Питання до самоконтролю

1. Яким чином, відповідно до моделі Херсі і Бланшара, керівник може впливати на своїх підлеглих?

2. Як, на думку Фідлера, можна визначити стиль керівництва?

3. По яких параметрах, відповідно до моделі Фідлера, керівник може оцінити конкретні ситуації?

4. У яких ситуаціях, відповідно до моделі Фідлера, найбільш ефективними є менеджери:

- орієнтовані на задачу?

- орієнтовані на відносини?

5. Як, відповідно до моделі «шлях – ціль», менеджер може впливати на мотивацію підлеглих?

6. Які стилі керівництва можуть використовувати менеджери відповідно до моделі «шлях – ціль»?

7. Як можуть поводитися керівники в різних ситуаціях згідно моделі «шлях – ціль»?

8. У чому полягає сутність теорії субститутів і нейтралізаторів керівництва?

9.4. Сучасні концепції лідерства Навчальні цілі

• Охарактеризувати сутність сучасних концепцій лідерства.

• Обговорити практичне значення сучасних концепцій лідерства.

При вивченні цього питання необхідно з’ясувати, що концепції ефективного лідерства постійно розвиваються. У наступний час в центрі уваги дослідників знаходяться такі концепції лідерства, як харизматичне лідерство, бачення, трансакціонне та трансформуюче лідерство.

Теорія харизматичного лідерства заснована на властивостях особистості лідера і представляє собою концепцію, згідно з якою харизматичні лідери впевнені в собі, володіють чітким баченням майбутнього їх організацій і сильним переконанням правильності цього бачення. Для них характерна неординарна поведінка і прагнення до радикальних змін. При вивченні теорії необхідно звернути увагу на основні характеристики харизматичних лідерів, позитивну і негативну сторони їх діяльності, етапи розвитку харизматичної поведінки та ефективність стилю керування.

Основними особливостями керівників, використовуючих стиль, який заснований на баченні майбутнього організації, є здатність сформулювати бачення, донести його до оточуючих, вміння виразити вербально і через свою поведінку.

Трансакційне лідерство засновано на традиційних функціях керівництва. Трансакційний керівник спрямовує своїх підлеглих на досягнення конкретних цілей, чітко пояснюючи їх ролі і вимоги. Трансформуючі керівники виявляють турботу стосовно кожного члена колективу, стимулюють інтелектуальний розвиток персоналу і володіють харизмою. Вони надихають співробітників відмовитися від особистих інтересів в ім’я загальних і здатні здійснювати на них дуже великий і неординарний вплив.

Питання до самоконтролю

1. Якими якостями повинен володіти харизматичний лідер?

2. Як ви вважаєте, чи можливо навчитися харизматичній поведінці? Якщо так, то яким чином?

3. У чому полягає керівництво, яке засновано на баченні?

4. В чому полягає сутність трансакціоного і трансформуючого лідерства?

Завдання до самостійної роботи

1. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань теми.

2. Вивчення основних термінів. Основні терміни:

Автократичний керівник - це керівник, який покладається на законні повноваження, прагне сконцентрувати у своїх руках всю владу, засновану на винагородженні та примусі.

Візіонерське лідерство - це лідерство, засноване на баченні, тобто здатності лідера сформулювати й донести до працівників привабливі картини майбутнього організації.

Влада - це потенційна можливість індивіда впливати на поведінку інших людей.

Влада, заснована на винагородженні - це можливість менеджера згідно з повноваженнями, якими його наділено за посадою, що він займає, офіційно заохочувати підлеглих.

Влада, заснована на примушуванні - це можливість менеджера застосувати покарання.

Вплив - це будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку іншого індивіду.

Демократичний керівник - це керівник, який делегує владні повноваження працівникам, сприяє їхній участі в управлінні й за рахунок впливу на підлеглих покладається на референтну й експертну владу.

Законна влада - це повноваження, що випливають із офіційної посади менеджера.

Ліберальний керівник - це керівник, який дає своїм підлеглим майже повну свободу щодо вибору робочих завдань і контролю за своєю роботою.

Лідерство - це здатність керівника значно впливати на окремих індивідуумів або на групи людей, що спрямована на ефективне досягнення цілей організації.

Нейтралізатори - це ситуаційні змінні, що перешкоджають і визволяють лідера від певної роботи.

Ситуаційний підхід - це модель керівництва, у якій розглядаються взаємозв'язки стилів лідерства й конкретних організаційних ситуацій.

Скромність - це якість, що припускає непретензійність і помірність.

Субститут - це ситуаційна змінна, що робить стиль лідерства непотрібним або зайвим.

Теорія "шлях-ціль" - це ситуаційний підхід, відповідно до якого лідер несе безпосередню відповідальність за підвищення мотивування підлеглих до досягнення особистих й організаційних цілей.

Трансакційний лідер - це лідер, який направляє своїх підлеглих на досягнення намічених цілей, чітко пояснюючи їм їхню роль та вимоги, що пропонуються для виконання того або іншого завдання.

Трансформаційний лідер - це лідер, що має здібності до впровадження інновацій і проведення змін.

Харизма - це вплив, заснований на властивостях особистості керівника або його здатностей залучати прихильників.

Харизматичне лідерство - це спрямованість поведінки лідера на натхнення і мотивування працівників до діяльності, інтенсивність якої перевищує стандартні результати.