Бібліографічний список до теми

1. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д.Оленевич. - Львів: БаК, 2001. - с 136 - 166.

2. Дафт Р. Менеджмент, 8-е издание. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009-с. 303-335.

3. Комарова К.В., Редіна Н.І., Шмельова С.А. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. Дніпропетровськ, ДДФА, 2008. -с. 69-93.

4. Роббинс С, Деченцо Д.А. Основы менеджмента: Пер. с англ. А.Олейник и др. - К.: Основы, 2002. - с. 162 - 205.

5. Робинс, Стивен П., Коултер М. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - с. 237 - 272.

Змістовий модуль 2. Функції менеджменту і організаційні процеси

Тема 5. Планування в організації

План

5.1. Поставлення цілей і організаційне планування.

5.2. Типи планування.

5.3. Стратегічний менеджмент.

5.4. Процес стратегічного менеджменту.

5.1. Поставлення цілей і організаційне планування

Навчальні цілі

• З'ясувати сутність понять "ціль", "план", "планування".

• Ідентифікувати рівні цілей і планів.

• З'ясувати значення цілей і планів.

• Визначити критерії ефективності цілей.

Ця тема започатковує ознайомлення з основними функціями менеджменту - плануванням, організацією, керівництвом та контролем. Вивчення її передбачає усвідомлення того факту, що планування є первісною функцією менеджменту, оскільки прийняті в процесі планування рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління.

Вивчення теоретичного матеріалу необхідно розпочати з з'ясування сутності понять "ціль", "план", "планування". Студенти повинні зрозуміти, що організації створюються з певними намірами, які формалізуються у вигляді цілей. План являє собою опис шляхів досягнення цілей і конкретизує розподіл ресурсів, графіки робіт, завдання та інші дії. Термін "планування" звичайно поєднує формування цілей організації і визначення засобів їх досягнення.

Після з'ясування сутності понять "ціль", "план", "планування" необхідно ідентифікувати рівні цілей і планів (місія, стратегічні цілі/плани, тактичні цілі/ плани, оперативні цілі/плани). Процес планування починається з формування місії, яка визначає головне призначення організації. Місія є базою для стратегічного рівня цілей і планів (рівень організації у цілому), який, у свою чергу, формує тактичний рівень (рівень підрозділів) і оперативний рівень (рівень відділів). Необхідно зрозуміти, що планування на кожному рівні забезпечує підтримку планів наступних рівнів, тобто в процесі планування формується так званий ланцюг засобів і результатів.

Надалі студенти повинні з'ясувати значення цілей і планів, а також критерії ефективності цілей.

Питання до самоконтролю

1. У чому полягає сутність понять "ціль", "план", "планування"?

2. Які рівні цілей/планів ви знаєте?

3. У чому полягає сутність поняття "ланцюг засобів й результатів"?

4. Яке значення мають цілі і плани у діяльності організації?

5. Які критерії ефективності цілей ви знаєте і у чому полягає сутність кожного з них?