Бібліографічний список до теми

1. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д.Оленевич. – Львів: БаК, 2001. –с. 98 – 135.

2. Дафт Р. Менеджмент, 8-е издание. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009.- с. 236 – 300.

3. Комарова К.В., Редіна Н.І., Шмельова С.А. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. – Дніпропетровськ, ДДФА, 2008. – с. 94-161.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. –с. 316 – 337.

5. Робинс, Стивен П., Коултер М. Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. –с. 275 – 379.

6. Робінс С.П., Деченцо Д.А. Основи менеджменту./Пер. з англ. А.Олейник та ін. – К.: Основи, 2002. –с. 124 – 161.

Тема 6. Організація як функція управління План

6.1. Сутність та зміст поняття "організація" .

6.2. Проектування організаційної структури.

6.3. Типи організаційних структур.

6.4. Управління людськими ресурсами.

6.1. Сутність та зміст поняття "організація" Навчальні цілі

• З'ясувати сутність понять "організація", "організаційна структура", "організаційна схема".

• Розглянути основні цілі та завдання процесу організації.

Враховуючи значні обсяги навчального матеріалу, який має бути засвоєний студентами в процесі самостійного вивчення теоретичного матеріалу теми «Організація як функція управління», рекомендується зосередити увагу на комплекс питань, визначених як навчальні цілі. Ґрунтовне засвоєння програмного матеріалу потребує опрацювання кількох джерел, наведених у списку рекомендованої літератури. Вивчення теми доцільно розпочати із з’ясування сутності категорій "організація як функція управління", "організаційна структура", "організаційна схема".

Студенти повинні зрозуміти , що основною метою процесу організації є формування адаптивної структури організації. Після цього слід ідентифікувати основні завдання процесу організації (спеціалізація робочих завдань, департаменталізація; формування структури владних повноважень, відповідальності й підзвітності; визначення норм керованості; централізація й децентралізація робочих завдань; формалізація і стандартизація робочих завдань).

Питання до самоконтролю

1. У чому полягає сутність понять "організація", "організаційна структура", "організаційна схема"?

2. Яку основну ціль повинні досягти менеджери у процесі організації?

3. Які основні завдання процесу організації ви знаєте?

6.2. Проектування організаційної структури Навчальні цілі

• З'ясувати сутність і зміст основних елементів процесу організації.

• Ідентифікувати основні етапи процесу проектування організаційної структури.

• Ідентифікувати типи моделей організаційних структур і з'ясувати їх сутність.

При вивченні цього питання студенти повинні з'ясувати сутність та зміст кожного елементу процесу організації. В першу чергу необхідно зрозуміти сутність поняття "спеціалізація робочих завдань", ідентифікувати типи спеціалізації (горизонтальна, вертикальна) та засвоїти їх сутність.

При вивченні департаменталізації робочих завдань як елементу проектування організаційної структури необхідно засвоїти сутність цього поняття, ідентифікувати системи департаменталізації (функціональна, дивізіональна, матрична, командна, мережева), розглянути приклади типів (систем) департаменталізації.

При вивченні концепції формування структури владних повноважень, відповідальності й підзвітності необхідно засвоїти сутність поняття "командний ланцюг", принципи командного ланцюгу (єдиноначальність, скалярність), сутність основних концепцій командного ланцюгу (владні повноваження, відповідальність, підзвітність, делегування). Особливу увагу слід приділити з'ясуванню причин опору делегуванню за Ньюменом, способам подолання опорю делегуванню та техніці делегування.

При вивченні концепції норми керованості слід з'ясувати сутність цього поняття, а також вплив норми керованості на структуру організації. Необхідно провести порівняльну характеристику високої та плоскої структур організації, а також виявити фактори, що впливають на збільшення або зменшення норм керованості.

Важливим елементом проектування структури організації є такі її елементи, як централізація та децентралізація. Ці поняття мають відношення до рівнів ієрархії, на яких приймаються рішення. Тому слід з'ясувати сутність цих понять та визначити фактори, що впливають на сутність централізації й децентралізації.

Останній елемент, який необхідно враховувати при проектуванні структури організації, є формалізація робочих завдань. Необхідно зрозуміти її сутність та вплив на діяльність працівників організації.

При вивченні етапів процесу проектування організаційної структури студентам необхідно ідентифікувати ці етапи (розподіл організації на блоки відповідно до основних напрямів діяльності; установлення співвідношення повноважень різноманітних посад за ланцюгом команд; визначення службових обов'язків як сукупності завдань і функцій), засвоїти їх сутність та зміст. Крім того, слід звернути увагу на вивчення типів моделей організаційної структури (бюрократична, адаптивна) й провести порівняльну характеристику цих структур.