лінії, прокладеної іншими. Легко і приємно знати, що за тебе вже усі вирішили і відповідальність лежить не на тобі. Та хто знає, можливо, ви здатні на більше?

Тест «А раптом ви - харизматичний керівник?»

Ця вправа дозволить вам визначити ваш потенціал харизматичного керівника.

Інструкція. У приведеному нижче списку перераховані твердження, описуючи можливі поведінкові реакції при виконанні функцій керівництва. Прочитайте уважно кожне твердження і визначите, у якій ступені воно відповідає вашому поводженню. Обведіть відповідний бал.

5 - у дуже великому ступені

4 - у значній мірі

3 - у помірному ступені

2 - у незначному ступені

1 - у малому ступені чи зовсім не відповідає

Твердження

1	Я дуже уважно відношуся до думки інших людей	1	2	3	4	5
2	Я вмію чітко виражати свої думки	1	2	3	4	5
3	Я заслуговую довіри	1	2	3	4	5
4	Я виявляю турботу про навколишніх	1	2	3	4	5
5	Я не прикладаю надмірних зусиль, щоб уникнути невдачі	1	2	3	4	5
6	Я намагаюся внести більше змісту в роботу інших людей	1	2	3	4	5
7	Я намагаюся зосередитися на основному	1	2	3	4	5
8	Я вмію чітко викласти свою ідею, часто в незвичайній формі	1	2	3	4	5
9	Я відповідально відношуся до своїх обов'язків	1	2	3	4	5
10	Я дуже поважаю себе	1	2	3	4	5
11	Я одержую задоволення, приймаючи на себе точно перелічений ризик	1	2	3	4	5
12	Я допомагаю іншим почувати себе компетентними	1	2	3	4	5
13	Я маю чітко вироблені пріоритети	1	2	3	4	5
14	Я намагаюся розібратися в почуттях навколишніх	1	2	3	4	5
15	Зайнявши чітку позицію, я рідко змінюю своє рішення	1	2	3	4	5
16	Я орієнтуюся на сильні сторони - свої й інших людей	1	2	3	4	5
17	Я виявляю великий ентузіазм при виконанні складних проектів	1	2	3	4	5
18	Я намагаюся вселяти людям, що вони всі члени одного колективу	1	2	3	4	5
19	Я можу змусити людей зосередитися на питаннях, які вважаю важливими	1	2	3	4	5
20	Я відкрито розповідаю людям про свою позицію	1	2	3	4	5
21	Я чітко знаю, наскільки вписуюся в конкретний колектив	1	2	3	4	5
22	Я учуся на помилках; відношуся до помилок не як до нещастя, а як до корисного досвіду	1	2	3	4	5
23	Я волію бути в курсі подій	1	2	3	4	5

Відповіді до тесту

Дана анкета дозволяє визначити, якою мірою у вашому характері представлені всі шість основних поведінкових шаблонів, якими користаються менеджери, виконуючи функцію керівництва, а також можливі емоціональні реакції на різні ситуації. Сумарний бал може бути від 4 до 20. Кожне питання покликане визначити міру, у якій ви використовуєте той чи інший поведінковий шаблон чи викликаєте те чи інше почуття. Чим вище ваш бал, тим сильніше ваша харизму.

Індекс 1. Менеджмент, скопаний на увазі (твердження 1, 7, 13, 19). Ваш загальний бал_______. Ви приділяєте особливу увагу людям, з якими вам приходиться спілкуватися в процесі роботи. Ви зосереджені на основних моментах, які згадуються в даних твердженнях, і прагнете до того, щоб так само надходили інші люди. Ви хочете, щоб люди точно знали, що саме має першорядне значення.

Індекс 2. Менеджмент, заснований на змісті (твердження 2, 8, 14 і 20). Ваш загальний бал______. Даний набір тверджень націлений на оцінку ваших навичок міжособистісного спілкування, зокрема , вашої здатності передати зміст того, що ви прагнете донести до інших людей, навіть якщо для цього приходиться винаходити принципово нові способи.

Індекс 3. Менеджмент, заснований на довірі (твердження 3, 9, 15, 21). Ваш загальний бал_____. Основний фактор - те, наскільки довіряють вам навколишні, що визначається вашим прагненням виконувати дані обіцянки, уникати різких змін своєї думки завжди дотримувати чіткої позиції.

Індекс 4. Менеджмент, заснований на особистісних відносинах (твердження 4, 10, 16, 22). Ваш загальний бал_____. Даний індекс відображає ваші відношення до себе і до навколишнього в загальному; тобто наскільки уважно ви узагалі відноситеся до людей і до їхніх почуттів, а також наскільки вас турбує думка навколишніх про вас.

Індекс 5. Менеджмент, заснований на ризику (твердження 5, 11,17, 23). Ваш загальний бал_____. Ефективні харизматичні керівники дуже глибоко волечені в те, що вони роблять, несуть величезну відповідальність за результати своєї діяльності і рідко піклуються про те, щоб або захистити себе на випадок провалу. Такі керівники схильні до ризику, але не навмання, а після ретельного зважування будь-яких наслідків чи успіху невдачі.

Індекс 6. Менеджмент, заснований на почуттях (твердження 6, 13, 18, 24). Ваш загальний бал_______. Харизматичні керівники постійно прагнуть до того, щоб викликати у людей визначені почуття. Навколишні почувають, що їхня робота стає більш значимою і що вони є хазяївами своїх вчинків, вони відчувають свою компетентність. Люди випробують почуття спільності зі своїми колегами і співробітниками.